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【摘 要】通信工程就是一种含高科技的知识密集型工程。随着信息技术的高速发展，新产品、新工艺、新技术的不断涌现，使得通信工程项目变得有很强的时效性与针对性。然而传统的甘特图进度控制已经不能满足现在通信工程的需要。网络计划技术是20世纪50年代中期在美国发展起来的一种科学的计划管理手段。本文浅析了现代通信工程的特点，探究了网络计划技术在通信工程项目中的应用，来改善现代通信工程中的应用方法
【关键字】网络计划 通信工程 信息技术 应用
网络计划技术是广泛被国外认可并采用的来实现资源和进度优化的现代项目管理技术。近些年来，国内其他行业已经将该技术引用到项目管理中，但是，我们发现网络计划技术还没有在通信工程项目的管理中得到引进和应用。目前在国外被广泛应用的两种计划方法是关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
一、以往通信工程中的项目计划
长期的通信工程中，项目进度计划工作通常采用甘特图（又称横道图、条形图）来控制与计划工作进度。甘特图简单易懂、绘图简便、形象直观、便于计算和检查资源需要量，可以容纳大量的工作所需信息，是理想的项目状态沟通工具。但是，由于甘特图过于简单反而不适合用在复杂的大型工程项目的建设中。其存在以下缺点：首先不能全面的反映各项工作之间错综复杂的逻辑联系和分工协作关系，然后难以进行时间的计算，再者不能客观公正的突出工作的重心，最后计划的潜力所在也不能从图中看出来。这些缺点对加强和改进施工管理是非常不利的。
二、网络计划技术概括
网络计划技术是的一种用来进行计划管理与组织生产的科学技术方法。它是利用表示工作流程的有向有序的网络图来表达工程的进度安排及其工作之间的逻辑关系。发展到现在网络计划技术的模式和种类也有很种多，只算国外就有几十种。其中被大家普遍接受的就是CPM和PERT。CPM首先确定项目中包含的每个活动，然后通过内部分析得出工作的重要程度和活动时间。主要路径称之为关键路径。确定项目中的关键工作是CPM的主要目的，这样才能保证实施过程中能重点照顾到它，来保证项目能不延时完成。
PERT是一种活动不确定时间和工作前后序列逻辑关系表示的网络计划图，PERT的基本形式与CPM相同，但是CPM在工作时只需要一个确定的时间，而PERT需要的却是3个时间，包括最悲观时间Tp、最可能时间Tm、最乐观时间To，然后按照β分布计算出工作的期望时间Te。Te=（To+4Tm+Tp）/6
三、网络计划技术与甘特图相比的优点
11网络图把在施工过程中相关的各个工作相结合组成了一个有机的整体，全面而简洁的表现每个工作应该以怎样的先后顺序开展；2.能把最优秀的方案从在众多可行方案中选出来；3.能对各种时间进行参数计算；4.在执行计划的过程中，如果某一工作因为某些不可避免的原因推迟或者某些原因提前完成时，网络计划技术就可以预见这件事对整个计划的影响程度，并且在这样的情况下网络计划技术能马上根据变化的情况，迅速进行调整，保证从头到尾对计划进行有效的控制。5.更重要的是，网络计划技术的出现与发展使计算机在建筑施工的计划管理中得以应用和发展，从而运用现代工具对建筑企业进行信息化管理。
四、网络计划技术的应用
（一）确定目标
确定目标，是指要确定将此技术运用于到哪一个具体的工程项目中去，并根据实际情况规划出对工程项目和有关经济指标的一些细节要求，就比如在成本费用方面，工期方面要具体达到什么要求。并在企业现在所拥有的管理基础之上，根据所掌握的各方面的信息，利用网络计划技术来寻求最合适这个项目的方案。
（二）分解工程项目
一个工程项目必须要做的就是将工程项目分解成各项作业在绘制网络图前。接下来在工程项目分解成各项作业的基础上，还要进行作业的具体分析，来明确的知道哪些是先行作业、平行作业、后续作业。在具体的划分作业项目后，便可准确的计算和确定作业的不同时间。一般采用三点估计法或者单点估计。
