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从“快”到“全”再到“清”，优酷经历了渐进式的发展。“快”是优酷最早擎出来的旗帜，依靠这个关键词，优酷积累起自己的口碑。经过无数次调研，经过无数次测试，在当时的网络环境中，优酷发现视频用户最在乎的是速度。
优酷统计，如果一个用户看一段视频时中间暂停三次的话，他关掉这个视频的可能性为75％以上，这就意味着他终止了这次浏览和访问。终止了这次浏览和访问就意味着视频网站可能失去了这次用户体验，一次两次下来的话可能就会丢掉这个客户。为了让客户浏览时卡的程度控制在合理的范围内，针对客户体验优酷做了非常多的改善。
而实际上，浏览的速度仅仅是“快”的一方面而已。优酷曾提出“快者为王”，“速度定成败，你我定成败”。“快”不仅关涉到用户体验，也关涉到公司运作的文化。
“快”不仅仅是浏览快，还包括上传快、审核快。“相较于其他网站上传要花个把小时，你这里只需要20分钟，别人审核要很久，你只要几十分钟的话，那么用户更愿意在你这里上传。”魏明说，“快”的理念体现在优酷运作的整个流程中，从上传视频到审核视频、发布视频、统计、浏览播放，都体现快。
在奠定了“快”的竞争力的基础上，优酷根据用户体验的需求，推出“全”和“清”概念，通过这两个“法宝”提升用户体验，加高技术门槛。“我总是能领先一步半步，别人不快的时候我快，别人快了我就全，别人全了我就清。”
2009年打得天昏地暗的版权之争，2010年来势汹汹的互联网内容监管，近几年，视频网站围绕内容爆发的大事不少，优酷网总编辑朱向阳肩上的担子一直都没撂下过。
随着数字营销不断成熟，广告主在选择网络新媒体时，考察新媒体投放平台更谨慎，选择也更多。广告主不仅看重互联网新媒体平台的影响力，更看重广告内容载体的质量。谁都知道，好的内容在无形之中能够对品牌塑造加分，因此，内容的优劣不仅影响优酷自己的品牌打造，还会左右广告主、用户对优酷的选择倾向。正如优酷管理团队所说的那样，“好内容才是优酷的根基”。
以“内容为王”为立足之本的优酷在上市后，可利用的资源将更加充沛，优酷管理团队充分发挥的空间也将更大。登上新的发展平台的优酷，在内容上会采取哪些举措?如何通过内容纽带，把用户、客户、自身三者串联起来，在不断提升平台影响力的同时，为客户、用户提供更好的体验?这些问题既是目前大众迫切关心的，也是优酷亟须面对的。
对话
《新营销》：自2006年上线以来，优酷凭借“快者为王”的发展理念快速成长，在“快”字诀上，优酷的心得是什么?
朱向阳：快，最初的理解是指视频播放流畅的问题，仅停留在技术层面。优酷“快者为王”的发展理念在不断地完善，现在的“快”不仅是指视频播放流畅、快速，还指产品的发布速度要快。以前是单纯从技术层面讲快，现在是内容层面与技术层面的齐头并进。
优酷给用户提供一项服务，一方面受用户自己的网速影响，另一方受我们的服务器带宽影响。假如用户的带宽有限，我们就首先在快速播放的流畅上满足用户需求。
内容层面的快是考验你的媒体反应速度。所有的热点内容，都应该以最快的速度在优酷上呈现给观众。比如说大家正在关注某个热点，你第一时间就把与该热点有关的视频给挂了出来，在同类型的服务中，在授权的范围内，第一个让大家看到想看到的内容。实际上，你领先一分钟都是良好的服务体现。用户希望在第一时间在优酷上找到自己想要的东西，这就对我们提出了更高的要求。抓住用户的基本需求，再在这个基础上提升，这是优酷一直坚持走的路。
《新营销》：互联网的无边界化特征，使各视频网站在内容方面的同质化趋势越来越明显，竞争也越来越激烈，优酷在内容上是如何做到大而全的?
