论文部分内容阅读
摘要：随着人们生活水平的改善，对生活和居住环境与住宅建设水平的要求也相应的持续提高，所以建筑装修工程也愈来愈受到人们的关注。在建筑装修装饰项目中，施工管理是确保项目质量和进度等关键的方法。所以，增强对建筑装修装饰施工项目的管理就显得非常重要。本文就针对建筑装修装饰工程的施工管理实施了分析和探究，并提出了一些自己的观点与看法，便于供广大相关人员参考。
关键词：建筑；装饰装修；施工管理
引言：
实际上建筑装饰企业生产经营活动的基础是建筑装修装饰项目施工现场管理，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最关键的组成部分。从当前市场的反馈来看，建筑装饰装修项目已经广泛受到广大消费者的关注，项目建设的质量优劣不但和项目质量评优有非常大关系，其对消费者的居住质量也有特别大的影响。所以，建筑装饰项目的施工管理对于建筑装饰项目的施工质量和整个建筑物的质量都起着至关重要的作用，一定要重视与增强建筑装饰项目的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰项目施工的始末。
1、建筑装修装饰工程的特点
从中国建筑装饰装修项目的施工现状来看，其关键特征是敷设于建筑表面的装修层，因此建筑装饰装修项目的施工一定要以构造主体为载体才可以实施施工。项目在施工的时候会受到许多原因的影响，例如说限制空间、限制施工环境、限制工程的具体结构等。同时，因为施工阶段中所牵涉到的工序相对多，施工环节也相对复杂。所以，会在极大程度上给项目的施工安全带来影响。另外，建筑装修设计风格各不一样，装修材料各种各样，让建筑装修施工工艺呈多样性。除此以外，施工工期短、质量要求规范高也是现阶段建筑装饰装修项目的一个关键特征。然而现在装修项目手工操作多，偏低的机械化程度，尽管这些年已经做出了相关的改善，可是依然还是存在部分问题，例如说施工人员强度大、施工不安全原因多等。
2、加强建筑装修装饰工程施工管理的措施
2.1建设与完善有关的机制
1）在装饰行业的施工管理的时候，要建设与健全相关的奖惩机制，以刺激良性竞争。适度的奖惩，使装饰企业内部的管理人员都具有基本的危机意识，优胜劣汰，推动管理人员自觉地生死自我技能的提高，同时也持续引进优秀的管理人才，为企业发展补充新鲜血液。
2）和奖惩制度并行的是管理约束制度，对于装饰企业的运营销售、施工建设等等，都要专业的人员来实施监管，拟定有关的规章制度对管理行为实施合理化与标准化，使企业的运作与管理做到有章可循。
3）实施施工管理责任制。对于那些分项相对多、项目巨大的装饰工程，一定要做到减少工程负责人的管理层次，加强管理人员的权责区域。高度关注施工项目的责任制，让文明施工的理念推行开来，这样对装饰项目质量的提高有利。
4）在建筑装饰项目中，还有一项工作是特别关键的，就是检验工作。在装饰项目竣工后，严格的检验可以有效确保项目的施工质量是不是跟规范相符、是不是可以投入应用，所以需要拟定严格的检验机制，有关人员也要严格实施规章制度，对完工的项目实施严格的检验。同时，推动检验技术水平的提升，以弥补当前检验技术不能满足现代项目检验需要的缺陷。这样才可以在提升企业经济效益的同时，确保整个装饰行业在严格的监管下健康持久地发展。
2.2拟定科学的装修工程项目管理的设计方案
建筑装修施工得以实施的先决条件是装修项目工程设计方案，在装修建筑施工前，拟定一份切合实际，严密合理的项目设计方案是特别重要的。所以，在装修施工实施以前，有关技术工作人员一定要充分认识复杂的施工工程，并到施工场地积极实施实地考察，深入研究与分析施工階段中也许会发生的各类问题，对于施工的程序，施工环境，每一道流程所选用的装修材料，装修设备和装修方法都实施探讨与交流，便于制作出的项目设计方案，符合装修施工的要求，可以更好地实施指导与管理建筑装修施工工作，并同时检验与有效评估施工阶段中与后期的技术，推动建筑装修工程取得优良的效果。
2.3增强各个部门之间的协调沟通
为了可以让建筑装修项目施工成功实施，增强各个部门之间的协调沟通是无法忽视的，其中关键包含项目经理和业主之间的沟通、工程管理者和承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通和项目经理与职能部门之间的沟通。第一，项目经理首先要充分了解业主的意图，对合同和有关文件中所牵涉的内容实施反复阅读与熟悉；在对决策实施安排的时候要充分思考业主的期望与习惯，从而使与业主之间不必要的争执减少；第二，项目管理者要让承包商充分认识工程的整体目标、阶段目标和工程的详细执行方案与各自的工作任务，而且指导与培训参与者以及基层管理者适应工程工作，避免在施工的时候出现对抗；第三，项目经理部内部要建设完备的工程管理体系，清楚确定各自的工作任务，让大家可以严格依照流程与规则办事，为确保施工成功，还要对资源实施合理分配；第四，项目经理和职能部门之间自然会形成矛盾，所以，每个决策与行动都要让二者之间实施协调沟通，从而选出合理科学的方案实施施工。
