论文部分内容阅读
摘要：变电检修工作是电力企业工作管理中的重要组成部分，关系到电力系统运行可靠性。变电检修班组开展管理工作过程中，将精细化管理理念应用于其中，可以细化变电检修工作内容，提升工作效率。故此，文章将概述精细化管理定义及其目标，分析变电检修班组管理中的精细化管理重点，并研究管理问题以及管理措施，旨在提升变电检修班组管理水平，维护电力系统运行稳定性。
关键词：变电检修班组;精细化管理;电力系统;电力企业
神东供电系统由80余座变配电站和数百公里电力架空线路组成，为神东矿区2亿吨煤炭生产基地建设、生产生活提供电力保障。建设具有全球竞争力的世界一流的能源集团的目标的实现必须有完善、可靠的供电系统作为基础保障。电力设备日常检修、维护保养决定着电力系统的运行是否可靠，变电检修工作便成了保障电力系统安全运行的决定性因素，影响电力供应的可靠性。为确保电力系统运行的可靠性，最大限度保障电网安全运行，将检修工作做实做细在中心范围内开展精细化工作。精细化管理是现代企业的管理模式，注重管理精细性，符合变电检修工作需求。由此可见，探究如何在变电检修班组管理中应用精细化管理理念是十分必要的。
1 精细化管理概述
1.1定义
精细化管理，是应用于企业的精细化管理措施，注重管理内容的全面化、科学化、程序化。精细化管理目的是合理利用各项资源，让企业达成管理目标。精细化管理内容、方法随着工作内容不同，也有较大变化，但核心观点都是综合运用各项管理技术，提升管理效率[1]。
1.2管理目标
精细化管理目标主要分为三个部分：（1）战略优化。通过精细化管理模式，实现精细化资源管理，提升企业对于工作细节把控能力;（2）人员优化。通过精细化管理合理配置人力资源，确保“检修工作—专业技术人员—检修技术”的统一性，避免人力资源浪费，也能够精简变电检修班组机构;（3）服务品质。企业引入精细化管理，能够显著提升其服务能力。
2 变电检修班组精细化管理要点
2.1“五精四细”管理理论
变电检修班组精细化管理具体表现为“五精四细”管理：（1）五精：①精品。通过精细化管理提供服务精品;②精华。精细化管理是电力企业变电检修工作中积累的管理与技术精华;③精通。精细化管理能够提升变电检修技术应用价值，让工作人员与变电检修工作更加契合;④精密。变电检修工作开展过程中，需要各个部门进行积极配合，才能够最大化地提升工作效果;⑤精髓。精细化管理不仅是变电检修的一种管理模式，也是变电检修班组工作精神。（2）四细：①根据检修工作内容，细化工作内容;②根据岗位差异，细化检修责任;③根据检修计划，细化周期工作内容;④结合检修技术内容，细化具体工序[2]。
2.2精细化管理方法
细化变电检修工作，具体方法如下：（1）细化。明确检修工作内容，并将其进行多层级细化，确保每一项工作都能够得到最大优化。变电检修管理可以采用横向与纵向连接方式，为各项工作建立系统联系;（2）量化。变电检修将检修工作以周期计划的形式进行综合规划，并明确每项工作的时间节点、参数节点;（3）标准化。所有变电检修工作严格执行检修作业标准、作业流程，符合验收标准，保障检修工作品质。
3 变电检修班组管理问题
3.1意识不足
变电检修班组管理过程中，管理人员与基层工作者均缺乏精细化管理意识。管理人员按照流程进行办事，并没有形成精细化管理工作意识;基层工作者则将精细化管理工作视为领导者的责任，并没有主动配合的意识。
3.2工作粗糙
精细化管理对于工作要求更加精细、全面，变电检修工作内容精细、缜密，两者之间有着天然的契合性[3]。但在工作过程中，部分基层工作者缺乏管理配合性，对于精细化管理认识有限，在日常工作中按照经验开展相关工作，缺乏精细化工作精神，对于工作缺乏求真务实的精神。即使管理人员反复强调精细化管理工作，但如果无法改变基层工作者的工作现状，导致工作流于形式化。
3.3缺乏动力
精细化管理需要落实到工作当中，才能够真正发挥其作用。但管理人员与基层工作人员均已经适应了传统的管理工作模式，缺乏自我变革动力。变电检修班组工作过程中，如果盲目开展精细化管理工作，将会导致管理模式混乱，甚至被管理人员以及基层工作人员所抵触。
4 变电检修班组精细化管理方法
4.1提升意识
面对管理人员与基层人员精细化管理意识不足的现状，变电检修班组应该采取以下措施：（1）对于班组管理人员进行精细化管理培训，从开展方法、开展目的、开展过程、开展问题等多个方面进行全方位指导，协助班组管理人员进行管理工作，减轻其管理负担;（2）为基层工作人员详细讲解精细化管理工作的必要性，并对如何配合精细化管理工作进行具体指导。在开展工作中需求注意，管理人员要注意与基层工作人员的之间的平等性，多给予基层工作人员协助，让其逐渐适应新的管理模式[4]。
