摘要：房屋建筑施工决定了工程项目最终产品的质量，若要提高工程项目的质量,必须把对房屋建筑的施工管理摆在首位。本文试着从引发房屋建筑施工质量下降因素和房屋建筑工程施工质量的管理举措两个方面对其进行探讨和分析。
　　关键词：房屋建筑，施工，管理举措
　　
　　质量管理是工程项目施工的重中之重，因而，房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理，对房屋建筑施工進行有效地质量管理，其要义在于发现问题并解决问题。如下所述：
　　一、致使房屋建筑工程质量下降的因素
　　1、材料选用不当
　　在房屋建筑施工过程中，因为材料选取不当而引发的质量问题并不鲜见，如选择的油毡的品种和质量、选用的石子颗粒大小等，都会对工程的施工质量造成直接影响。如果在建筑内部装饰时，采用劣质的涂料，在短期内便会出现变色、脱落等不良情况。
　　2、施工人员整体素质不高
　　参加建筑施工的人员比较复杂，农民工的大量涌入不可避免，加上内部培训工作开展不及时、不到位，施工队伍的整体素质呈现下降的趋势，从而导致许多建设工程不能依照施工章程有序执行，许多房屋建筑工程项目的开展不规范，技术性不强。
　　3、企业管理体制不健全
　　一些企业缺乏健全的质量管理控制体系，或者流于书面应付的资料形式，其质量保证体系和规章制度管理不严密，在施工过程中责任分工不明晰，工序之间，工种之间没有严格的交接措施，不能按照预先操作计划依次执行，从而导致施工程序混乱，严重影响房屋建筑工程的质量。
　　4、建筑各方主体的质量管理力度不够
　　建筑各方主体，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府以及社会监督等，在不同程度上影响房屋建筑的施工质量，他们安全意识不强，责任落实程度不够，对施工现场疏于管理，甚至从事违法违规施工的现象。如此一来，大大降低了房屋建筑的施工质量。
　　二、房屋建筑工程施工质量的管理举措
　　1、严格把握原材料质量
　　房屋建筑工程的质量与施工原材料质量的好坏有着直接的联系，施工材料选用不当必然会对施工质量造成威胁，因而，一定要做到对原材料的严格控制。对工程原材料从编制、采购、现场验收等每个工序都要进行严格的检查。负责工程采购的部门必须依据采购程序严格执行采购任务，在合格物资供应商中选择需要购买的施工材料，并详细做好每一项采购记录。这样，大大降低了“三无产品”入库和劣质材料流入施工现场的可能性。
　　2、提高施工人员的综合素质
　　良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。 人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。
　　对人员实行严控，参加工程项目施工的人包括技术管理干部、操作人员、服务人员等，可采用提高具体操作人的工作质量来提高工程实体质量，对他们在优选后强化培训，以期提高他们的综合素质。如管理人员技术力量比较薄弱，十分必要对其进行予控教育；操作人员中的技术人员应当具严谨踏实的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的意识以及技术指导和检查质量的能力；生产人员应当具有熟练的生产技术；服务人员则应具有平和的心态，尽可能周详的做好各项服务工作，以其优良的服务来间接地保证工程质量等。
　　3、健全企业管理体制
　　房屋建筑工程项目应建立起严密的质量保证体系和各项管理规章制度，明确各自责任，力求施工质量管理正规化。如下：
　　3.1根据现代建筑企业的基本要求，同时为了有章可循地对建设项目进行质量管理，有效运行最新的IS09000标准是当前可采用的管理办法之一，第一套管理性质的国际标准IS09000强调要素管理，突出了《质量手册》纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。
　　3.2项目部要严格按《质量手册》和程序文件要求做好质量控制，还要建立工程质量管理规章制度，如“质量奖罚条例”、“质量分析制度”．“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等，真正落实，做到自检、互检、交接检和专检，从而在遵循施工质量管理规章制度的情况下达到施工质量的达标。
　　4、加强建筑各方主体的质量管理
　　4.1建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。
　　4.2设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全设计质量保证体系,加强对设计全过程的质量控制,建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。
　　4.3施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。
　　4.4监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。
　　4.5政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。
　　4.6社会监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。
　　5、加强施工过程监理
　　5.1认真贯彻执行技术交底制度。每一项分项工程在施工之前，各项目部门的专业人员都应严格遵照技术交底的要求，向直接操作的班组做好相关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。
　　5.2制订各个工序的作业指导书，尤其是一些关键工序和特殊工艺更需要执行相应的作业指导书，同时设置好质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，还要针对建筑物特定的部位和分部工程开展小组活动，进行质量攻关。
　　5.3实行样板制度。在大范围施工前，必须先做样板间、样板房等尝试，在对这些样板检查合格之后，再全面展开施工，这样，既确保了施工工程的质量，又减少了大量的浪费。
　　
　　结语
　　综上所述：房屋建筑工程项目施工过程涉及面十分广泛，可以说是一个极其复杂的综合过程,房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关。本文就房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了深入的分析和研究，对施工各个方面出现的问题及采取的管理举措等内容进行分析和探讨,形成了一套比较完整的房建工程项目施工质量管理方法，为日后房屋建筑施工提供一个借鉴。
　　
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