2.4增强现场控制与监督工作
在实施建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其实施监督与控制，要对正在施工的工程或工序实施定时或不定时的监督检验，要及时发现施工过程中的问题。要及时分析发现的问题，使用有利措施，消除隐患，确保装修项目的质量与进度。要对重要程序做好监督控制工作，尤其是一些隐蔽项目与工序间交接。对已经完成的项目要及时实施验收，对分项实施认真的检查，以确保装修项目质量。
2.5加强对于设计与施工人员的专业培训
因为建筑装饰装修项目拥有相对广的施工面，而且所牵涉的工序相对多，对质量要求高，再加上装饰装修行业在中国依然属于新兴的一个行业，因此不但专业的施工人员少，而且专业的设计人员也特别匮乏，因此，增强对于设计与施工人员的专业培训是提高行业整体水平项目质量最基础的工作。然而当前中国在装饰行业从业的人员大多数的业务素质相对低，非常多的技术人员是由土建项目这一专业之中分离而出的，在工作中属于边实践边摸索，不断在失败之中学习的状况，因此建筑装饰装修行业的专业人才特别少，因此，高等职业院校要加速培养建筑装饰装修人才，企业也要使用多渠道、多层次的专业培训来提升公司的整体素质。
2.6施工过程要注意的几个问题
合同实施的主要过程是正式施工，依据本人在平时施工阶段中的切身体会，在这阶段要注意防止下面几个情况： 业主把项目全部交给监理或抛开监理全面直接管理；回避业主提到的变更索赔，不可以做到严格履行合同；监理不可以全过程在施工现场，由于装饰项目隐蔽工程多，不在现场无从掌握质量；承包商不够施工设备，施工人员不够水平或质量没有严格控制，资料遗失严重；承包商拟通过不合理变更与索赔来为低价工程产生利润。
结语
总体而言，装修装饰工程影响到建筑物本身的质量，同时也影响到用户的应用效果。所以，只有持续增强对建筑装修项目施工工程的管理，并持续对管理方案实施创新、调整与改革，提升建筑装修施工的技术水平与工程的管理水平，才可以加快施工进度，降低与节约施工成本，提省施工的质量，推动建筑装修行业的持续健康发展。可是，现在的建筑装修项目施工工程管理系统依然还不够健全，依然需要有关人员实施努力。
参考文献：
[1]马晓静，胡彦辉.装饰装修工程绿色施工研究综述[J].中国新技术新产品.2012（23）
[2]祁利丽.对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J].科技与企业.2012（12-22）
[3]北京土木建筑学会，建筑装饰装修工程资料[M]，武汉：华中科技大学出版社，2010（01）：111-112
关键词：建筑；装饰装修；施工管理
引言：
实际上建筑装饰企业生产经营活动的基础是建筑装修装饰项目施工现场管理，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最关键的组成部分。从当前市场的反馈来看，建筑装饰装修项目已经广泛受到广大消费者的关注，项目建设的质量优劣不但和项目质量评优有非常大关系，其对消费者的居住质量也有特别大的影响。所以，建筑装饰项目的施工管理对于建筑装饰项目的施工质量和整个建筑物的质量都起着至关重要的作用，一定要重视与增强建筑装饰项目的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰项目施工的始末。
1、建筑装修装饰工程的特点
从中国建筑装饰装修项目的施工现状来看，其关键特征是敷设于建筑表面的装修层，因此建筑装饰装修项目的施工一定要以构造主体为载体才可以实施施工。项目在施工的时候会受到许多原因的影响，例如说限制空间、限制施工环境、限制工程的具体结构等。同时，因为施工阶段中所牵涉到的工序相对多，施工环节也相对复杂。所以，会在极大程度上给项目的施工安全带来影响。另外，建筑装修设计风格各不一样，装修材料各种各样，让建筑装修施工工艺呈多样性。除此以外，施工工期短、质量要求规范高也是现阶段建筑装饰装修项目的一个关键特征。然而现在装修项目手工操作多，偏低的机械化程度，尽管这些年已经做出了相关的改善，可是依然还是存在部分问题，例如说施工人员强度大、施工不安全原因多等。
2、加强建筑装修装饰工程施工管理的措施
2.1建设与完善有关的机制
1）在装饰行业的施工管理的时候，要建设与健全相关的奖惩机制，以刺激良性竞争。适度的奖惩，使装饰企业内部的管理人员都具有基本的危机意识，优胜劣汰，推动管理人员自觉地生死自我技能的提高，同时也持续引进优秀的管理人才，为企业发展补充新鲜血液。
2）和奖惩制度并行的是管理约束制度，对于装饰企业的运营销售、施工建设等等，都要专业的人员来实施监管，拟定有关的规章制度对管理行为实施合理化与标准化，使企业的运作与管理做到有章可循。
3）实施施工管理责任制。对于那些分项相对多、项目巨大的装饰工程，一定要做到减少工程负责人的管理层次，加强管理人员的权责区域。高度关注施工项目的责任制，让文明施工的理念推行开来，这样对装饰项目质量的提高有利。
