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【摘 要】 随着全球化进程的加快，我国建筑行业的工程管理也将面临更多的机遇与挑战，建筑企业需要不断与时俱进地改进工程管理措施。建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有以高效的管理模式为基础，才能促使企业获取更高的经济效益。本文主要对建筑工程管理发展状况与对策进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;施工管理;现状;对策
引言：
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体制不健全。健全的建筑工程管理体制需要完善的项目管理部门和机构与之相适应，并能够从工作的实际需求出发，做出不同部门人员的合理安排，以保证管理工作的正常开展。然而，我国大部分工程项目为了节省开展，往往盲目削减管理人员数量，以及工作人员的数量，从而造成严重的人员不足，以致出现管理人员身兼数职的现象。管理体制不健全，必然会影响工程管理的质量。
2、管理人员素质参差不齐
我国传统的建筑工程多强调现场的施工经验，单纯的看重施工质量问题。因此，在过去很长时间建筑行业的管理人员，都是施工出身，现场经验丰富的低学历人员。而随着我国经济的发展以及建筑行业逐渐趋向于国际化，未来的建筑工程发展中，要求管理人员在考虑质量的基础上，对于工程造价、成本核算、施工周期、安全管理以及风险控制等多个方面进行综合考虑，这样就要求管理人员有着较高的理论经验和实际经验相结合。而现阶段我国建筑工程的管理人员，正是两个阶段过渡的时期，高学历的管理人员缺乏现场经验，而施工出身的人员又不能跟上建筑行业发展的要求，这种综合性管理人员的缺失是影响工程管理的重要原因。
3、工程质量存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格;没有办理许可证而擅自开工;施工图纸未经审查;施工监理人员等不具备相关资质。这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
4、轻视施工现场的安全管理
随着我国建筑行业的不断发展，施工中各类的安全事故问题也日益凸显，成了社会舆论的焦点。安全事故不仅给建设单位和施工单位都带来了经济损失和声誉上的损失，更是给受害者家庭造成了沉重的打击。施工现场的安全管理问题主要体现在，建设单位管理措施不到位，施工中往往是“雷声大雨点小”，对于施工单位的一些处罚措施不能具体的落实下去，导致安全管理有名无实。而施工单位则出于降低成本以及侥幸的心理，在安全措施上能省就省，没有尽到该进的安全管理责任和义务，造成了施工现场安全事故频发，造成了极为恶劣的社会影响。
二、建筑工程管理目前所取得的有效方面
1、建筑工程管理的学科专业化建设水平不断提高
经过多年的发展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效的涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要对象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效结合。工程管理的学科是理论与应用的结合，它的专业建设的不断提高有效的使工程管理的发展得到了质的飞跃。
2、建筑工程质量得到了有效的提高
目前我国工程管理的质量不断的提高主要表现在工程质量和设计较以前相比有了很大的提高，它不仅是促进工程管理发展的动力，也是工程管理发展的结果。由于建筑工程管理的质量的提高也使得建设工期延缓得到了解决，工程预算也变得科学合理，工程管理的监督作用也更加有效和明确等有利的情况。
3、工程管理的规章制度的建设也取得了更高的成就
工程管理的规章制度主要分给两个方面：（1）国家规定的相关的法律法规;（2）行业内部制定的规章。它是工程管理的水平也质量不断提升的重要前提。近几年来我国也加快了制定工程管理相关的法律法规的脚步，《招标投标法》、《建筑法》等等一些法律法规的制定与实施不仅促进了建筑工程管理发展的规范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及质量。
4、建筑工程管理的信息化建设也有了新的突破
随着当今社会的经济发展，信息技术的发展也不断的得到了提高，工程管理的信息化建设也成为了工程管理的一项重要方面。现如今我国先进的工程管理企业也已经逐步拥有了自己的计算机网络体系，对一些项目信息、设计过程信息以及审核信息等都可以通过信息管理系统进行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，从而也对管理成本进行了有效的节约。
三、加强建筑工程管理的对策
1、树立科学的施工工程管理观念
