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摘要：在全球化的经济背景下，随着我国石油公司的上市，油田公司的财务业管理面临巨大的挑战。怎样优化公司财务的管理机制、完善财务的战略方针、重组财务业务流程已是当今油田公司的基本核心任务之一。本文提出了油田财务业务流程优化的重要意义，并对油田财务业务流程现状进行分析，提出了相应的优化的基策略，以求提升油田公司财务的工作效率。
关键词：财务业务流程；财务管理；内部控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
前言
我国油田公司对账务流程进行优化，可以进一步改善公司内部环境，完善预算规范体系，加强公司监督管理制度，是公司实现“管理创新”的一个新突破。通过对财务流程进行优化，让财务管理成为公司的核心内容，加强公司抵御市场风险的能力，提高公司内部人员理财、控制成本的意识，从而让公司与员工共同发展。
一、财务业务流程优化的意义
财务管理在我国油田公司里，是一个核心内容。其是建立在信息技术的基础上，从而优化油田公司的财务流程。针对公司财务流程进行分析，对管理中出现的不足之处，重新构建一个科学、合理的财务流程，让财务流程更加高效简洁。首先，优化公司的财务业务流程可以提高财务管理效率，加强公司自身的资本经营理念，对公司的核算方式进行简化，通过信息技术实现数据一次录入、报表一次生成，对财务收支进行全程掌控，让财务工作更加准确与及时。同时对财务信息进行整合，构建统一数据系统，实现数据共享、并方便数据的查询与分析。
二、财务管理中存在的问题
1.集中核算存在的问题
公司实施集中核算，在财务账套上进行集中核算，使得公司仅为一套财务账，而下一级的单位只是模拟法人，集中核算的好处很多，可是还是会存在弊端。会影响公司财务管理的正常运行，比如：受局资金短缺等，这让公司对供货商材料款的长期拖欠的问题上，不能及时进行处理，导致了供货商为追回拖欠的资金，而利用各种不道德的手段进行解决，会让不良作风在公司财务管理中滋长，如果长期下去，对公司的信誉也会产生严重的影响。
2.各部门间沟通不足
财务管理可以影响整个公司各个部门的正常运作，其可以体现出公司的财务现状与公司的经营效果，并且给各个部门提供了相关的数据、信息，参与了公司在经营时的规划与预测，及考核评估的管理职责。由于公司的财务部门与公司其他部门、基层单位还没有实现定期沟通，导致部门与部门之间的信息还未能完全共享，或者出现口径不一致，从而产生同一个问题出现两组数据等情况。
3.财务人员业务水平不高
因为财务的工作量是非常大的，特别是对核算这一环节，必需要有相应的财务理论知识和经验，才能胜任。可是由于财务工作人员的业务水平不高，缺少相应的财务基础知识，一方面公司拥有娴熟的财务业务知识的人员较少，而其他人员对会计理念知识的缺泛，让会计人员在实际操作中不能完全发挥其的优势，从而降低了工作效率，也直接影响到了财务管理工作的正常运作。
三、优化油田财务业务流程的策略
1.完善财务管理体系
资金是公司生命的血液，公司的资金能科学合理地使用，让资金的使用更加安全与高效，就要构建一个完善的财务管理体系。即：
第一，对资金的管理实行责任制度。提高对公司财务的监督管理，对财务实行约束机制控制，对公司资金进行潜力挖掘，加强对公司库存的管理，避免存货的堆积，让公司的资金能够正常运转，让公司有一个较高的资金信誉，避免公司产生超额、资金短缺的现象发生；
第二，完善预算控制制度。公司对财务的预算控制可以避免资金浪费，其主要利用按月预算和实际情况相互对比。公司首先明确各个项目的预算之后，让其产生相应的法律作用，各个部门应积极配合并严格实施，有超出预算的项目，就要按相关程序进行授权批准。如果预算在标准范围的情况下，下级单位可以自行处理；如果有严重超出预算标准范围的，首先进行书面申请，其次由相关流程进行申报，最后由公司最高领导人进行批准方可实行，在未得到批准的情况下，下级部门还是根据目前的预算进行。
2.打造一个优良的财务控制环境
