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摘要：在工程项目施工过程中，机械设备是重要的生产工具，保证机械的使用能力是提高经济效益的重要保证，也是机械设备管理的重要任务。在施工中，要加强对机械施工设备的现场管理，本文从机械设备的特性、施工存在的问题以及改进措施进行分析。
前言
机械设备的施工作业对于整个工程建设具有关键性的作用。做好机械设备施工现场管理是工程建设的基础工作，也是重要工作。
1.工程机械设备管理的特点
1.1.技术性
机械设备是工程施工的基础用具。施工机械将现代科技融合于施工专业，可以说是现代科技的物质载体，因此施工机械管理须有一定的技术性。一方面，由于施工机械综合了计算机操作、机械动力和液压系统等多个专业领域的技术知识，因而对机械管理维护和检修的要求趋向专业化；另一方面，要掌握一定的设备状态检测及故障诊断技术，积累现场操作经验，不断提高机械操作的技术性能。
1.2.综合性
即对设备一生各阶段管理的综合，具体表现在：
1.2.1.现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。
1.2.2.获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理。
1.3.随机性
许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，材料、配件准备充分；组织指挥有力，业务技术过硬；及时为现场提供服务。
1.4.全员性
全员参与是现代企业管理的主要特点。施工机械设备管理强调应用性，即推行人本管理模式，以职工为主体，全面调动一线职工广泛参与。机械设备管理强调各专业领域的综合性，公路施工中的机械设备多集中于一线领域，因而对一线职工的机械技能水平的要求较为严格，只有全员参与，才能提高机械设备管理水平。
2.施工机械设备管理中存在的问题
2.1.管理人员缺少专业的管理素质
在建筑施工企业机械设备管理工作中，我们经常能够看到：有的管理人员不够重视机械设备的管理和维护，缺少正规的专业培训，有的管理人员根本不懂机械设备的管理和使用，还在施工现场瞎指挥，导致施工现场机械设备的管理人员专业素质参差不齐，造成施工现场机械设备管理一团糟的局面。与此同时，施工企业只看重眼前的经济效益，根本就不重视机械设备管理人员的专业培训，在这些机械设备的管理人员中，有的人员没有通过正规的培训就直接上岗，缺少对机械设备的实际操作经验。
2.2.设备维护、保养制度落实不到位
在工程施工的过程中，由于机械设备的管理人员缺乏设备的管理经验，对设备的维护和保养职责不清，管理出现混乱。有的操作人员在机械操作中野蛮操作，致使机械设备出现损坏。此外，还有机械保养维护工作不到位，出现问题不能追究责任，这也是施工建设存在的问题。
2.3.忽视机械设备的更新换代
目前，很多施工企业都忽视了机械设备的更新换代，缺少对机械设备的故障及老化现象的重视。有的机械设备的管理人员为了方便，不考虑机械设备的整体性能，选择错误的工作方式，直接违反了继续使用破旧机械和报废机械的有关规定，这样，使得许多的机械设备出现了故障，给施工人员带来了很多危险，严重的阻碍了施工的生产进度。
3.加强施工机械管理的措施
3.1.不断完善公路路面施工机械设备管理体系.建立健全设备管理制度，公路路面施工，连续性强，机械化程度高，受机械设备制约因素较多，建立完善的设备管理体系和相关制度尤为重要。它可以使设备的调配使用、维修保养、成本核算在管理机制内高效运行。
3.2.加强教育培养，努力提高专业技术人员队伍的素质能力。想搞好公路现场施工的机械设备管理工作，必须把建设一支思想稳定，热爱本职专业，责任心和事业心强，技术过硬的专业队伍。一方面要抓好管理人员的选配和培养，通过送出去培训，函授教育等形式，提高员工的多方面素质。一要热爱公路建设事业：工作认真负责。二要掌握机械设备管理工作的规律，善于运用经济手段，以提高管理工作的经济效益：三是具有现代科学管理方法对公路施工进行管理。另一方面，要充分调动员工的积极性，在工作的工程中积极开展评先创优，岗位练兵和技术考试活动，多手段培养职工的爱岗敬业，刻苦钻研，竭诚奉献的主人翁精神，锻造出一支政治素质高，业务素质强的建设队伍。