朱向阳：首先，在可以购买的情况下，在投入产出比合适的情况下，在充分满足用户观看需求的情况下，把用户希望看到的内容充分囊括进来。
然后，在此基础上，给用户提供更加全面的内容获得方式。比如说，内容全了，但怎么让用户更加方便、快速地在优酷上找到他们想要的内容?比如说你去优酷看电影，面对那么多的电影不知道如何选择，这就需要我们在内容编辑上下工夫，我们可以通过图文编辑、网站内容推荐、优酷搜索功能等各种手段帮助用户获得内容。
“全”字可以落实到很多点上。不光视频网罗得全，还要配上全面的图文描述。因为每一个文字、句段都可以形成一个关键词的检索条件，这样用户不管是选择搜索还是选择观看，优酷都可以提供丰富的信息量。多重的检索条件，可以多维度地帮助用户找到自己想看的某一部或者某一批影视作品。
另外，我们还要不断地完善技术功能，让服务更全。用户不一定到优酷的网站上来，可能是在微博、人人网等其他网站上看优酷视频，当优酷与站外的关联越来越多，实际上是给了用户更加全面的选择。比如我在微博上有很多好友，而这些好友每天都会不定期地给我推荐很多优酷视频，那我利用微博看优酷视频好了，但是这个通道是需要优醅主动去形成、打造的。
《新营销》：在满足用户对视频“清”的需求上，优酷是如何做的?
朱向阳：中国每个地区的宽带条件不一样，如果我们给全国所有的用户都提供高清视频的话，就会卡。假如全国的宽带全都能达到4兆，我们完全可以全都输送高清视频。
根据带宽条件，我们会先给用户默认一个画面，这就是为什么有时候你看到的视频画面是高清的，有时候看到的是标清的。实际上是系统先判断了你的带宽条件，再给你一个画面选择。假如发生了一些其他情况，在这个过程中你的带宽发生了变化，这时你可以通过默认按钮，以手动方式把画面调成标清或者高清。根据实际情况，优酷在默认的基础上给用户提供选择高清的条件。
《新营销》：目前，优酷的内容构成是什么样的?未来在内容结构上是否会有所调整?
朱向阳：从总量上看，用户原创的视频内容和专业影视媒体制作的视频内容不相上下，加起来的比例为97％～98％，而我们自己原创的内容只占到1％以％，这就是优酷内容结构的现状。
有趣的是，这1％～2％的内容却产生了不少于10％的流量。这就说明我们自己原创内容的影响力还是很大的。因为这部分的内容真正代表了我们的品牌意志，具有独特的价值观，能够代表一个媒体的态度。因此，这部分的内容我们未来会加大比例。
从财务的角度看，自制剧可以有效地掌控成本，所以，这条路应该是包括优酷在内的所有视频网站的发展趋势。
但是，优酷是一个开放的平台，假设未来我们还对用户开放上传，拍客、牛人等这部分的产品量还是会超过自制剧的量。现在拍摄终端早已普及了，而且视频的门槛低，用户轻易地就可以把拍摄的东西上传，非常方便，我觉得迭也是未来的一个趋势， 但能不能产生大量的流量是另外的问题。
我们的架构还是以个人为主，以消费者的体验为主。你直接上传视频，跟朋友分享你的东西，这不需要产生多大的流量，只是你跟你的朋友互相分享，这是个人生活的一部分。所以在这个方面，我们既强调内容对我们媒体的价值有多大，另一方面我们又关注每个人在优酷的个人存在，他是如何表现的，以及我们如何提升用户体验，这是从两个不同的纬度要考虑的东西。
《新营销》：中国互联网受众数目庞大，且成分复杂，要满足不同受众的需求。优酷网在视频内容上有哪些创新?
朱向阳：2010年我们尝试了自制剧的创作，出发点是打造新的内容形态。比如我们2010年创作的《十一度青春》就是打造网络形式影视剧的尝试，其实是试图在内容上做一些创新。但是，这种创新与客户的需求产生了高度的契合，于是就形成了三方合作的机会。所以，在自制剧的制作过程中，我们除了考虑内容创新，也考虑客户的需求，不像纯粹做一部片子那么单一。
互联网对未来中国影视剧观念和形态的改变会很快就发生，网络剧和电视剧的界线会越来越模糊。互联网能够赢得用户的特点，恰恰是网络剧能够赢得用户的特点，这两者具有共生的关系。
由于互联网平台的特点，未来的网络剧应该是紧跟时下热点话题，与网民形成高度共鸣。网络剧要跟当前大家的网络语境结合，从时长角度考虑，应该是短小精悍型的。跟电视剧不同，网络剧的互动性要求更加开放，有可能它的剧情走向会根据与网民的互动变化。
《新营销》：针对不同的受众，在视频内容的编辑推荐上，你们如何优化内容组合，提高用户体验?
