盛大“天桥”的跨越需要消费者、合作伙伴的鼎立支撑
　　
　　老一辈的富豪拼搏了大半生,历尽艰辛才建立起自己的商业帝国,而陈天桥仅凭一个网络就成为新一代富豪,这恐怕也只有网络时代才会有这种事。
　　当陈天桥已经将盛大的战车拉上快速路后,陈天桥的意义已经不在于他的富豪身价,而在于他是否能够真正成为持续成功的企业领导者。所有的话题归结为一个:盛大能够不断壮大吗？陈天桥能够成功搭建起他的梦幻天桥吗？
　　在陈天桥的“整合创新论”思想指导下,“走进客厅”计划无疑是一个伟大的梦想。然而这样的梦想如何实现？陈天桥最终能够整合出自己的一片新天地吗？我们不妨先从消费者、合作伙伴两个方面来进行分析。
　　首先是消费者会如何选择？我们以中国普通家庭为例。一个普通家庭通常都会有两代以上的成员在一起生活,在家里看电视是家庭成员饭后的共同娱乐消遣活动。假设陈天桥“走进客厅”的硬件条件已经具备,也即每个家庭都安装了“盛大盒子”,也就意味着陈天桥将与众多的电视媒体一同争夺,陈天桥如何与已经建立起竞争优势的传统电视媒体竞争？陈天桥能吸引家庭客户吗？
　　几年前,机顶盒作为数字电视信号的转换器曾经被炒得沸沸扬扬,而现在结果如何？远没有当初想象的那么辉煌。对消费者而言,被称为“盛大盒子”的网络电视接驳器从某种意义上说与机顶盒是一回事。如果各方面的条件都具备,“盛大盒子”会以什么价格卖给消费者？假如价格昂贵,大家能接受吗？
　　在娱乐方式如此多元化的今天和未来,消费者凭什么要花钱选择盛大？再说,随着未来数字电视不断普及,或许根本就不用“盛大盒子”就可充分享受陈天桥现在所设想的家庭娱乐内容。
　　其次,我们看看盛大能否跨跃合作伙伴这条鸿沟。对硬件生产商而言,只要盛大能够付得起钱,他们当然愿意大量生产“盛大盒子”,估计电视机厂商也愿意在自己的电视机上多装一些USB接口之类的东西。不过,面对网络运营商,陈天桥可能就不那么容易对付了。盛大如何获得中国电信、广电等网络运营商的支持？如何与网络运营商建立紧密的利益合作关系？
　　笔者注意到一篇关于机顶盒市场的分析文章,这篇文章把机顶盒无法迅速发展的主要因素归纳为五个方面:一是网络资源不够,不能支撑大量用户同时上网观看实时电影,运营商的媒体服务资源也不够,并发用户数量不大,而且运营成本相当高,离线下载模式会好一点。二是标准问题。现在国家没有统一的标准,机顶盒厂家也不好开发产品。三是高质量节目源问题。资源太少,目前网上能提供的主要还是VCD质量的节目源,根本无法与有线电视信号相比。四是产业链和商业模式不清晰。例如以后谁来卖机顶盒？是运营商、机顶盒厂家,还是商场？还有所谓的牌照问题,这些都还是问号。五是运营成本和商业模式问题。目前有线电视的收视费非常低,IP电视的运营成本又很高,限制了IPTV的快速发展。
　　专家对机顶盒市场的分析,我看同样非常适用于“盛大盒子”。可以想象的是,陈天桥幻想通过一个盒子打出一个全新的产业,他面对的绝对不是一个而是无数的难题。
　　所有的难题或许都装在了盛大的“盒子”里了。这个“盒子”里装的是一个万丈深渊还是阳光坦途？陈天桥的愿望是美好的,相信这一愿望在网络时代完全可以实现,但是,以笔者的观点,这样的事情不应该是一个陈天桥所能完成的,应该是“陈天桥们”的努力之组合。《盛大,年轻有极限》一文中“蚍蜉撼大树”来形容陈天桥在“盒子”上的作为似乎不为过。