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证券业作为最早应用信息系统的行业之一，无论是在技术还是应用水平上都是比较领先的。新技术在证券行业的使用情况究竟如何？
尽管股票市场也有起伏，证券公司可以说仍然几乎是旱涝保收。这也是为什么在相当长一段时期内，众多机构热衷于投资、参股证券公司。然而，证券公司当年能够有这样的辉煌，并不是因为经营出色，而是由于受到市场垄断的保护，没有经历真正的市场竞争。
服务平台化
行业特殊性，对于IT系统提出了更多的需求。证券行业的信息化程度都较高，但其对于新的技术应用也相较于其他领域更为谨慎。云计算就是典型的例子。部署云计算需要做一些经验和技术方面的储备，不然真正到了云的层面，没有储备是做不了的。一般认为，做云计算之前可先做好虚拟化。如果每上一套系统都要搭建一个环境，既耗时又耗力，国泰君安证券通过搭建虚拟环境来做新业务的测试，提升了工作效率。一个背景是，国泰君安从去年开始承接了国家“十二五”的一个课题计划——构建基于云服务的证券与金融产品交易综合服务平台，是对现有证券行业业务系统的整合，包括分布计算和虚拟化技术，对基础设施和应用资源进行高效的池化使用。针对证券行业特点，分析证券市场的不同参与者的服务需求。总体的目标就是以云服务平台作为理念，构建证券和金融产品交易的综合改易平台。
国泰君安证券信息技术部总经理俞枫表示，云计算的理念和技术的不断发展对整个证券行业的业务模式，包括建设都带来了很大的影响。券商行业特征和瓶颈：忙闲期明显，峰谷期间资源使用率差别巨大，安全性可靠性要求高。
对于证券行业的应约价值，俞枫认为，证券行业能够利用云计算整合其现有的数据中心，实现对已有IT资源的充分利用，提高信息系统的效率和性能，加强经营决策的实时性。面向金融证券行业的云计算服务能够为证券公司发展提供重要支撑，加快研发进程，缩短金融产品投入市场的时间。
目前云计算已经慢慢细化到对行业云的层面，证券也在做行业云的研究，针对证券业的特征来提供更适合的云应用，最终实现落地。对于云计算需要建立行业标准的问题，“统一标准化可以节约资源，但是在价格问题上，厂商的利益受到冲击，所以还要考虑这个层面的问题。”
新技术对于券商而言，系统的安全性、系统的速度还有系统的备份措施、可靠性都有着很高的要求，这样IT的压力就不言而喻了。“总部出问题会影响到客户，尤其是做短线交易的客户很敏感，他们时时刻刻在线上，出现问题会很快感觉到，所以对于系统的敏感度要求更高。”银河证券副总经理陈静则表示，银行跟证券商之间的三方存管系统如果有问题也会对客户造成影响。
平衡术
云要落地，就必须平衡IT、业务、管理这三者之间的利益，将中间的裂缝弥补，这是需要制定长期战略规划的。券商需要思考，用云的技术带来什么样的价值、需要什么、在管理上如何做到风险控制和规避。
在整个证券行业的生态环境中，最核心的客户面对云所能享受的服务有哪些呢？陈静表示：“目前证券公司中大家利用虚拟化的技术推进，也有个别的大型证券公司在企业内部建立了私有云，而且这种应用的效果是非常好的。将来会有另外一种云出现，就是私有云联盟，什么叫私有云联盟呢？就是由大家可信赖的一种机构进行运营，由相同利益的公司组成在一起享受联盟云带来的服务，这种服务是从私有云演化过来的。而且行业云的出现有很多可能，比如一些咨询服务，这些都可以是行业云的形式出现。这就是整个证券行业的生态环境”。
云战略第一步：虚拟化进程。现在有很多已经实现了服务器虚拟化和桌面虚拟化，而在整个IT架构体系中，实现落地的过程中需要在比如配置管理方面做出一些修改。未来在向云迁移的过程中，虚拟化的实施必须要逐渐地适应这样一个过程。
云战略第二步：安全控制。陈静将云的安全性总结为三点：内防、外堵、审计。此外，陈静还从自身的角度分享了关于安全的一些经验，他认为，如果在自身技术储备与服务提供商能力这两者之间没有找到很好的契合点，就必须通过服务分类决定哪些数据是不适合放在云上的。尤其是在用户众多的中国，要推进云落地就必须在各个层面上进行分级。
云战略第三步：数据及存储机制。也就是通过建立一种存储机制，把行业内比较受关注的服务进行封装并放到数据服务层中。颜阳表示，他们未来会直接引用很多基于海量存储架构的服务，比如行情的交易数据和高频数据都可以打包起来，而不是说现在很多数据一般投资者都享受不到。
在陈静看来，证券行业的云战略应该是一种服务的耦合，将来会变成手拉手的模式。企业推进云计算更专注其商业价值，尤其是私有云的实施需要得到决策层的支持，公共云则还要涉及到主管部门和管理机构。云的落地，前提是将不涉及私密的资源更适合放在云中，同时要考虑成本带宽等投入产出，只有抓住这些关键点才能真正把云计算做好。