朱向阳：推荐节目页上的内容编排是有一定算法的，但在未来，这方面还要不断完善。现在，我们基本上是根据节目的类别、核心关键词等信息编织相关推荐。但是如果你要完善你的服务，就要跟踪用户行为，根据用户观看的时长、类型等因素分析用户的观看习惯，摸清用户的观看心理，
任何媒体购买人员在做选择的时候，首先想到是这个内容能给我带来什么。带来收视率就可以带来广告，带来口碑就可以塑造品牌。总而言之，它要为客户带来利益，但一定不能带来负面的东西和无谓的资源消耗。
从而更好地提升用户体验。
比如，一个用户每天到优酷上看十个全是搞笑的视频，这个时候你就别向他推荐电视剧了，他就喜欢看短视频，而且每天来优酷的目的就是哈哈一笑。假如这些视频中的关键词涉及一部电视剧，完全按照技术关键词的匹配来做的话，就很有可能把这部电视剧推荐出来，但这恰恰不是这位用户想看到的，所以这也是我们以后要做改进的地方。
根据用户数据跟踪、评估用户的消费习惯，网站是可以做到的。比如分析这位用户是南方的还是北方的、喜欢看的视频类别、能够接受的视频时长等等。当你的服务做到特别贴心的时候，就要达到这样的水准，让用户一进来就觉得优酷像是为他开放的，为他订制的，这是一个非常高的境界。
《新营销》：互联网上有大量引人注目的内容在争夺和吸引网民的注意力，但要在这些明显的、相关的、醒目的内容中获得成功，就要让网民参与其中，在与网民互动方面，优酷在内容设置上做了哪些工作?
朱向阳：优酷的互动从一开始就产生了，有浅层次的互动，也有高层次的互动。浅层次的互动就是用户评论、用户转载，这是一种互动的手法。互联网媒体的开放性，给了每个人说话的平台，网络上的人是互相可以看到对方的观点和态度的，所以，最后会达到一种对人的改变，一个媒体如果能做到对人、对社会的改变，才是最高层次的互动。
优酷上有一个视频，讲述的是山东一位身体残疾的老人，仅靠维修收音机维持生活，生活得很凄苦，但他意志非常坚强，绝对不去乞讨，不让别人赡养他。可他有一个心愿：这辈子能去天安门广场，看看升旗就好了。他说每个人一辈子都会做一个梦，他认为他的这个梦是不可能实现的。他的这句话、他的精神感动了网民。阿民们自发地组织了一辆车，把他从山东接到北京，带他去天安门广场看升旗。我们密切关注这个事情的进程，用视频一集一集地跟踪报道出来。我觉得如果一个媒体能改变人、改变人的命运，把人的价值观进行提升和改进，这才是最高层次的互动。
互联网的互动从线上延续到线下，进行人与人之间的交流。这个跟电视媒体从上而下组织带动发起的互动是有差别的。互联网作为一个开放性的平台，是由每个参与者发自内心地发起和参与的。
《新营销》：视频网站的盈利来源主要是企业投放广告，针对不同的广告客户，优酷未来在内容选择方面采取哪些措施，以满足企业需求?
