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摘要：建筑行业在我国国民经济发展中占据着重要地位，加强对建筑项目实施阶段的管理，能够规范施工流程和操作行为，获得理想的工程建设效果。就当前建筑工程管理的实际情况分析及判断，合理化的工程管理手段，是实现工程参建个各方利益目标的重要举措，避免施工计划延误或耽搁，将技术优势充分发挥，切实保障施工作业人员的生命你财产安全，提高建筑工程管理的整体水平。但是随着建设行业的快速发展，对工程管理的各方面要求随之增加，应在保留传统管理优势的基础上加以优化和创新，为提升建筑工程的应用价值和社会信誉夯实基础。鉴于此，本文主要探讨了如何优化建筑工程管理工作，以供参考。
关键词：建筑工程;管理;优化策略
引言
建筑工程本身是一项综合性强且系统化的建设活动，涉及的学科知识和内容较多，无形中增加了工程管理難度，如果一直沿用落后的管理思维和手段，不仅无法满足现代建筑工程的管理需求，还可能因为管理不到位等诱发更严重的施工问题，直接影响建筑工程的综合效益。因此，应与时代和行业发展步伐保持一致性，持续优化工程管理内容、实施办法等，给建筑工程项目提供科学的管理保障，及时排除施工过程的各方面影响因素的干扰，推进施工活动有序进行，促进建筑工程整体管理水平的提升。
1建筑工程管理工作的影响因素
1.1人为因素
建筑工程实施阶段，需要诸多管理人员与施工人员相互配合，针对施工过程出现的具体问题具体分析，避免给工程整体质量带来影响，为实现建筑工程的效益目标打下基础。管理人员是规范施工现场秩序以及提高安全系数的重要是执行者，其专业水准和管理技能起到决定性作用，往往一个优秀的管理团队才能发挥管理带头作用，有利于施工各工序的顺利实施。所以在选择管理人员时，应重点考察管理人才的专业知识和职业素养，适当提高管理人才准入门槛，严格要求施工作业过程，进一步提高施工整体水平。
1.2材料质量因素
在建筑工程管理中，施工材料质量及成本控制是影响工程质量的关键要素，应严格控制材料采购及质量检验，确保所有材料全部达到施工要求和标准，避免在施工过程使用劣质材料，否则会严重影响工程整体质量，还会削减建筑工程的运行效益和使用功能。
1.3机械设备因素
机械设备是建筑工程项目顺利实施的重要辅助工具，随着现代科技与经济的快速发展，越来越多的一体化及自动化设备投入到工程建设阶段，因此，要特别关注机械设备采购、配置及使用环节，针对不同阶段采取不同的管理标准和方式，借助高新机械技术提高施工进度，减轻工作人员的劳动强度，达到降低施工成本的目的。
1.4环境安全因素
环境安全因素是影响建筑施工管理成效的又一主要因素，同时环境安全因素的影响更为突出，如果对施工现场的气候环境及地址条件等不清晰，没有提前制定安全防护措施，极易影响工程实施进程，降低企业的社会信誉和地位。如果施工过程出现严重的粉尘污染等问题，影响周围居民的健康生活，为此，在施工管理过程中，应积极引入绿色理念，以减少环境污染程度，推动绿色建筑目标的实现。
2新时期下优化工程管理的有效策略
2.1更新管理理念
管理理念是管理工作的精神动力，若想提高管理水平，更新管理理念有着重大意义。将传统的管理理念向新管理理念的过度，应注重考虑以下方面：首先，结合行业发展现状，要求管理人员全面调查和了解行业市场动态变化，树立良好的竞争意识，积极引入节能减排的发展理念;其次，将管理部门的工作职责进行精细分析和规划，实现多个管理部门的协同作业，改变以往落后的管理思维，促使各管理部门作用得到充分发挥，及时完善各部门的管理弊端，达到提高管理质量和管理效率的目的。
2.2加强人员管理
工作人员是高效完成工程建设任务的核心所在，现代建筑工程正在朝向多元化的方向发展，对施工人员的专业化水平要求越来越高，不仅要具备高水平的专业知识，还要明确职业道德及自身责任，以积极的工作态度对待岗位，为高标准实现项目管理目标夯实基础。由于一些建筑企业和工作人员的发展速度慢，没有达到市场需求水平，导致工程实施过程中出现知识结构混乱、工作人员综合素质低等不良问题，很大程度上，制约着建筑市场的良好发展。基于此，应加强人员管理，从知识结构和实践技能的角度出发，定期或不定期的开展专业技能培训，打造一支高精尖的工作队伍，不断引入多元化的技能培养方法，使所有人员都具备先进的技能，并且具备良好的创新意识，改变传统施工思维和模式，更好的优化工程管理。
2.3落实材料与设备管理