（三）绘制网络图，给结点进行编号
根据第二步计算出的作业时间细节表，便可绘制比较详尽的网络图。逆推法与顺推法为网络图通常所用的绘制方法。同一个任务，利用这两种方法所画出的网络图是几乎相同的。通常习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，通常采用逆推法比较方便；相对于建筑安装等企业，则大多数都采用顺推法。最后根据各项作业间的关系绘制成网络图后，还要进行各个结点的编号。
（四）计算时间、确定关键路线
通过第三步中所绘制的网络图，计算网络图中的时间参数，来求出工期并找出工程中的关键路线。关键作业就是在关键路线上进行的作业，关键作业完成的快慢很直接的影响了整个计划的工期。关键作业的管理是计划执行过程中的重点关注对象。
（五）进行网络计划方案的优化
在第四步中已经找出了关键路线，也就是初步确定了整个计划完成所需的工期。然而这个总工期，是否按合同规定的时间，是否与计划期的成本费用、劳动力、物资供应等计划指标相吻合，都需要再进一步的进行综合平衡，通过优化方案，从中选择最佳方案。
（六）网络计划的贯彻执行
计划工作的开始就是编制网络计划，然而计划工作不止是正确地编制计划就行，其中更重要的是计划的准确实施。对于网络计划的认真贯彻执行，就要让群众加入计划的讨论，加强制度管理上工作，采取有效的管理措旌，来保证计划任务的顺利完成。
五、结束语：
网络计划技术是现代管理技术中的一种切实可行的技术手段，由国内外应用实践表明来看，它特别适用于工作项目众多，生产技术繁杂，且联系非常紧密的一些跨部门合作的工作计划。在信息工程的多方面，我们都可以通过高效运用网络计划技术，最大程度的把工程进度缩短，促使项目早日投产，早日产生可观的经济效益。
参考文献：
[1]马文海，刘晓胜.通信工程项目网络计划的应用研究[J].中小企业管理及与科技，2012（27）
[2]齐亚鹏.通信工程项目的网络优化方法[J].中国科技纵横，2010（2）
[3]朱哲群.通信网络监控工程项目进度管理探讨[D].北京大学，2010
[4]景康中.WBS和网络计划技术在通信工程中的应用[J].江苏通信，2008（3）
作者简介：
陈国雄（1982- ），男（汉族），广西玉林市人，本科，主要研究方向：通信工程。
【关键字】网络计划 通信工程 信息技术 应用
网络计划技术是广泛被国外认可并采用的来实现资源和进度优化的现代项目管理技术。近些年来，国内其他行业已经将该技术引用到项目管理中，但是，我们发现网络计划技术还没有在通信工程项目的管理中得到引进和应用。目前在国外被广泛应用的两种计划方法是关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
一、以往通信工程中的项目计划
长期的通信工程中，项目进度计划工作通常采用甘特图（又称横道图、条形图）来控制与计划工作进度。甘特图简单易懂、绘图简便、形象直观、便于计算和检查资源需要量，可以容纳大量的工作所需信息，是理想的项目状态沟通工具。但是，由于甘特图过于简单反而不适合用在复杂的大型工程项目的建设中。其存在以下缺点：首先不能全面的反映各项工作之间错综复杂的逻辑联系和分工协作关系，然后难以进行时间的计算，再者不能客观公正的突出工作的重心，最后计划的潜力所在也不能从图中看出来。这些缺点对加强和改进施工管理是非常不利的。
二、网络计划技术概括
网络计划技术是的一种用来进行计划管理与组织生产的科学技术方法。它是利用表示工作流程的有向有序的网络图来表达工程的进度安排及其工作之间的逻辑关系。发展到现在网络计划技术的模式和种类也有很种多，只算国外就有几十种。其中被大家普遍接受的就是CPM和PERT。CPM首先确定项目中包含的每个活动，然后通过内部分析得出工作的重要程度和活动时间。主要路径称之为关键路径。确定项目中的关键工作是CPM的主要目的，这样才能保证实施过程中能重点照顾到它，来保证项目能不延时完成。
