论供电企业财务管理的特点与精益管理措施

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财务管理是提高电网企业管理水平的应然取向,适应国家经济与社会发展的需要。电网企业规模化、信息化、智能化发展与财务管理精益化程度呈正比,且精益财务管理目标是建立在与时俱进基础上的。现实的精益化水平只不过是为发展中的精益化水平奠定了基础而已,总会有着更为精益化的空间与更为精益化的目标需要积极的探索与创新。尤其是鉴于电能源在我国四个现代化建设中的重要引擎作用,电网企业必须大胆尝试分析价值链中的驱动因素,实现高效的财务管理,在财务管理方面取得重大突破,走成本精益管理更为科学的道路,不断争取更高水平的可持续发展。基于此,本文针对供电企业财务管理的特点和完善措施做以具体分析,提出基于价值链的精益财务管理设计思路,供精益财务管理实务做以参考。
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