4.2全面管理
变电检修班组在开展精细化全面管理措施时，可以采取以下方法：（1）目标管理。明确总体精细化管理目标与阶段内精细化管理目标，确保目标的可执行性;（2）体系建立。结合管理目标建立完善的精细化管理体系，并借助网络信息平台、数据库作为技术支撑，为精细化量化管理提供必要基础;（3）管理人员依据管理系统有序开展各项工作，并将所有管理内容二维码化，粘贴在基层工作人員工作区域，变电检修班组人员能够随时扫码查看管理要求、技术要求等多项信息，提升其精细化工作能力，将精细化管理落实到变电检修日常工作当中[5]。
4.3绩效考核
绩效管理是保障变电检修班组精细化管理工作开展的有效方式，也能够促使管理人员与基层工作人员共同参与到其中。需要注意，电力检修工作危险性高，工作十分辛苦，因此在开展绩效考核工作时，不能够将变电检修工作与其他部门进行管理一刀切，而是应该结合变电检修班组工作人员的实际情况进行个性化考核，并将全部考核结果进行公示，对表现突出的变电检修基层工作人员给予奖励。
结语：
供电系统是国家电力能源供给保障，变电检修工作对于维护系统稳定性具有重要意义。在变电检修过程中，不仅要提升检修技术，更要加强精细化管理工作，合理配置人力检修资源，提升变电检修班组精细化管理意识，真正地提升检修水平，服务于检修工作。文章从多角度分析了变电检修班组精细化管理方法，但在实际工作过程中，仍然要结合变电检修工作内容、要求细化管理方法，才能够真正发挥变电检修班组精细化管理价值。
参考文献：
[1] 张彬，王宇，何国华， 等.精细化管理在变电检修班组中的应用[J].科技尚品，2017，15（5）：250.
[2] 王文，单佳，韩哲， 等.精细化管理在变电检修班组中的应用[J].探索科学，2016，23（9）：3.
[3] 康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J].江苏科技信息，2016，14（18）：29-30.
[4] 宋巍，王翀，李世群， 等."三网四化"智慧型电力检修班组建设[J].中国电力企业管理，2020，08（9）：52-54.
[5] 易汗林，张秋强.四大举措加快建设变电检修班组[J].中国电力企业管理，2019，12（26）：56-57.
关键词：变电检修班组;精细化管理;电力系统;电力企业
神东供电系统由80余座变配电站和数百公里电力架空线路组成，为神东矿区2亿吨煤炭生产基地建设、生产生活提供电力保障。建设具有全球竞争力的世界一流的能源集团的目标的实现必须有完善、可靠的供电系统作为基础保障。电力设备日常检修、维护保养决定着电力系统的运行是否可靠，变电检修工作便成了保障电力系统安全运行的决定性因素，影响电力供应的可靠性。为确保电力系统运行的可靠性，最大限度保障电网安全运行，将检修工作做实做细在中心范围内开展精细化工作。精细化管理是现代企业的管理模式，注重管理精细性，符合变电检修工作需求。由此可见，探究如何在变电检修班组管理中应用精细化管理理念是十分必要的。
1 精细化管理概述
1.1定义
精细化管理，是应用于企业的精细化管理措施，注重管理内容的全面化、科学化、程序化。精细化管理目的是合理利用各项资源，让企业达成管理目标。精细化管理内容、方法随着工作内容不同，也有较大变化，但核心观点都是综合运用各项管理技术，提升管理效率[1]。
1.2管理目标
精细化管理目标主要分为三个部分：（1）战略优化。通过精细化管理模式，实现精细化资源管理，提升企业对于工作细节把控能力;（2）人员优化。通过精细化管理合理配置人力资源，确保“检修工作—专业技术人员—检修技术”的统一性，避免人力资源浪费，也能够精简变电检修班组机构;（3）服务品质。企业引入精细化管理，能够显著提升其服务能力。
2 变电检修班组精细化管理要点
2.1“五精四细”管理理论
变电检修班组精细化管理具体表现为“五精四细”管理：（1）五精：①精品。通过精细化管理提供服务精品;②精华。精细化管理是电力企业变电检修工作中积累的管理与技术精华;③精通。精细化管理能够提升变电检修技术应用价值，让工作人员与变电检修工作更加契合;④精密。变电检修工作开展过程中，需要各个部门进行积极配合，才能够最大化地提升工作效果;⑤精髓。精细化管理不仅是变电检修的一种管理模式，也是变电检修班组工作精神。（2）四细：①根据检修工作内容，细化工作内容;②根据岗位差异，细化检修责任;③根据检修计划，细化周期工作内容;④结合检修技术内容，细化具体工序[2]。