建筑企业的管理人员，应当从企业自身的实际情况出发，并结合行业的整体发展趋势不断加强思想观念的创新，努力实现企业的创新。首先，要大规模的引进具有创新能力的人才，并不断加大创新思想的宣传，在员工之间树立牢固的创新意识;其次，要增强企业的凝聚力，从市场的实际需求出发，做到有的放矢。树立科学的施工工程管理理念，是一项需要长期坚持的工作，而且要将这项工作放在优先的位置，切实做好创新工作。而对于建筑工程管理的创新工作，不仅仅只是局限于一种模式当中，而是要结合市场需要，对管理模式不断进行改革与完善。在此，需要注意的是建筑企业的创新措施要符合本企业的真实情况与施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企业的管理模式。
2、提高管理人员的素质
建筑工程管理人员的素质和管理措施，直接决定着工程管理的结果。针对现阶段对于管理人员素质的要求，以及综合性管理人才的缺失，在人员管理上需要以保证质量为立足点，全面拓宽管理人员的造价管理、风险管理、安全管理等多方面的素质。建筑企业可以针对管理人员展开定期的岗位培训，在做好本职岗位工作的同时，加强各岗位之间人员之间的沟通，如成本部门和工程部门的沟通、预决算人员同技术人员的沟通等，这样可以丰富专业人员的知识面，团结企业内部的工作环境。
3、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
4、加强施工现场安全管理
加强安全管理，首先要建立完善的管理体系，再细化体系中的逐条管理内容。施工单位和建设单位在施工期，都需要设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况。安全管理要实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能保证安全管理的质量。
四、结束语
加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力。
参考文献：
[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2008（11）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）.
[3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009（14）
【关键词】 建筑工程;施工管理;现状;对策
引言：
随着我国经济的快速发展，需要建设大量的建筑和基础设施，从而形成建筑行业快速发展和竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑工程的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程建设队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、管理体制不健全
当前，我国建筑工程管理中最突出的问题就是管理体制不健全。健全的建筑工程管理体制需要完善的项目管理部门和机构与之相适应，并能够从工作的实际需求出发，做出不同部门人员的合理安排，以保证管理工作的正常开展。然而，我国大部分工程项目为了节省开展，往往盲目削减管理人员数量，以及工作人员的数量，从而造成严重的人员不足，以致出现管理人员身兼数职的现象。管理体制不健全，必然会影响工程管理的质量。
2、管理人员素质参差不齐
我国传统的建筑工程多强调现场的施工经验，单纯的看重施工质量问题。因此，在过去很长时间建筑行业的管理人员，都是施工出身，现场经验丰富的低学历人员。而随着我国经济的发展以及建筑行业逐渐趋向于国际化，未来的建筑工程发展中，要求管理人员在考虑质量的基础上，对于工程造价、成本核算、施工周期、安全管理以及风险控制等多个方面进行综合考虑，这样就要求管理人员有着较高的理论经验和实际经验相结合。而现阶段我国建筑工程的管理人员，正是两个阶段过渡的时期，高学历的管理人员缺乏现场经验，而施工出身的人员又不能跟上建筑行业发展的要求，这种综合性管理人员的缺失是影响工程管理的重要原因。
3、工程质量存在问题
近年来许多工程施工的发生都是由劣质材料引起的，由此可以看出，工程质量在很大程度上取决于建筑材料的质量。而造成劣质材料进入施工场地的原因有许多，主要包括了，材料进入施工场地的验收不严格;没有办理许可证而擅自开工;施工图纸未经审查;施工监理人员等不具备相关资质。这些原因都给工程质量埋下了巨大的安全隐患。
4、轻视施工现场的安全管理
随着我国建筑行业的不断发展，施工中各类的安全事故问题也日益凸显，成了社会舆论的焦点。安全事故不仅给建设单位和施工单位都带来了经济损失和声誉上的损失，更是给受害者家庭造成了沉重的打击。施工现场的安全管理问题主要体现在，建设单位管理措施不到位，施工中往往是“雷声大雨点小”，对于施工单位的一些处罚措施不能具体的落实下去，导致安全管理有名无实。而施工单位则出于降低成本以及侥幸的心理，在安全措施上能省就省，没有尽到该进的安全管理责任和义务，造成了施工现场安全事故频发，造成了极为恶劣的社会影响。
