上海联创建筑设计有限公司（以下简称“联创”），自2001年创立以来，在公司董事长薄曦的带领下，实现了从一个几十人的小公司到国内一流大型民营建筑设计企业的转身。2010年，公司营业收入4.5亿元，合同金额8亿，已设立北京、南京、苏南和青岛分公司，在全国民营建筑设计企业中名列第二，在上海民营建筑设计企业位居第一。
　　作为上海创意产业五大门类之一的建筑设计业，可以跳出建筑工程公司，不受工程公司业务范围和传统规范的限制，不断扩大创新空间，并在为各类建筑的设计服务中扩大规模、积累经验、不断创新。联创董事长薄曦正是基于对建筑设计的热爱和执着，在核心竞争力中坚持，立足专业化、市场化、国际化的发展方向，在不同的建筑设计项目中实践自己的设计理念、提升建筑设计企业的创新能力。
　　
　　坚持专业化服务，
　　致力于建筑设计创意
　　专业化的创意设计是建筑设计企业的核心竞争力。联创多年来坚持专业技术设计，长期致力于为城市规划、行政及会展中心、城市综合体、住宅、交通建筑等提供专业的设计服务。公司设计的上海浦东证大五道口金融大厦、上海万科白马公寓，上海龙湖滟澜山等项目，均在上海及全国优秀设计奖评选中获奖。
　　目前，联创正积极关注养老、主题公园、度假酒店等具有市场前瞻性的专业设计项目，从可持续发展、绿色节能等高端创意出发，提升设计品质。同时推动平面设计到建筑可视化设计的转型，将IT技术与建筑设计创意集于一体；以三维数字技术为基础，利用建筑信息模型（BIM），将设计、建造、管理数字化，实现高度专业化整合的平台。
　　立足市场化竞争，
　　打造国内创意设计品牌
　　民营企业的生存得益于市场化，市场化的竞争也是培育设计创意产业的关键。 联创多年来一直立足于市场，认识市场，通过差异化市场路线，实现企业的竞争理念。公司董事长薄曦认为，“如果市场变动，只能让20%的企业存活，那么联创一定是这其中之一。”
　　联创业务立足上海，参与上海浦东国际机场城市航站楼、上海虹桥机场交通枢纽等项目；同时面向长三角，积极承接南京万达商业广场、宁波火车站等大型项目；此外拓展全国业务，包括北京、大连、沈阳、青岛、福州、成都等地。公司先后参加京沪高铁等国家重点项目，参与沪宁城铁、大飞机建设项目，完成上海万科总部基地设计项目等，此外还涉足国际市场，完成美国汉斯公园大道二期设计。
　　在企业的市场竞争中，联创注重自身的品牌战略规划，品牌让联创有了真正巨大的发展动力。在短短几年时间内，联创通过市场化的运作，在设计创意中不断强化品牌植入度，一跃成为具有一定品牌优势的建筑设计创意企业。在某种程度上，联创的推广方式已经成为如今很多企业的推广模式。
　　
　　坚持国际化创新，
　　整合国内外设计产业资源
　　联创实施以企业内部国际化带动本土化、以战略联盟推动本土化和引进外籍人才的三种方式实现企业人才国际化的布局。作为组织型企业，联创拥有来自英国、加拿大、美国、法国国家的优秀设计师。2008年成立“无界工作室”，充分发挥个人在设计企业中的作用，通过共同的设计工作与交流，提升公司设计理念的国际化水平。纵观欧美等国，多样性、多元化一直是其设计人才培育机制的本质特征。因此，联创注重设计人才的国外引进与国内培养相结合，为东南大学设计专业毕业生提供实习机会，设立“联创北欧游学”奖学金以资助优秀学生出国学习。
　　作为上海地区最国际化的设计企业之一，联创注重业务拓展的国际化，拥有众多国际知名公司的客户及合作伙伴，积累了丰富的国际战略经验，其中涉及美国、德国、英国、法国、日本等国际著名公司，包括美国汉斯、英国阿特拉斯钢结构公司、英国阿灵顿房地产开发管理公司、香港中信泰富等。联创注重资源整合的国际化，积极实施“走出去”的战略，跨国并购国外专业度较强、规模较小的设计公司，整合国内外设计产业资源，实现创意产业的国际化创新要求。
　　
　　 （作者系上海社会科学院经济所助理研究员）