对于内部控制的涵义来说，其不仅是制约内部的一种制度，更深一层意思来理解，其是公司内部人员的一种具体的行动。内部控制也是公司管理的重要环节，也是公司的核心管理。提高公司所有人员对内部控制的意识，并让公司全体人员都参与内部控制中。同时公司的财务部门应积极地加强内部控制的管理，做好公司的参谋、把关工作。首先应强化内部控制的考核：第一，针对公司目前的内部控制现状进行分析，根据现状的问题构建完善的激励体系。并加强公司的经营理念，同时对公司的费用预算、员工借款、费用管理等拟定相关的管理制度；第二，创造优良的公司文化氛围。公司加强道德规范建设，让公司内部形成一个良好的文化氛围，提高员工的思想道德素质，培养员工的团队精神，从而让内部控制能够发挥其的有效作用。
3.增强公司财务人员的综合素质
公司财务的管理和财务工作者有着直接的关系，由于财务人员也担当着公司的监督管理的工作，财务人员的素质高低会影响公司财务管理体系的正常运行。因此，增强公司财务人员的综合素质，是公司财务控制的关键部分。首先要提高会计工作者的职业素质，公司对会计工作者进行培训工作，培养其廉洁、公证、敬业的良好品德；其次，提高财务工作者的创新意识，如今是信息化的时代，更注重的是效率与高效，作为一个优秀的财务工作人员，必需要跟上时代的脚步，与时俱进，在工作中善于运用灵活的方式进行办公，提高工作效率；最后，财务人员应提高自身的工作技能，在工作的时候不断提升自己的业务水平，提高自己的应变能力，并不断地持续学习，与公司共同发展。
四、结语
由于公司财务管理是公司管理中的重要核心部分，因此，为了适应日渐激烈的经济市场，就要不断优化公司财务业务流程，将先进的信息技术与创新的管理理念进行有机结合，让公司财务管理体系不断改革与完善，实现流程简化，提高公司财务的工作效率。同时现实“以人为本”的管理理念，提高财务人员的综合素质水平，让公司与员工共同进步与发展。
参考文献：
[1]刘丰菊.营改增背景下企业财务业务流程优化研究[J].财经界， 2015（3）：265-265.
[2]方悦.高校财务业务流程管理的研究[J].中国乡镇企业会计， 2015（6）：167-168.
[3]赵彦.财务业务流程效率实用化研究[J].投资与合作：学术版， 2014（1）：83-83.
关键词：财务业务流程；财务管理；内部控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-000-01
前言
我国油田公司对账务流程进行优化，可以进一步改善公司内部环境，完善预算规范体系，加强公司监督管理制度，是公司实现“管理创新”的一个新突破。通过对财务流程进行优化，让财务管理成为公司的核心内容，加强公司抵御市场风险的能力，提高公司内部人员理财、控制成本的意识，从而让公司与员工共同发展。
一、财务业务流程优化的意义
财务管理在我国油田公司里，是一个核心内容。其是建立在信息技术的基础上，从而优化油田公司的财务流程。针对公司财务流程进行分析，对管理中出现的不足之处，重新构建一个科学、合理的财务流程，让财务流程更加高效简洁。首先，优化公司的财务业务流程可以提高财务管理效率，加强公司自身的资本经营理念，对公司的核算方式进行简化，通过信息技术实现数据一次录入、报表一次生成，对财务收支进行全程掌控，让财务工作更加准确与及时。同时对财务信息进行整合，构建统一数据系统，实现数据共享、并方便数据的查询与分析。
二、财务管理中存在的问题
1.集中核算存在的问题
公司实施集中核算，在财务账套上进行集中核算，使得公司仅为一套财务账，而下一级的单位只是模拟法人，集中核算的好处很多，可是还是会存在弊端。会影响公司财务管理的正常运行，比如：受局资金短缺等，这让公司对供货商材料款的长期拖欠的问题上，不能及时进行处理，导致了供货商为追回拖欠的资金，而利用各种不道德的手段进行解决，会让不良作风在公司财务管理中滋长，如果长期下去，对公司的信誉也会产生严重的影响。
2.各部门间沟通不足
