【摘 要】
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为确保企业年度生产经营目标完成,加强年度关键绩效指标的过程监督管理,企业要提高预算管理的精度和深度。本文以国神集团秦皇岛电厂为例,探讨QC活动在提高财务预算执行准确
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为确保企业年度生产经营目标完成,加强年度关键绩效指标的过程监督管理,企业要提高预算管理的精度和深度。本文以国神集团秦皇岛电厂为例,探讨QC活动在提高财务预算执行准确率方面的应用。经过选择课题、现状调查、原因分析、制定对策、实施、检查效果等环节,本文提出构建出统一的发电企业经营管理成本管控模型,分别负责预算管理、业务测算、敏感因素分析、资金收支、日常管理等模块的构建和实施,最终取得良好的活动效果。企业预算执行准确性明显上升,资金利用效率提高,成本费用得到有效控制,盈利能力显著增强。
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