【摘 要】
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当前阶段,科技创新成为企业发展的重要动力。集团公司是科技型企业常见组织形式之一,但由于架构相对复杂、管理层级较多、业务主体多样,在科研绩效评价方面存在诸多难点。本文主要面向科技型企业科研管理特点,对科研绩效评价中存在的问题进行分析,对比集团公司与所属企业在科研绩效管理方面的不同需求,提出了一类兼顾企业战略导向和投资回报,包容不同类型子公司管理模式的科研绩效评价体系,为相近类型集团公司提供了一种可供借鉴的科研绩效管理思路。
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当前阶段,科技创新成为企业发展的重要动力。集团公司是科技型企业常见组织形式之一,但由于架构相对复杂、管理层级较多、业务主体多样,在科研绩效评价方面存在诸多难点。本文主要面向科技型企业科研管理特点,对科研绩效评价中存在的问题进行分析,对比集团公司与所属企业在科研绩效管理方面的不同需求,提出了一类兼顾企业战略导向和投资回报,包容不同类型子公司管理模式的科研绩效评价体系,为相近类型集团公司提供了一种可供借鉴的科研绩效管理思路。
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