二、建筑工程管理目前所取得的有效方面
1、建筑工程管理的学科专业化建设水平不断提高
经过多年的发展，我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科学的学科定位，它所研究的工程技术已经有效的涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题，因其研究的主要对象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效结合。工程管理的学科是理论与应用的结合，它的专业建设的不断提高有效的使工程管理的发展得到了质的飞跃。
2、建筑工程质量得到了有效的提高
目前我国工程管理的质量不断的提高主要表现在工程质量和设计较以前相比有了很大的提高，它不仅是促进工程管理发展的动力，也是工程管理发展的结果。由于建筑工程管理的质量的提高也使得建设工期延缓得到了解决，工程预算也变得科学合理，工程管理的监督作用也更加有效和明确等有利的情况。
3、工程管理的规章制度的建设也取得了更高的成就
工程管理的规章制度主要分给两个方面：（1）国家规定的相关的法律法规;（2）行业内部制定的规章。它是工程管理的水平也质量不断提升的重要前提。近几年来我国也加快了制定工程管理相关的法律法规的脚步，《招标投标法》、《建筑法》等等一些法律法规的制定与实施不仅促进了建筑工程管理发展的规范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及质量。
4、建筑工程管理的信息化建设也有了新的突破
随着当今社会的经济发展，信息技术的发展也不断的得到了提高，工程管理的信息化建设也成为了工程管理的一项重要方面。现如今我国先进的工程管理企业也已经逐步拥有了自己的计算机网络体系，对一些项目信息、设计过程信息以及审核信息等都可以通过信息管理系统进行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，从而也对管理成本进行了有效的节约。
三、加强建筑工程管理的对策
1、树立科学的施工工程管理观念
建筑企业的管理人员，应当从企业自身的实际情况出发，并结合行业的整体发展趋势不断加强思想观念的创新，努力实现企业的创新。首先，要大规模的引进具有创新能力的人才，并不断加大创新思想的宣传，在员工之间树立牢固的创新意识;其次，要增强企业的凝聚力，从市场的实际需求出发，做到有的放矢。树立科学的施工工程管理理念，是一项需要长期坚持的工作，而且要将这项工作放在优先的位置，切实做好创新工作。而对于建筑工程管理的创新工作，不仅仅只是局限于一种模式当中，而是要结合市场需要，对管理模式不断进行改革与完善。在此，需要注意的是建筑企业的创新措施要符合本企业的真实情况与施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企业的管理模式。
2、提高管理人员的素质
建筑工程管理人员的素质和管理措施，直接决定着工程管理的结果。针对现阶段对于管理人员素质的要求，以及综合性管理人才的缺失，在人员管理上需要以保证质量为立足点，全面拓宽管理人员的造价管理、风险管理、安全管理等多方面的素质。建筑企业可以针对管理人员展开定期的岗位培训，在做好本职岗位工作的同时，加强各岗位之间人员之间的沟通，如成本部门和工程部门的沟通、预决算人员同技术人员的沟通等，这样可以丰富专业人员的知识面，团结企业内部的工作环境。
3、加强质量管理
建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一就是质量控制，建筑工程质量管理是工程可靠性、安全性、适用性以及经济性得以实现的保证。同时，它又有着技术和政策性强的特点和管理要素复杂、处理方法严密。所以这就要求我们必须从实际出发，探索出一条加强建筑工程质量管理的新思路，通过加强质量预防和控制，促使质量管理得到最大程度的发挥。
4、加强施工现场安全管理
加强安全管理，首先要建立完善的管理体系，再细化体系中的逐条管理内容。施工单位和建设单位在施工期，都需要设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况。安全管理要实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能保证安全管理的质量。
四、结束语
加强建筑工程管理对建筑企业有着至关重要的作用，它是一个建筑企业的想要成功的关键，一定要引起领导的重视。因此应该切实做好这一方面的工作，以此来提高建筑企业在市场的竞争力。
参考文献：
[1]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（科学教研），2008（11）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）.
[3]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009（14）