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湖南有色重型机器有限责任公司作为新兴企业,不断推出具有竞争力的产品,不仅畅销国内,而且走向世界。然而,公司在发展的过程中,缺乏科学合理的营销绩效评价,影响了公司的可持续发展。分析了湖南有色重机公司营销体系的现状,在此基础上,根据平衡计分卡和关键绩效指标法,从财务、顾客、内部运营、学习与成长四个角度设计了公司的营销绩效考核的各项指标,并对每个指标进行了详细的分析。