3.3.正确使用，合理调配。任何一种机械都有自身的性能、结构等特性，都有一定的使用维护的技术要求。如能严格地按规定合理使用维护机械，就一定能充分发挥机械效率，减少机械磨损，进一步延长使用寿命，降低使用成本，能够保障设备及人员安全。对于各项目工地之间的机械调配问题，做到提前计划，及时沟通，掌握机械设备的进退场信息，合理安排好机械设备调用过程中的中间保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突，确保设备能高效安全工作。
3.4.做好机械设备的保养和维护。做好企业建筑施工机械管理工作，最基本的工作就是要对机械设备做好日常的保养和维护。主要是为了达到机械设备处于良好的工作状态，促进工程的建设生产。因为几乎所有的机械故障都是由于润滑不良造成的，所以定期清洁和定期的润滑是关键。加上其他方面的定期检查和调整，相信机械设备的故障一定会大幅度减少。
3.5.要做好安全管理措施
3.5.1.工人进场要做好“三级”安全教育，特种作业人员要持证上岗，起吊设备要维护保养处于良好状态。
3.5.2.强化施工过程监管、重点项目监管和应急处置能力。有计划、有步骤地推进安全生产检查、巡查、督查和专项整治等活动，强化重点项目、重点环节监管措施，提高管理的针对性有效性，落实机械设备以及危险性较大工程安全监管措施。强化应急处置能力。全面制定防汛防风应急措施，编制相应的应急预案，强化应急响应工作，沉着处置，科学处置。
3.5.3.强化现场安全监督。长期搁置的施工机械再次使用前需要进行全面检查；机械管理和维护要严格执行安全规程，同时要做好人员岗位责任、机械维护保养和工地现场管理等方面的排查和监督。
4.结束语
综上所述，通过对机械设备施工现场的有效管理，对于提高整个工程质量，发挥着重要作用。
参考文献：
[1]畅瑞廷.市场经济下的设备管理工作[J].山西建筑，2003，29（13）：44
[2]刘幼光，黄正.浅析设备管理存在的问题与对策LI_.江西冶金，2005，1（1）：56—57.
前言
机械设备的施工作业对于整个工程建设具有关键性的作用。做好机械设备施工现场管理是工程建设的基础工作，也是重要工作。
1.工程机械设备管理的特点
1.1.技术性
机械设备是工程施工的基础用具。施工机械将现代科技融合于施工专业，可以说是现代科技的物质载体，因此施工机械管理须有一定的技术性。一方面，由于施工机械综合了计算机操作、机械动力和液压系统等多个专业领域的技术知识，因而对机械管理维护和检修的要求趋向专业化；另一方面，要掌握一定的设备状态检测及故障诊断技术，积累现场操作经验，不断提高机械操作的技术性能。
1.2.综合性
即对设备一生各阶段管理的综合，具体表现在：
1.2.1.现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。
1.2.2.获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理。
1.3.随机性
许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，材料、配件准备充分；组织指挥有力，业务技术过硬；及时为现场提供服务。
1.4.全员性
全员参与是现代企业管理的主要特点。施工机械设备管理强调应用性，即推行人本管理模式，以职工为主体，全面调动一线职工广泛参与。机械设备管理强调各专业领域的综合性，公路施工中的机械设备多集中于一线领域，因而对一线职工的机械技能水平的要求较为严格，只有全员参与，才能提高机械设备管理水平。
2.施工机械设备管理中存在的问题
2.1.管理人员缺少专业的管理素质