对于所有建筑工程项目而言，材料成本在整个工程项目中的成本份额较大，做好材料成本管理对实现工程造价管理目标是极为有利的。对此，可以从材料质量和成本两个层面出发进行合理化的管理，施工前，结合工程设计图纸确定材料采购标准和采购量，在掌握建材市场动态发展形势的基础上，全面收集货源信息，综合考虑工程项目成本定额，挑选性价比高的施工材料，根据材料需求制定切合实际的采购计划，保证材料供货充足的同时，避免造成成本浪费。材料到货时，对不同批次的材料进行质量检验，依据材料性能合理安排材料存储空间，针对材料的使用制定单独的领取账簿，使用过程同样关注其成本情况。对于机械设备而言，要结合施工计划明确购买和租赁设备类型、时间等，定期开展设备维修与保养，使所有设备处于良好的运行状态，避免施工过程出现损坏拖延施工进度，节省设备维修成本投入，提高企业的经济效益。
2.4实行管理责任制
对于一些大规模或者复杂的施工项目，具有多个分项工程或单项工程，这样势必会增加工程管理难度。实行管理责任制，针对不同管理岗位明确其管理授权范围，正式开展施工管理作业前，由项目经理做好各管理部门的关系协调工作，将管理责任落实到个人，保障施工活动顺利实施。通过实行管理责任制，能够对项目管理的各项内容进行规范和约束，依据各自的管理制度开展工作，以此提高工程管理的有效性和科学性。
3结束语
综上所述，建筑工程是满足社会发展和人们生产生活需求的基础性建设项目，随着现代建筑工程项目的复杂化发展，对工程管理的基本要求和标准越来越高，这便要求管理人员不断扩充自身专业知识，借鉴优秀的管理经验，使建筑工程管理得到优化和完善，有效提高工程管理的实践价值。另外视角来看，优化建筑工程管理是提高企业核心竞争力的重要路径，帮助企业在激烈市场环境下更好的发展和进步，为人们提供优质的建筑使用环境，推动我国建筑行业健康和谐的发展。
参考文献
[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2019（30）：185-186.
[2]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍，2019（26）：166-167.
[3]王占乐.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发，2019，47（14）：48-49.
[4]李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（04）：59.
江苏博和建设工程有限公司
关键词：建筑工程;管理;优化策略
引言
建筑工程本身是一项综合性强且系统化的建设活动，涉及的学科知识和内容较多，无形中增加了工程管理難度，如果一直沿用落后的管理思维和手段，不仅无法满足现代建筑工程的管理需求，还可能因为管理不到位等诱发更严重的施工问题，直接影响建筑工程的综合效益。因此，应与时代和行业发展步伐保持一致性，持续优化工程管理内容、实施办法等，给建筑工程项目提供科学的管理保障，及时排除施工过程的各方面影响因素的干扰，推进施工活动有序进行，促进建筑工程整体管理水平的提升。
1建筑工程管理工作的影响因素
1.1人为因素
建筑工程实施阶段，需要诸多管理人员与施工人员相互配合，针对施工过程出现的具体问题具体分析，避免给工程整体质量带来影响，为实现建筑工程的效益目标打下基础。管理人员是规范施工现场秩序以及提高安全系数的重要是执行者，其专业水准和管理技能起到决定性作用，往往一个优秀的管理团队才能发挥管理带头作用，有利于施工各工序的顺利实施。所以在选择管理人员时，应重点考察管理人才的专业知识和职业素养，适当提高管理人才准入门槛，严格要求施工作业过程，进一步提高施工整体水平。
1.2材料质量因素
在建筑工程管理中，施工材料质量及成本控制是影响工程质量的关键要素，应严格控制材料采购及质量检验，确保所有材料全部达到施工要求和标准，避免在施工过程使用劣质材料，否则会严重影响工程整体质量，还会削减建筑工程的运行效益和使用功能。
1.3机械设备因素
机械设备是建筑工程项目顺利实施的重要辅助工具，随着现代科技与经济的快速发展，越来越多的一体化及自动化设备投入到工程建设阶段，因此，要特别关注机械设备采购、配置及使用环节，针对不同阶段采取不同的管理标准和方式，借助高新机械技术提高施工进度，减轻工作人员的劳动强度，达到降低施工成本的目的。
1.4环境安全因素
