一个公司需要找一个部门经理，人才难觅，花了几个月总算找到一个符合的人才，但这位经理候选人要的薪资，比预想的高。老板犹豫再三，最后推掉了候选人。继续找符合预想成本的人才。接下来有浪费了好几个月，找到一位符合预算但能力比前者偏弱的人才。毕竟便宜啊，自己培养吧。
　　结果是，公司为新任经理多花了6个月的学习提升和试错时间，之后该部门才按公司预期的目标创造出应有的价值。
　　据说对待员工的成本，有两种思考方式，一种是“成本意识”另一种是“价值意识”。
　　要找一个经理，人符合要求，但期望2万月薪。
　　1、成本意识：招了这个人会增加企业2万元成本？超过预算了？这个人原来收入1.5万，现在要2万，太高了？这类人在市场上应该1.3万就能找到吧。
　　2、价值意识：这个人符合要求，ta在岗位能创造的价值是10万/月。市场上1.3万应该能找到类似的人才，但是要花可能6个月时间，如果这个人现在就到位，6个月，他可以创造60万的价值，虽然薪资比市场成本高，6个月也就多4.2万。
　　杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
　　继续讲一个真实创业者故事。作为一个创业者，她在融资后吸引人才时，仍是采用初创期的做法，和候选人才谈理想谈发展，争取把目前月薪2万的人才，谈到1.5万入职。不过很快她就发现这样不合算。在拼速度的时候，仍然这样招人，浪费了时间得不偿失。当时算过一笔账，某些关键岗位人才的缺失，让整个公司的节奏减慢甚至停滞。加入公司每个月运营成本为30万，那么为了节约人才费用数万元，浪费3个月，可能就浪费了企业90万元，而浪费更珍贵的是时间成本，时间窗口有时候就觉得了企业的成败。
　　反思后，她对招聘急需人才的做法是，假如该人才目前薪资15k，期望18k，如果给他20k明天立马能来上班，就立马给20k，别磨叽谈到16k或者18k。因为目前15k的人才，能给他18k跳槽的企业一定不止一家，你只给18k，可能他还要犹豫各个机会，给20k，可能你就是他最佳选择了。
　　创业者要明白，VC给你钱，是帮助你买时间的，对于创业者来说，如果钱能带来增值和速度，就别让钱趴在账上。