财务管理可以影响整个公司各个部门的正常运作，其可以体现出公司的财务现状与公司的经营效果，并且给各个部门提供了相关的数据、信息，参与了公司在经营时的规划与预测，及考核评估的管理职责。由于公司的财务部门与公司其他部门、基层单位还没有实现定期沟通，导致部门与部门之间的信息还未能完全共享，或者出现口径不一致，从而产生同一个问题出现两组数据等情况。
3.财务人员业务水平不高
因为财务的工作量是非常大的，特别是对核算这一环节，必需要有相应的财务理论知识和经验，才能胜任。可是由于财务工作人员的业务水平不高，缺少相应的财务基础知识，一方面公司拥有娴熟的财务业务知识的人员较少，而其他人员对会计理念知识的缺泛，让会计人员在实际操作中不能完全发挥其的优势，从而降低了工作效率，也直接影响到了财务管理工作的正常运作。
三、优化油田财务业务流程的策略
1.完善财务管理体系
资金是公司生命的血液，公司的资金能科学合理地使用，让资金的使用更加安全与高效，就要构建一个完善的财务管理体系。即：
第一，对资金的管理实行责任制度。提高对公司财务的监督管理，对财务实行约束机制控制，对公司资金进行潜力挖掘，加强对公司库存的管理，避免存货的堆积，让公司的资金能够正常运转，让公司有一个较高的资金信誉，避免公司产生超额、资金短缺的现象发生；
第二，完善预算控制制度。公司对财务的预算控制可以避免资金浪费，其主要利用按月预算和实际情况相互对比。公司首先明确各个项目的预算之后，让其产生相应的法律作用，各个部门应积极配合并严格实施，有超出预算的项目，就要按相关程序进行授权批准。如果预算在标准范围的情况下，下级单位可以自行处理；如果有严重超出预算标准范围的，首先进行书面申请，其次由相关流程进行申报，最后由公司最高领导人进行批准方可实行，在未得到批准的情况下，下级部门还是根据目前的预算进行。
2.打造一个优良的财务控制环境
对于内部控制的涵义来说，其不仅是制约内部的一种制度，更深一层意思来理解，其是公司内部人员的一种具体的行动。内部控制也是公司管理的重要环节，也是公司的核心管理。提高公司所有人员对内部控制的意识，并让公司全体人员都参与内部控制中。同时公司的财务部门应积极地加强内部控制的管理，做好公司的参谋、把关工作。首先应强化内部控制的考核：第一，针对公司目前的内部控制现状进行分析，根据现状的问题构建完善的激励体系。并加强公司的经营理念，同时对公司的费用预算、员工借款、费用管理等拟定相关的管理制度；第二，创造优良的公司文化氛围。公司加强道德规范建设，让公司内部形成一个良好的文化氛围，提高员工的思想道德素质，培养员工的团队精神，从而让内部控制能够发挥其的有效作用。
3.增强公司财务人员的综合素质
公司财务的管理和财务工作者有着直接的关系，由于财务人员也担当着公司的监督管理的工作，财务人员的素质高低会影响公司财务管理体系的正常运行。因此，增强公司财务人员的综合素质，是公司财务控制的关键部分。首先要提高会计工作者的职业素质，公司对会计工作者进行培训工作，培养其廉洁、公证、敬业的良好品德；其次，提高财务工作者的创新意识，如今是信息化的时代，更注重的是效率与高效，作为一个优秀的财务工作人员，必需要跟上时代的脚步，与时俱进，在工作中善于运用灵活的方式进行办公，提高工作效率；最后，财务人员应提高自身的工作技能，在工作的时候不断提升自己的业务水平，提高自己的应变能力，并不断地持续学习，与公司共同发展。
四、结语
由于公司财务管理是公司管理中的重要核心部分，因此，为了适应日渐激烈的经济市场，就要不断优化公司财务业务流程，将先进的信息技术与创新的管理理念进行有机结合，让公司财务管理体系不断改革与完善，实现流程简化，提高公司财务的工作效率。同时现实“以人为本”的管理理念，提高财务人员的综合素质水平，让公司与员工共同进步与发展。
参考文献：
[1]刘丰菊.营改增背景下企业财务业务流程优化研究[J].财经界， 2015（3）：265-265.
[2]方悦.高校财务业务流程管理的研究[J].中国乡镇企业会计， 2015（6）：167-168.
[3]赵彦.财务业务流程效率实用化研究[J].投资与合作：学术版， 2014（1）：83-83.