朱向阳：任何媒体购买人员在做选择的时候，首先想到是这个内容能给我带来什么。带来收视率就可以带来广告，带来口碑就可以塑造品牌。总而言之，它要为客户带来利益，但一定不能带来负面的东西和无谓的资源消耗。
比如，买一部电视剧，如果没有收视率和口碑的话，那钱就白花了，这个资源就被消耗掉了。如果有收视率，却是恶评如潮，这对媒体平台形象的损害就太大了，连带着广告主的利益也会受到损害。有些内容的变现能力没有那么快，在一定程度上还会影响收视率，也可能不直接促进你的销售业绩，但可以提升你的品牌价值。
另外，选择的内容是否跟广告主有天然的契合，这些也是我们在前期内容运营的时候要考量的。比如，我买一些青春偶像剧，这对时尚、快速消费品类的广告主就非常有吸引力，具有广告投放的价值。如果没有财务意识、营销意识，就一定会出问题的。
所以，我们选择内容的时候，不是按照我个人对内容的喜好去选择，完全是从用户需求、广告主需求、品牌需求综合考虑的。总而言之，我们做的工作是从内容方面提高优酷的营销价值。
优酷统计，如果一个用户看一段视频时中间暂停三次的话，他关掉这个视频的可能性为75％以上，这就意味着他终止了这次浏览和访问。终止了这次浏览和访问就意味着视频网站可能失去了这次用户体验，一次两次下来的话可能就会丢掉这个客户。为了让客户浏览时卡的程度控制在合理的范围内，针对客户体验优酷做了非常多的改善。
而实际上，浏览的速度仅仅是“快”的一方面而已。优酷曾提出“快者为王”，“速度定成败，你我定成败”。“快”不仅关涉到用户体验，也关涉到公司运作的文化。
“快”不仅仅是浏览快，还包括上传快、审核快。“相较于其他网站上传要花个把小时，你这里只需要20分钟，别人审核要很久，你只要几十分钟的话，那么用户更愿意在你这里上传。”魏明说，“快”的理念体现在优酷运作的整个流程中，从上传视频到审核视频、发布视频、统计、浏览播放，都体现快。
在奠定了“快”的竞争力的基础上，优酷根据用户体验的需求，推出“全”和“清”概念，通过这两个“法宝”提升用户体验，加高技术门槛。“我总是能领先一步半步，别人不快的时候我快，别人快了我就全，别人全了我就清。”
2009年打得天昏地暗的版权之争，2010年来势汹汹的互联网内容监管，近几年，视频网站围绕内容爆发的大事不少，优酷网总编辑朱向阳肩上的担子一直都没撂下过。
随着数字营销不断成熟，广告主在选择网络新媒体时，考察新媒体投放平台更谨慎，选择也更多。广告主不仅看重互联网新媒体平台的影响力，更看重广告内容载体的质量。谁都知道，好的内容在无形之中能够对品牌塑造加分，因此，内容的优劣不仅影响优酷自己的品牌打造，还会左右广告主、用户对优酷的选择倾向。正如优酷管理团队所说的那样，“好内容才是优酷的根基”。
以“内容为王”为立足之本的优酷在上市后，可利用的资源将更加充沛，优酷管理团队充分发挥的空间也将更大。登上新的发展平台的优酷，在内容上会采取哪些举措?如何通过内容纽带，把用户、客户、自身三者串联起来，在不断提升平台影响力的同时，为客户、用户提供更好的体验?这些问题既是目前大众迫切关心的，也是优酷亟须面对的。
对话
《新营销》：自2006年上线以来，优酷凭借“快者为王”的发展理念快速成长，在“快”字诀上，优酷的心得是什么?
朱向阳：快，最初的理解是指视频播放流畅的问题，仅停留在技术层面。优酷“快者为王”的发展理念在不断地完善，现在的“快”不仅是指视频播放流畅、快速，还指产品的发布速度要快。以前是单纯从技术层面讲快，现在是内容层面与技术层面的齐头并进。
优酷给用户提供一项服务，一方面受用户自己的网速影响，另一方受我们的服务器带宽影响。假如用户的带宽有限，我们就首先在快速播放的流畅上满足用户需求。
内容层面的快是考验你的媒体反应速度。所有的热点内容，都应该以最快的速度在优酷上呈现给观众。比如说大家正在关注某个热点，你第一时间就把与该热点有关的视频给挂了出来，在同类型的服务中，在授权的范围内，第一个让大家看到想看到的内容。实际上，你领先一分钟都是良好的服务体现。用户希望在第一时间在优酷上找到自己想要的东西，这就对我们提出了更高的要求。抓住用户的基本需求，再在这个基础上提升，这是优酷一直坚持走的路。
《新营销》：互联网的无边界化特征，使各视频网站在内容方面的同质化趋势越来越明显，竞争也越来越激烈，优酷在内容上是如何做到大而全的?