尽管股票市场也有起伏，证券公司可以说仍然几乎是旱涝保收。这也是为什么在相当长一段时期内，众多机构热衷于投资、参股证券公司。然而，证券公司当年能够有这样的辉煌，并不是因为经营出色，而是由于受到市场垄断的保护，没有经历真正的市场竞争。
服务平台化
行业特殊性，对于IT系统提出了更多的需求。证券行业的信息化程度都较高，但其对于新的技术应用也相较于其他领域更为谨慎。云计算就是典型的例子。部署云计算需要做一些经验和技术方面的储备，不然真正到了云的层面，没有储备是做不了的。一般认为，做云计算之前可先做好虚拟化。如果每上一套系统都要搭建一个环境，既耗时又耗力，国泰君安证券通过搭建虚拟环境来做新业务的测试，提升了工作效率。一个背景是，国泰君安从去年开始承接了国家“十二五”的一个课题计划——构建基于云服务的证券与金融产品交易综合服务平台，是对现有证券行业业务系统的整合，包括分布计算和虚拟化技术，对基础设施和应用资源进行高效的池化使用。针对证券行业特点，分析证券市场的不同参与者的服务需求。总体的目标就是以云服务平台作为理念，构建证券和金融产品交易的综合改易平台。
国泰君安证券信息技术部总经理俞枫表示，云计算的理念和技术的不断发展对整个证券行业的业务模式，包括建设都带来了很大的影响。券商行业特征和瓶颈：忙闲期明显，峰谷期间资源使用率差别巨大，安全性可靠性要求高。
对于证券行业的应约价值，俞枫认为，证券行业能够利用云计算整合其现有的数据中心，实现对已有IT资源的充分利用，提高信息系统的效率和性能，加强经营决策的实时性。面向金融证券行业的云计算服务能够为证券公司发展提供重要支撑，加快研发进程，缩短金融产品投入市场的时间。
目前云计算已经慢慢细化到对行业云的层面，证券也在做行业云的研究，针对证券业的特征来提供更适合的云应用，最终实现落地。对于云计算需要建立行业标准的问题，“统一标准化可以节约资源，但是在价格问题上，厂商的利益受到冲击，所以还要考虑这个层面的问题。”
新技术对于券商而言，系统的安全性、系统的速度还有系统的备份措施、可靠性都有着很高的要求，这样IT的压力就不言而喻了。“总部出问题会影响到客户，尤其是做短线交易的客户很敏感，他们时时刻刻在线上，出现问题会很快感觉到，所以对于系统的敏感度要求更高。”银河证券副总经理陈静则表示，银行跟证券商之间的三方存管系统如果有问题也会对客户造成影响。
平衡术
云要落地，就必须平衡IT、业务、管理这三者之间的利益，将中间的裂缝弥补，这是需要制定长期战略规划的。券商需要思考，用云的技术带来什么样的价值、需要什么、在管理上如何做到风险控制和规避。
在整个证券行业的生态环境中，最核心的客户面对云所能享受的服务有哪些呢？陈静表示：“目前证券公司中大家利用虚拟化的技术推进，也有个别的大型证券公司在企业内部建立了私有云，而且这种应用的效果是非常好的。将来会有另外一种云出现，就是私有云联盟，什么叫私有云联盟呢？就是由大家可信赖的一种机构进行运营，由相同利益的公司组成在一起享受联盟云带来的服务，这种服务是从私有云演化过来的。而且行业云的出现有很多可能，比如一些咨询服务，这些都可以是行业云的形式出现。这就是整个证券行业的生态环境”。
云战略第一步：虚拟化进程。现在有很多已经实现了服务器虚拟化和桌面虚拟化，而在整个IT架构体系中，实现落地的过程中需要在比如配置管理方面做出一些修改。未来在向云迁移的过程中，虚拟化的实施必须要逐渐地适应这样一个过程。
云战略第二步：安全控制。陈静将云的安全性总结为三点：内防、外堵、审计。此外，陈静还从自身的角度分享了关于安全的一些经验，他认为，如果在自身技术储备与服务提供商能力这两者之间没有找到很好的契合点，就必须通过服务分类决定哪些数据是不适合放在云上的。尤其是在用户众多的中国，要推进云落地就必须在各个层面上进行分级。
云战略第三步：数据及存储机制。也就是通过建立一种存储机制，把行业内比较受关注的服务进行封装并放到数据服务层中。颜阳表示，他们未来会直接引用很多基于海量存储架构的服务，比如行情的交易数据和高频数据都可以打包起来，而不是说现在很多数据一般投资者都享受不到。
在陈静看来，证券行业的云战略应该是一种服务的耦合，将来会变成手拉手的模式。企业推进云计算更专注其商业价值，尤其是私有云的实施需要得到决策层的支持，公共云则还要涉及到主管部门和管理机构。云的落地，前提是将不涉及私密的资源更适合放在云中，同时要考虑成本带宽等投入产出，只有抓住这些关键点才能真正把云计算做好。