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通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究。既而对会堂进行准确定位，为优化会堂经营管理，应用管理学知识，做出SWOT分析，总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战，为科学会堂制定出SO企业战略。“低成本”、“差异化”的经营方针，“效率优先、兼顾公平”和“全员销售”的经营机制，形成会堂总体经营方略。