李奥贝纳 游得快的鲸鱼

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  一方面加大员工的数字营销培训和学习,另一方面让公司架构扁平化。
  王恺宜
  李奥贝纳上海总经理
  王恺宜(Angie)于2001年毕业于美国芝加哥大学,主修心理学及东亚语言和文化。毕业后,她返回香港加入李奥贝纳,开始了她的广告生涯。2007年,Angie调任上海李奥贝纳。2011至2014年,Angie转战DDB上海,继续拓展她整合传播方面的能力。2014年3月,王恺宜以总经理的身份重返李奥贝纳,全权负责上海办公室的业务。她的目标是励志改变代理商现有的传播手法,将真正整合营销理念带给她的客户。
  市场变化太快,如何帮助员工追赶市场变化,这是我们在2016年花了很多心思的地方。在李奥贝纳内部,我们建立了“Think big”平台,每月邀请行业内专家、客户分享不同领域的最新趋势,2016年我们在这个平台上加重了有关科技的分享和培训。整合营销不应该是不同的团队把东西整合到一起,而是應该有一个懂得整合的团队。
  过去一年中,跟随市场大环境,李奥贝纳上海诞生了具有突破性的营销案例及解决方案。例如赢得了2016大中华区艾菲奖全场大奖的“小茗同学”整合传播案例。统一旗下冷泡茶品牌“小茗同学”是针对95后消费者而推出的,由李奥贝纳共同打造。李奥贝纳以95后的性格、他们喜欢的语言,打造了95后二次元小茗同学,并把整个传播的沟通着眼于认真搞笑的冷幽默,与统一的冷泡制茶工艺呼应,两者的结合,诞生了“认真搞笑,低调冷泡”的品牌标语。2016年,李奥贝纳为统一推出广告片“爱因片”,除了把新发明的冷泡茶重点突出以外,另把新推出的口味改名为“溜溜哒”(“溜溜哒”等同于66哒),在95后的社交语言中,“666”代表很牛的意思。同时,李奥贝纳做了很多微信表情,促进了品牌形象的再次传播。这个案例摘得艾菲大中华区全场大奖,证明了创意需要时效性,也证明了中国品牌力量不可忽略。品牌如果有自己的IP,在与其他IP或平台合作时,往往是事半功倍的,未来,不同IP之间的合作会越来越多。
  在保持李奥贝纳历史悠久的底蕴和文化的同时,要像数字公司那样快速反应、动作灵活,变成游得快的鲸鱼。为此,我们一方面加大了员工的数字营销培训和学习,另一方面让公司架构扁平化。不论是创意还是客户服务,每一个团队不会设置超过3层级别,变得更灵活、机动,加速应对市场和客户的需求。
  2017营销关键词
  觉醒
  2017年,国内经济环境会延续前一年的趋势,势必影响到广告行业的发展。以前,当经济不好时,客户首先想到的是砍掉广告预算,但是在2016年,我们看到,面对充满挑战的经济环境,很多国内客户并未选择打价格战、开源节流,而是转向策略创意公司,希望借助他们的力量重塑品牌,挖掘让消费者产生共鸣的有趣故事。这是一种觉醒,发现品牌力量非常重要,意识到通过扎实有趣的品牌故事与消费者沟通,对于抓消费者眼球、培养消费者忠诚度、促进购买是非常重要的。
  案例工具书
  为了宣传芝加哥艺术馆(Art Institute of Chicago)的新展览 “梵高的卧室”(Van Gogh's Bedrooms),李奥贝纳芝加哥为这个博物馆做了一个有趣的营销活动:根据梵高的画,复原了他在法国阿尔勒的卧室,将这个房源挂在 Airbnb 上。这个房源的有效日期是2月14日到5月10日,和展览同步。二月份的入住在消息被放出来几分钟内就被订满了。
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