4）在建筑装饰项目中，还有一项工作是特别关键的，就是检验工作。在装饰项目竣工后，严格的检验可以有效确保项目的施工质量是不是跟规范相符、是不是可以投入应用，所以需要拟定严格的检验机制，有关人员也要严格实施规章制度，对完工的项目实施严格的检验。同时，推动检验技术水平的提升，以弥补当前检验技术不能满足现代项目检验需要的缺陷。这样才可以在提升企业经济效益的同时，确保整个装饰行业在严格的监管下健康持久地发展。
2.2拟定科学的装修工程项目管理的设计方案
建筑装修施工得以实施的先决条件是装修项目工程设计方案，在装修建筑施工前，拟定一份切合实际，严密合理的项目设计方案是特别重要的。所以，在装修施工实施以前，有关技术工作人员一定要充分认识复杂的施工工程，并到施工场地积极实施实地考察，深入研究与分析施工階段中也许会发生的各类问题，对于施工的程序，施工环境，每一道流程所选用的装修材料，装修设备和装修方法都实施探讨与交流，便于制作出的项目设计方案，符合装修施工的要求，可以更好地实施指导与管理建筑装修施工工作，并同时检验与有效评估施工阶段中与后期的技术，推动建筑装修工程取得优良的效果。
2.3增强各个部门之间的协调沟通
为了可以让建筑装修项目施工成功实施，增强各个部门之间的协调沟通是无法忽视的，其中关键包含项目经理和业主之间的沟通、工程管理者和承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通和项目经理与职能部门之间的沟通。第一，项目经理首先要充分了解业主的意图，对合同和有关文件中所牵涉的内容实施反复阅读与熟悉；在对决策实施安排的时候要充分思考业主的期望与习惯，从而使与业主之间不必要的争执减少；第二，项目管理者要让承包商充分认识工程的整体目标、阶段目标和工程的详细执行方案与各自的工作任务，而且指导与培训参与者以及基层管理者适应工程工作，避免在施工的时候出现对抗；第三，项目经理部内部要建设完备的工程管理体系，清楚确定各自的工作任务，让大家可以严格依照流程与规则办事，为确保施工成功，还要对资源实施合理分配；第四，项目经理和职能部门之间自然会形成矛盾，所以，每个决策与行动都要让二者之间实施协调沟通，从而选出合理科学的方案实施施工。
2.4增强现场控制与监督工作
在实施建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其实施监督与控制，要对正在施工的工程或工序实施定时或不定时的监督检验，要及时发现施工过程中的问题。要及时分析发现的问题，使用有利措施，消除隐患，确保装修项目的质量与进度。要对重要程序做好监督控制工作，尤其是一些隐蔽项目与工序间交接。对已经完成的项目要及时实施验收，对分项实施认真的检查，以确保装修项目质量。
2.5加强对于设计与施工人员的专业培训
因为建筑装饰装修项目拥有相对广的施工面，而且所牵涉的工序相对多，对质量要求高，再加上装饰装修行业在中国依然属于新兴的一个行业，因此不但专业的施工人员少，而且专业的设计人员也特别匮乏，因此，增强对于设计与施工人员的专业培训是提高行业整体水平项目质量最基础的工作。然而当前中国在装饰行业从业的人员大多数的业务素质相对低，非常多的技术人员是由土建项目这一专业之中分离而出的，在工作中属于边实践边摸索，不断在失败之中学习的状况，因此建筑装饰装修行业的专业人才特别少，因此，高等职业院校要加速培养建筑装饰装修人才，企业也要使用多渠道、多层次的专业培训来提升公司的整体素质。
2.6施工过程要注意的几个问题
合同实施的主要过程是正式施工，依据本人在平时施工阶段中的切身体会，在这阶段要注意防止下面几个情况： 业主把项目全部交给监理或抛开监理全面直接管理；回避业主提到的变更索赔，不可以做到严格履行合同；监理不可以全过程在施工现场，由于装饰项目隐蔽工程多，不在现场无从掌握质量；承包商不够施工设备，施工人员不够水平或质量没有严格控制，资料遗失严重；承包商拟通过不合理变更与索赔来为低价工程产生利润。
结语
总体而言，装修装饰工程影响到建筑物本身的质量，同时也影响到用户的应用效果。所以，只有持续增强对建筑装修项目施工工程的管理，并持续对管理方案实施创新、调整与改革，提升建筑装修施工的技术水平与工程的管理水平，才可以加快施工进度，降低与节约施工成本，提省施工的质量，推动建筑装修行业的持续健康发展。可是，现在的建筑装修项目施工工程管理系统依然还不够健全，依然需要有关人员实施努力。
参考文献：
[1]马晓静，胡彦辉.装饰装修工程绿色施工研究综述[J].中国新技术新产品.2012（23）
[2]祁利丽.对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J].科技与企业.2012（12-22）
[3]北京土木建筑学会，建筑装饰装修工程资料[M]，武汉：华中科技大学出版社，2010（01）：111-112