PERT是一种活动不确定时间和工作前后序列逻辑关系表示的网络计划图，PERT的基本形式与CPM相同，但是CPM在工作时只需要一个确定的时间，而PERT需要的却是3个时间，包括最悲观时间Tp、最可能时间Tm、最乐观时间To，然后按照β分布计算出工作的期望时间Te。Te=（To+4Tm+Tp）/6
三、网络计划技术与甘特图相比的优点
11网络图把在施工过程中相关的各个工作相结合组成了一个有机的整体，全面而简洁的表现每个工作应该以怎样的先后顺序开展；2.能把最优秀的方案从在众多可行方案中选出来；3.能对各种时间进行参数计算；4.在执行计划的过程中，如果某一工作因为某些不可避免的原因推迟或者某些原因提前完成时，网络计划技术就可以预见这件事对整个计划的影响程度，并且在这样的情况下网络计划技术能马上根据变化的情况，迅速进行调整，保证从头到尾对计划进行有效的控制。5.更重要的是，网络计划技术的出现与发展使计算机在建筑施工的计划管理中得以应用和发展，从而运用现代工具对建筑企业进行信息化管理。
四、网络计划技术的应用
（一）确定目标
确定目标，是指要确定将此技术运用于到哪一个具体的工程项目中去，并根据实际情况规划出对工程项目和有关经济指标的一些细节要求，就比如在成本费用方面，工期方面要具体达到什么要求。并在企业现在所拥有的管理基础之上，根据所掌握的各方面的信息，利用网络计划技术来寻求最合适这个项目的方案。
（二）分解工程项目
一个工程项目必须要做的就是将工程项目分解成各项作业在绘制网络图前。接下来在工程项目分解成各项作业的基础上，还要进行作业的具体分析，来明确的知道哪些是先行作业、平行作业、后续作业。在具体的划分作业项目后，便可准确的计算和确定作业的不同时间。一般采用三点估计法或者单点估计。
（三）绘制网络图，给结点进行编号
根据第二步计算出的作业时间细节表，便可绘制比较详尽的网络图。逆推法与顺推法为网络图通常所用的绘制方法。同一个任务，利用这两种方法所画出的网络图是几乎相同的。通常习惯于按反工艺顺序安排计划的企业，通常采用逆推法比较方便；相对于建筑安装等企业，则大多数都采用顺推法。最后根据各项作业间的关系绘制成网络图后，还要进行各个结点的编号。
（四）计算时间、确定关键路线
通过第三步中所绘制的网络图，计算网络图中的时间参数，来求出工期并找出工程中的关键路线。关键作业就是在关键路线上进行的作业，关键作业完成的快慢很直接的影响了整个计划的工期。关键作业的管理是计划执行过程中的重点关注对象。
（五）进行网络计划方案的优化
在第四步中已经找出了关键路线，也就是初步确定了整个计划完成所需的工期。然而这个总工期，是否按合同规定的时间，是否与计划期的成本费用、劳动力、物资供应等计划指标相吻合，都需要再进一步的进行综合平衡，通过优化方案，从中选择最佳方案。
（六）网络计划的贯彻执行
计划工作的开始就是编制网络计划，然而计划工作不止是正确地编制计划就行，其中更重要的是计划的准确实施。对于网络计划的认真贯彻执行，就要让群众加入计划的讨论，加强制度管理上工作，采取有效的管理措旌，来保证计划任务的顺利完成。
五、结束语：
网络计划技术是现代管理技术中的一种切实可行的技术手段，由国内外应用实践表明来看，它特别适用于工作项目众多，生产技术繁杂，且联系非常紧密的一些跨部门合作的工作计划。在信息工程的多方面，我们都可以通过高效运用网络计划技术，最大程度的把工程进度缩短，促使项目早日投产，早日产生可观的经济效益。
参考文献：
[1]马文海，刘晓胜.通信工程项目网络计划的应用研究[J].中小企业管理及与科技，2012（27）
[2]齐亚鹏.通信工程项目的网络优化方法[J].中国科技纵横，2010（2）
[3]朱哲群.通信网络监控工程项目进度管理探讨[D].北京大学，2010
[4]景康中.WBS和网络计划技术在通信工程中的应用[J].江苏通信，2008（3）
作者简介：
陈国雄（1982- ），男（汉族），广西玉林市人，本科，主要研究方向：通信工程。