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摘要：在迈入信息化时代的今天，企业若想合理的配置资源提高效率，就必须加强信息化企业管理的应用，才能促进企业的长久持续健康的发展。而如今推进信息化企业发展还存在着许多问题，如高素质人才不足，思想落后，设备落后等，为此本文将详述信息化时代企业管理面临的挑战，也试图分析现状得出相应的解决办法。
关键词：信息化时代;企业管理;管理创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0108-01
一、引言
在这个日新月异的信息化时代，社会生活生产方式，方方面面都被信息影响着。信息技术的普遍运用，使市场竞争愈发激烈，而有些企业依旧固步自封，不思进取，必然被市场淘汰。而紧紧抓住信息化时代潮流，争相创新企业管理模式的企业必然会突破桎梏，在市场中展露头角，迅速发展。
二、信息化时代企业管理面临的问题
（一）对信息化认识不足
信息化时代背景下，对企业领导的管理水平要求更高，只有不断提高信息化管理水平才能提高企业自身竞争力。而部分企业领导年龄较大，接受新事物较慢，对信息化企业管理等新事物存有抵触情绪，造成企业信息化管理浅尝辄止，导致企业实现信息化管理的效率不高，经济效益差。而这种偏差又会进一步导致企业领导不愿改变传统的管理模式，造成恶性循环，不利于企业长期的良性发展。
（二）信息化管理人员素质不高
在信息化浪潮的推动下，部分企业迈出了企业信息化管理的脚步，但还存在着找不准方向，效率低下等问题，原因之一，便是部分企业原有管理人员综合素质不够，无法掌握信息化时代的新技术，造成管理效率低下。
再次，信息化管理需要技术人员的辅助，而由于现代技术更新日新月异，技术人员往往无法抽出时间来了解熟悉自己行业技术发展的最新动向，而对先进的复杂的技术的认识不足，造成其个人视野越来越狭窄，从而无法有效的进行信息管理。
管理人员才能有限，技术人员学习能力有限都必然限制企业信息化管理的发展。
（三）企业管理组织混乱
企业在信息化时代的要求下，必然对组织管理方式进行更新，否则无法满足信息化时代要求。而部分企业没有搭建起有效沟通的信息平台，企业各部门之间各自为政，遇到一个事又互相推诿或是“九龙共治”，自然无法实现有效的信息化管理。再有企业部门之间权力分散，造成不必要的重复工作和争权夺利、勾心斗角，并且信息的不互通造成信息化的沟通效率低下，使得实际工作极难进行。还有对信息化管理的设备关注度太低，更新状态落后，软件硬件都缺乏专人负责，造成信息化管理应用操作困难，耗费时间长。
三、信息化时代企业管理的对策
（一）加强信息化管理理念培训
信息化时代来临后，企业必须加强信息化培训，才能跟上时代的要求。必须从高层领导带头，中层领导全部参加，各级领导都在线上线下每周参加培训。并且定期组织信息化培训交流会，用各种心得交流互相促进，教学相长，实现各级管理人员信息化管理理念全面更新，素质全面提高，从而促进管理方式的改变，使计算机网络技术、大数据应用进企业的实际管理，促进企业的持续良性发展，提高企业的竞争力。
（二）吸纳高素质人才，提高信息化管理人员素质
在大数据信息时代的紧紧逼迫下，必然造成企业管理人员的更新换代，而吸纳新鲜血液就成了迫在眉睫的要求。企业应重新招聘高素质高学历专业人才，使其为企业信息化管理做出专业高效的规划，将信息化大数据应用在企业各部门管理的方方面面，使企业信息化管理效率迅速提升。再次，建立完整的奖惩机制，加强技术人员绩效考核，如果无法掌握先进技术、为企业生产拖后腿，便罚其奖励工资，迫使技术人员学习，防止混水摸鱼现象出现，为企业生产真正助力。
（三）创新企业管理方法
面对部分企业组织管理混乱的现状，首先，要明确的是目标管理。明确企业自上而下层级的目标，把一个大目标层层分解为小目标，定出具体和长远的计划，提高各级人员工作实行的效率，增强企业员工的主动参与意识。其次，搭建信息管理平台，要求各部门必须严格如实上报信息，提高信息分享度，实现企业内信息共享无障碍化，提高工作效率和信息化管理程度。再次，提高对现代信息技术设备的重视程度，分派专人管理，提高设备更新频率，便于信息化管理效率提升。
还要在办公信息化，实现资源的合理配置方面下大功夫，提高企业的生产效率，还要明确财务、人力、市场等各部门职责，从整体上提高信息化的运行效率，使企业顺利前行。
四、结语
在新时代的洪流里，智能设备、大数据的应用成为寻常，使得不更新理念、实现信息化管理的企业必然落后于时代，最终湮灭在市场中。而应用了信息化管理的企业，如果不更新设备，提高人员素质，创新企业管理，信息化管理也只能是表面功夫，无法与新时代接轨。只有真正转變理念，将信息化管理刻入企业的发展战略、文化核心，才能真正在这个信息爆炸、市场竞争日益激烈的时代站稳脚跟，实现企业的竞争力、创新力全面提升，促进企业的持续健康发展。