环境安全因素是影响建筑施工管理成效的又一主要因素，同时环境安全因素的影响更为突出，如果对施工现场的气候环境及地址条件等不清晰，没有提前制定安全防护措施，极易影响工程实施进程，降低企业的社会信誉和地位。如果施工过程出现严重的粉尘污染等问题，影响周围居民的健康生活，为此，在施工管理过程中，应积极引入绿色理念，以减少环境污染程度，推动绿色建筑目标的实现。
2新时期下优化工程管理的有效策略
2.1更新管理理念
管理理念是管理工作的精神动力，若想提高管理水平，更新管理理念有着重大意义。将传统的管理理念向新管理理念的过度，应注重考虑以下方面：首先，结合行业发展现状，要求管理人员全面调查和了解行业市场动态变化，树立良好的竞争意识，积极引入节能减排的发展理念;其次，将管理部门的工作职责进行精细分析和规划，实现多个管理部门的协同作业，改变以往落后的管理思维，促使各管理部门作用得到充分发挥，及时完善各部门的管理弊端，达到提高管理质量和管理效率的目的。
2.2加强人员管理
工作人员是高效完成工程建设任务的核心所在，现代建筑工程正在朝向多元化的方向发展，对施工人员的专业化水平要求越来越高，不仅要具备高水平的专业知识，还要明确职业道德及自身责任，以积极的工作态度对待岗位，为高标准实现项目管理目标夯实基础。由于一些建筑企业和工作人员的发展速度慢，没有达到市场需求水平，导致工程实施过程中出现知识结构混乱、工作人员综合素质低等不良问题，很大程度上，制约着建筑市场的良好发展。基于此，应加强人员管理，从知识结构和实践技能的角度出发，定期或不定期的开展专业技能培训，打造一支高精尖的工作队伍，不断引入多元化的技能培养方法，使所有人员都具备先进的技能，并且具备良好的创新意识，改变传统施工思维和模式，更好的优化工程管理。
2.3落实材料与设备管理
对于所有建筑工程项目而言，材料成本在整个工程项目中的成本份额较大，做好材料成本管理对实现工程造价管理目标是极为有利的。对此，可以从材料质量和成本两个层面出发进行合理化的管理，施工前，结合工程设计图纸确定材料采购标准和采购量，在掌握建材市场动态发展形势的基础上，全面收集货源信息，综合考虑工程项目成本定额，挑选性价比高的施工材料，根据材料需求制定切合实际的采购计划，保证材料供货充足的同时，避免造成成本浪费。材料到货时，对不同批次的材料进行质量检验，依据材料性能合理安排材料存储空间，针对材料的使用制定单独的领取账簿，使用过程同样关注其成本情况。对于机械设备而言，要结合施工计划明确购买和租赁设备类型、时间等，定期开展设备维修与保养，使所有设备处于良好的运行状态，避免施工过程出现损坏拖延施工进度，节省设备维修成本投入，提高企业的经济效益。
2.4实行管理责任制
对于一些大规模或者复杂的施工项目，具有多个分项工程或单项工程，这样势必会增加工程管理难度。实行管理责任制，针对不同管理岗位明确其管理授权范围，正式开展施工管理作业前，由项目经理做好各管理部门的关系协调工作，将管理责任落实到个人，保障施工活动顺利实施。通过实行管理责任制，能够对项目管理的各项内容进行规范和约束，依据各自的管理制度开展工作，以此提高工程管理的有效性和科学性。
3结束语
综上所述，建筑工程是满足社会发展和人们生产生活需求的基础性建设项目，随着现代建筑工程项目的复杂化发展，对工程管理的基本要求和标准越来越高，这便要求管理人员不断扩充自身专业知识，借鉴优秀的管理经验，使建筑工程管理得到优化和完善，有效提高工程管理的实践价值。另外视角来看，优化建筑工程管理是提高企业核心竞争力的重要路径，帮助企业在激烈市场环境下更好的发展和进步，为人们提供优质的建筑使用环境，推动我国建筑行业健康和谐的发展。
参考文献
[1]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2019（30）：185-186.
[2]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍，2019（26）：166-167.
[3]王占乐.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发，2019，47（14）：48-49.
[4]李玉岗.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（04）：59.
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