在建筑施工企业机械设备管理工作中，我们经常能够看到：有的管理人员不够重视机械设备的管理和维护，缺少正规的专业培训，有的管理人员根本不懂机械设备的管理和使用，还在施工现场瞎指挥，导致施工现场机械设备的管理人员专业素质参差不齐，造成施工现场机械设备管理一团糟的局面。与此同时，施工企业只看重眼前的经济效益，根本就不重视机械设备管理人员的专业培训，在这些机械设备的管理人员中，有的人员没有通过正规的培训就直接上岗，缺少对机械设备的实际操作经验。
2.2.设备维护、保养制度落实不到位
在工程施工的过程中，由于机械设备的管理人员缺乏设备的管理经验，对设备的维护和保养职责不清，管理出现混乱。有的操作人员在机械操作中野蛮操作，致使机械设备出现损坏。此外，还有机械保养维护工作不到位，出现问题不能追究责任，这也是施工建设存在的问题。
2.3.忽视机械设备的更新换代
目前，很多施工企业都忽视了机械设备的更新换代，缺少对机械设备的故障及老化现象的重视。有的机械设备的管理人员为了方便，不考虑机械设备的整体性能，选择错误的工作方式，直接违反了继续使用破旧机械和报废机械的有关规定，这样，使得许多的机械设备出现了故障，给施工人员带来了很多危险，严重的阻碍了施工的生产进度。
3.加强施工机械管理的措施
3.1.不断完善公路路面施工机械设备管理体系.建立健全设备管理制度，公路路面施工，连续性强，机械化程度高，受机械设备制约因素较多，建立完善的设备管理体系和相关制度尤为重要。它可以使设备的调配使用、维修保养、成本核算在管理机制内高效运行。
3.2.加强教育培养，努力提高专业技术人员队伍的素质能力。想搞好公路现场施工的机械设备管理工作，必须把建设一支思想稳定，热爱本职专业，责任心和事业心强，技术过硬的专业队伍。一方面要抓好管理人员的选配和培养，通过送出去培训，函授教育等形式，提高员工的多方面素质。一要热爱公路建设事业：工作认真负责。二要掌握机械设备管理工作的规律，善于运用经济手段，以提高管理工作的经济效益：三是具有现代科学管理方法对公路施工进行管理。另一方面，要充分调动员工的积极性，在工作的工程中积极开展评先创优，岗位练兵和技术考试活动，多手段培养职工的爱岗敬业，刻苦钻研，竭诚奉献的主人翁精神，锻造出一支政治素质高，业务素质强的建设队伍。
3.3.正确使用，合理调配。任何一种机械都有自身的性能、结构等特性，都有一定的使用维护的技术要求。如能严格地按规定合理使用维护机械，就一定能充分发挥机械效率，减少机械磨损，进一步延长使用寿命，降低使用成本，能够保障设备及人员安全。对于各项目工地之间的机械调配问题，做到提前计划，及时沟通，掌握机械设备的进退场信息，合理安排好机械设备调用过程中的中间保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突，确保设备能高效安全工作。
3.4.做好机械设备的保养和维护。做好企业建筑施工机械管理工作，最基本的工作就是要对机械设备做好日常的保养和维护。主要是为了达到机械设备处于良好的工作状态，促进工程的建设生产。因为几乎所有的机械故障都是由于润滑不良造成的，所以定期清洁和定期的润滑是关键。加上其他方面的定期检查和调整，相信机械设备的故障一定会大幅度减少。
3.5.要做好安全管理措施
3.5.1.工人进场要做好“三级”安全教育，特种作业人员要持证上岗，起吊设备要维护保养处于良好状态。
3.5.2.强化施工过程监管、重点项目监管和应急处置能力。有计划、有步骤地推进安全生产检查、巡查、督查和专项整治等活动，强化重点项目、重点环节监管措施，提高管理的针对性有效性，落实机械设备以及危险性较大工程安全监管措施。强化应急处置能力。全面制定防汛防风应急措施，编制相应的应急预案，强化应急响应工作，沉着处置，科学处置。
3.5.3.强化现场安全监督。长期搁置的施工机械再次使用前需要进行全面检查；机械管理和维护要严格执行安全规程，同时要做好人员岗位责任、机械维护保养和工地现场管理等方面的排查和监督。
4.结束语
综上所述，通过对机械设备施工现场的有效管理，对于提高整个工程质量，发挥着重要作用。
参考文献：
[1]畅瑞廷.市场经济下的设备管理工作[J].山西建筑，2003，29（13）：44
[2]刘幼光，黄正.浅析设备管理存在的问题与对策LI_.江西冶金，2005，1（1）：56—57.