关键词：信息化时代;企业管理;管理创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0108-01
一、引言
在这个日新月异的信息化时代，社会生活生产方式，方方面面都被信息影响着。信息技术的普遍运用，使市场竞争愈发激烈，而有些企业依旧固步自封，不思进取，必然被市场淘汰。而紧紧抓住信息化时代潮流，争相创新企业管理模式的企业必然会突破桎梏，在市场中展露头角，迅速发展。
二、信息化时代企业管理面临的问题
（一）对信息化认识不足
信息化时代背景下，对企业领导的管理水平要求更高，只有不断提高信息化管理水平才能提高企业自身竞争力。而部分企业领导年龄较大，接受新事物较慢，对信息化企业管理等新事物存有抵触情绪，造成企业信息化管理浅尝辄止，导致企业实现信息化管理的效率不高，经济效益差。而这种偏差又会进一步导致企业领导不愿改变传统的管理模式，造成恶性循环，不利于企业长期的良性发展。
（二）信息化管理人员素质不高
在信息化浪潮的推动下，部分企业迈出了企业信息化管理的脚步，但还存在着找不准方向，效率低下等问题，原因之一，便是部分企业原有管理人员综合素质不够，无法掌握信息化时代的新技术，造成管理效率低下。
再次，信息化管理需要技术人员的辅助，而由于现代技术更新日新月异，技术人员往往无法抽出时间来了解熟悉自己行业技术发展的最新动向，而对先进的复杂的技术的认识不足，造成其个人视野越来越狭窄，从而无法有效的进行信息管理。
管理人员才能有限，技术人员学习能力有限都必然限制企业信息化管理的发展。
（三）企业管理组织混乱
企业在信息化时代的要求下，必然对组织管理方式进行更新，否则无法满足信息化时代要求。而部分企业没有搭建起有效沟通的信息平台，企业各部门之间各自为政，遇到一个事又互相推诿或是“九龙共治”，自然无法实现有效的信息化管理。再有企业部门之间权力分散，造成不必要的重复工作和争权夺利、勾心斗角，并且信息的不互通造成信息化的沟通效率低下，使得实际工作极难进行。还有对信息化管理的设备关注度太低，更新状态落后，软件硬件都缺乏专人负责，造成信息化管理应用操作困难，耗费时间长。
三、信息化时代企业管理的对策
（一）加强信息化管理理念培训
信息化时代来临后，企业必须加强信息化培训，才能跟上时代的要求。必须从高层领导带头，中层领导全部参加，各级领导都在线上线下每周参加培训。并且定期组织信息化培训交流会，用各种心得交流互相促进，教学相长，实现各级管理人员信息化管理理念全面更新，素质全面提高，从而促进管理方式的改变，使计算机网络技术、大数据应用进企业的实际管理，促进企业的持续良性发展，提高企业的竞争力。
（二）吸纳高素质人才，提高信息化管理人员素质
在大数据信息时代的紧紧逼迫下，必然造成企业管理人员的更新换代，而吸纳新鲜血液就成了迫在眉睫的要求。企业应重新招聘高素质高学历专业人才，使其为企业信息化管理做出专业高效的规划，将信息化大数据应用在企业各部门管理的方方面面，使企业信息化管理效率迅速提升。再次，建立完整的奖惩机制，加强技术人员绩效考核，如果无法掌握先进技术、为企业生产拖后腿，便罚其奖励工资，迫使技术人员学习，防止混水摸鱼现象出现，为企业生产真正助力。
（三）创新企业管理方法
面对部分企业组织管理混乱的现状，首先，要明确的是目标管理。明确企业自上而下层级的目标，把一个大目标层层分解为小目标，定出具体和长远的计划，提高各级人员工作实行的效率，增强企业员工的主动参与意识。其次，搭建信息管理平台，要求各部门必须严格如实上报信息，提高信息分享度，实现企业内信息共享无障碍化，提高工作效率和信息化管理程度。再次，提高对现代信息技术设备的重视程度，分派专人管理，提高设备更新频率，便于信息化管理效率提升。
还要在办公信息化，实现资源的合理配置方面下大功夫，提高企业的生产效率，还要明确财务、人力、市场等各部门职责，从整体上提高信息化的运行效率，使企业顺利前行。
四、结语
在新时代的洪流里，智能设备、大数据的应用成为寻常，使得不更新理念、实现信息化管理的企业必然落后于时代，最终湮灭在市场中。而应用了信息化管理的企业，如果不更新设备，提高人员素质，创新企业管理，信息化管理也只能是表面功夫，无法与新时代接轨。只有真正转變理念，将信息化管理刻入企业的发展战略、文化核心，才能真正在这个信息爆炸、市场竞争日益激烈的时代站稳脚跟，实现企业的竞争力、创新力全面提升，促进企业的持续健康发展。