当李克强总理与北京中关村创业咖啡厅里的年轻人握手交谈时，5月初的上海，位于浦东新区腹地的上海国际医学中心（以下简称SIMC）里，张澄宇院长正与医院的股东、骨干医生们一起，为SIMC的一周年庆祝忙碌筹备。他们，同样是一群创客。
　　SIMC运营一周年，尽管路途艰难，这家新型医院已经展现出自己的特色和吸引力。创新、创业、创客——中国政府高层将各个领域具有突破性的创新作为国家发展新的引擎。很多人误认为创客只存在于商业、信息技术或者科研领域，事实上，像SIMC这样的医疗机构，也是创客。只不过，要做医疗领域的创客，面对的困难更多、空间更小。对等的是，如果医疗创客能够在现有的医疗制度和医疗市场上“杀出”自己的第三条路，它的意义和影响也将非同一般。
　　中国新一轮医改已进入第六个年头，医疗体制和医疗服务的基本形态仍然没有太多改变，患者就医体验的改善，也远远没有达到民众的期待。
　　医疗市场亟待一条鲶鱼的搅动，但可以想象，要做一条医疗市场的鲶鱼，需要政策的扶持、需要勇气与智慧，还需要时间来培育它对抗强大惯性的力量。
　　携带创新基因的医院
　　查看一年前SIMC开业时的新闻，有记者描述说，去往SIMC的路，越走越荒凉。时隔一年，5月8日记者探访SIMC，印象大变：路没有想象的那么远，医院距离上海市中心人民广场约30公里，但交通便捷，耗时不多;医院周边不少机构已经投入使用，还有一群酒店建筑正在建设中。走进医院酒店式的一楼大厅，记者巧遇一位拎着检查报告的外国患者正在咨询台与护士交流，医院看上去井然有序。
　　即便这样，对于大多数上海市民来说，SIMC仍然还是一家陌生而神秘的医疗机构。
　　记者探访这一天，与SIMC一街之隔的上海质子重离子医院正在举行开业庆典，SIMC院长张澄宇从庆典现场匆匆赶回医院接受记者采访。“远亲不如紧邻，对面医院是我们的好邻居，我们各有优势，合作共赢。其实，我们这里已经有病人转送到上海质子重离子医院接受检查了，互为补偿、互相协作，这就是国际医学园区聚集效应的好处。”一落座，张澄宇院长就感慨起来，他对这片热土的信心，与公众的陌生感形成鲜明反差。
　　为了解答公众的疑惑，院长张澄宇用医院的名称来解读SIMC是一家怎样的医院。“上海国际医学中心”的“上海”，说明医院是立足上海的民族品牌，代表了上海医疗服务的先进水平。“国际”包含多层涵义：SIMC将与更多的国际商业医疗保险接轨，方便外籍患者就诊;医院采用外籍患者熟悉的就医模式;医院的医疗水平达到国际标准;医院与国外专家团队签约，提供与发达国家同样品质的医疗服务;医院可以为有海外就医需求的患者提供转诊平台。

　　“医学”是SIMC的核心，SIMC集中了上海甚至全国的优秀医生和最好的医疗资源，开展如精准医疗的新技术。而“中心”二字，则是SIMC最大的特色。SIMC把自己视为一个平台化的专业医疗机构，用各种形式吸引优秀医疗专家在这个平台上发展自己的事业。张澄宇院长介绍，未来，医院将开设“名医工作室”，为有专业特长的医生提供执业平台。医院还将尝试签“合伙人”制度，让名医成为医院的“合伙人”，医院可以向名医投资，名医也可以入股医院，与医院共同发展。
　　开业一年的SIMC，如今已经实现了就诊人数在一年中呈倍数的增长，自身专科团队逐步健全，多点执业专家在患者中也建立了良好的口碑。“我们的患者中，‘回头客’多，老患者介绍新患者来的多，这两点说明，我们的医疗质量和服务已经得到了第一批体验者的认可。”在张澄宇看来，患者的满意度是比门诊量绝对数更加重要的指标，是一家医院可以良性发展的基础。
　　时间回拨4年，2011年的夏日，时任卫生部部长的陈竺、时任上海市副市长的沈晓明等相关领导，在上海国际医学园区为SIMC培下第一铲土。当时，上海国际医学园区的规划已经十年时间，蓝图落地初现端倪，而SIMC是其中被寄予厚望的一家机构。
　　上海早在2002年起就开始推进上海国际医学园区建设，规划中的园区将集聚医疗服务、医学研究、医疗器械、生物医药等相关产业。 与过往单纯的产业园区不同的是，国际医学园区被视为医疗服务试验田，政府要求在这片土地上走出创新与转型的新路。奠基时，时任上海市市长的韩正表示：建设国际医学园区，是发展现代医疗服务业的一个新尝试，必须跳出传统的发展思路，用崭新的理念和方法来推进园区的发展，创新发展模式和政策，创新人才环境，创新医疗服务，以创新的理念建设国际医学园区。
　　跳出传统发展思路，SIMC带着创新的基因出生。从投资构成来说，SIMC的投资方除了社会资本还有政府投入，是一个“混血儿”，这让它既区别于公立医院，又与既有的民营医院不同。
　　张澄宇介绍说，社会资本均来自医疗领域之外，但股东们理念一致，做好了夯实基础、长期投入的准备，冲着“百年老店”的目标而去。股东们观念的统一，对于掌管运营的院长来说至关重要。张澄宇医生出身，对医疗行业自身规律有深切的理解，他知道，医疗行业有它的特殊性，如果以追求利润为第一目标，结果只能落入之前某些民营医疗机构因牟利而带来的行业丑闻中，失去社会的认同和患者的信任。
　　除了投资构成，SIMC对医疗市场进行了细分，它要服务的，是那些对医疗质量、医疗服务都有高要求，同时愿意为高要求支付对等费用的人群，而这一人群，正在随着中国社会经济的发展而不断壮大。当然，希望开拓这一高端市场的医疗机构不止SIMC，但其他医疗机构无一例外会碰到一个现实的障碍：高医疗质量需要优秀的医疗人才，而社会医疗机构目前还没有能力将优秀医疗人才从公立大医院中“挖出来”。