2.2精细化管理方法
细化变电检修工作，具体方法如下：（1）细化。明确检修工作内容，并将其进行多层级细化，确保每一项工作都能够得到最大优化。变电检修管理可以采用横向与纵向连接方式，为各项工作建立系统联系;（2）量化。变电检修将检修工作以周期计划的形式进行综合规划，并明确每项工作的时间节点、参数节点;（3）标准化。所有变电检修工作严格执行检修作业标准、作业流程，符合验收标准，保障检修工作品质。
3 变电检修班组管理问题
3.1意识不足
变电检修班组管理过程中，管理人员与基层工作者均缺乏精细化管理意识。管理人员按照流程进行办事，并没有形成精细化管理工作意识;基层工作者则将精细化管理工作视为领导者的责任，并没有主动配合的意识。
3.2工作粗糙
精细化管理对于工作要求更加精细、全面，变电检修工作内容精细、缜密，两者之间有着天然的契合性[3]。但在工作过程中，部分基层工作者缺乏管理配合性，对于精细化管理认识有限，在日常工作中按照经验开展相关工作，缺乏精细化工作精神，对于工作缺乏求真务实的精神。即使管理人员反复强调精细化管理工作，但如果无法改变基层工作者的工作现状，导致工作流于形式化。
3.3缺乏动力
精细化管理需要落实到工作当中，才能够真正发挥其作用。但管理人员与基层工作人员均已经适应了传统的管理工作模式，缺乏自我变革动力。变电检修班组工作过程中，如果盲目开展精细化管理工作，将会导致管理模式混乱，甚至被管理人员以及基层工作人员所抵触。
4 变电检修班组精细化管理方法
4.1提升意识
面对管理人员与基层人员精细化管理意识不足的现状，变电检修班组应该采取以下措施：（1）对于班组管理人员进行精细化管理培训，从开展方法、开展目的、开展过程、开展问题等多个方面进行全方位指导，协助班组管理人员进行管理工作，减轻其管理负担;（2）为基层工作人员详细讲解精细化管理工作的必要性，并对如何配合精细化管理工作进行具体指导。在开展工作中需求注意，管理人员要注意与基层工作人员的之间的平等性，多给予基层工作人员协助，让其逐渐适应新的管理模式[4]。
4.2全面管理
变电检修班组在开展精细化全面管理措施时，可以采取以下方法：（1）目标管理。明确总体精细化管理目标与阶段内精细化管理目标，确保目标的可执行性;（2）体系建立。结合管理目标建立完善的精细化管理体系，并借助网络信息平台、数据库作为技术支撑，为精细化量化管理提供必要基础;（3）管理人员依据管理系统有序开展各项工作，并将所有管理内容二维码化，粘贴在基层工作人員工作区域，变电检修班组人员能够随时扫码查看管理要求、技术要求等多项信息，提升其精细化工作能力，将精细化管理落实到变电检修日常工作当中[5]。
4.3绩效考核
绩效管理是保障变电检修班组精细化管理工作开展的有效方式，也能够促使管理人员与基层工作人员共同参与到其中。需要注意，电力检修工作危险性高，工作十分辛苦，因此在开展绩效考核工作时，不能够将变电检修工作与其他部门进行管理一刀切，而是应该结合变电检修班组工作人员的实际情况进行个性化考核，并将全部考核结果进行公示，对表现突出的变电检修基层工作人员给予奖励。
结语：
供电系统是国家电力能源供给保障，变电检修工作对于维护系统稳定性具有重要意义。在变电检修过程中，不仅要提升检修技术，更要加强精细化管理工作，合理配置人力检修资源，提升变电检修班组精细化管理意识，真正地提升检修水平，服务于检修工作。文章从多角度分析了变电检修班组精细化管理方法，但在实际工作过程中，仍然要结合变电检修工作内容、要求细化管理方法，才能够真正发挥变电检修班组精细化管理价值。
参考文献：
[1] 张彬，王宇，何国华， 等.精细化管理在变电检修班组中的应用[J].科技尚品，2017，15（5）：250.
[2] 王文，单佳，韩哲， 等.精细化管理在变电检修班组中的应用[J].探索科学，2016，23（9）：3.
[3] 康旭.浅谈精细化管理理念在变电检修班组管理中的应用[J].江苏科技信息，2016，14（18）：29-30.
[4] 宋巍，王翀，李世群， 等."三网四化"智慧型电力检修班组建设[J].中国电力企业管理，2020，08（9）：52-54.
[5] 易汗林，张秋强.四大举措加快建设变电检修班组[J].中国电力企业管理，2019，12（26）：56-57.