本文阐述了消毒供应中心医疗器械集中管理中存在传统的工作模式和观念影响临床科室、消毒供应中心人员对集中管理模式的支持，对自备包内器械的性能、数量、包装要求等的不熟悉影响清洗、质检、包装工作，自备包内器械生锈、破损、老化严重，清洗、质检环节难度系数增加等问题，因此，应更新观念、改变传统的工作模式，取得临床科室和本科室人员的支持。采用一科室两套专用整理箱循环周转密闭式下收下送模式，取消自备包前，到有自备包的科室进行登记，内容包括包的名称、包内器械的名称、数量、规格、性能、清洗包装要求等，并将相关内容打印成册，组织全科人员进行业务学习。登记不合格器械的名称、所属科室，跟科室联系，通知更换。在护理部的支持下，绩效工资方面结合工作量建立合理的奖励机制，充分调动大家的积极性，为实施集中管理提供保障。跟物业部门联系，下收污包箱、下送无菌包箱时，污梯、洁梯固定时间段短时间内专用。实施集中管理后，所有可重复使用的医疗器械集中到消毒供应中心由专业人员、专用设备清洗、保养，保证了清洗、灭菌质量，延长了使用寿命，节约了有形和无形成本。保证了人力、设备资源充分运用，工作流程的各个环节顺利运行，提高了工作效率和工作质量。