朱向阳：首先，在可以购买的情况下，在投入产出比合适的情况下，在充分满足用户观看需求的情况下，把用户希望看到的内容充分囊括进来。
然后，在此基础上，给用户提供更加全面的内容获得方式。比如说，内容全了，但怎么让用户更加方便、快速地在优酷上找到他们想要的内容?比如说你去优酷看电影，面对那么多的电影不知道如何选择，这就需要我们在内容编辑上下工夫，我们可以通过图文编辑、网站内容推荐、优酷搜索功能等各种手段帮助用户获得内容。
“全”字可以落实到很多点上。不光视频网罗得全，还要配上全面的图文描述。因为每一个文字、句段都可以形成一个关键词的检索条件，这样用户不管是选择搜索还是选择观看，优酷都可以提供丰富的信息量。多重的检索条件，可以多维度地帮助用户找到自己想看的某一部或者某一批影视作品。
另外，我们还要不断地完善技术功能，让服务更全。用户不一定到优酷的网站上来，可能是在微博、人人网等其他网站上看优酷视频，当优酷与站外的关联越来越多，实际上是给了用户更加全面的选择。比如我在微博上有很多好友，而这些好友每天都会不定期地给我推荐很多优酷视频，那我利用微博看优酷视频好了，但是这个通道是需要优醅主动去形成、打造的。
《新营销》：在满足用户对视频“清”的需求上，优酷是如何做的?
朱向阳：中国每个地区的宽带条件不一样，如果我们给全国所有的用户都提供高清视频的话，就会卡。假如全国的宽带全都能达到4兆，我们完全可以全都输送高清视频。
根据带宽条件，我们会先给用户默认一个画面，这就是为什么有时候你看到的视频画面是高清的，有时候看到的是标清的。实际上是系统先判断了你的带宽条件，再给你一个画面选择。假如发生了一些其他情况，在这个过程中你的带宽发生了变化，这时你可以通过默认按钮，以手动方式把画面调成标清或者高清。根据实际情况，优酷在默认的基础上给用户提供选择高清的条件。
《新营销》：目前，优酷的内容构成是什么样的?未来在内容结构上是否会有所调整?
朱向阳：从总量上看，用户原创的视频内容和专业影视媒体制作的视频内容不相上下，加起来的比例为97％～98％，而我们自己原创的内容只占到1％以％，这就是优酷内容结构的现状。
有趣的是，这1％～2％的内容却产生了不少于10％的流量。这就说明我们自己原创内容的影响力还是很大的。因为这部分的内容真正代表了我们的品牌意志，具有独特的价值观，能够代表一个媒体的态度。因此，这部分的内容我们未来会加大比例。
从财务的角度看，自制剧可以有效地掌控成本，所以，这条路应该是包括优酷在内的所有视频网站的发展趋势。
但是，优酷是一个开放的平台，假设未来我们还对用户开放上传，拍客、牛人等这部分的产品量还是会超过自制剧的量。现在拍摄终端早已普及了，而且视频的门槛低，用户轻易地就可以把拍摄的东西上传，非常方便，我觉得迭也是未来的一个趋势， 但能不能产生大量的流量是另外的问题。
我们的架构还是以个人为主，以消费者的体验为主。你直接上传视频，跟朋友分享你的东西，这不需要产生多大的流量，只是你跟你的朋友互相分享，这是个人生活的一部分。所以在这个方面，我们既强调内容对我们媒体的价值有多大，另一方面我们又关注每个人在优酷的个人存在，他是如何表现的，以及我们如何提升用户体验，这是从两个不同的纬度要考虑的东西。
《新营销》：中国互联网受众数目庞大，且成分复杂，要满足不同受众的需求。优酷网在视频内容上有哪些创新?
朱向阳：2010年我们尝试了自制剧的创作，出发点是打造新的内容形态。比如我们2010年创作的《十一度青春》就是打造网络形式影视剧的尝试，其实是试图在内容上做一些创新。但是，这种创新与客户的需求产生了高度的契合，于是就形成了三方合作的机会。所以，在自制剧的制作过程中，我们除了考虑内容创新，也考虑客户的需求，不像纯粹做一部片子那么单一。
互联网对未来中国影视剧观念和形态的改变会很快就发生，网络剧和电视剧的界线会越来越模糊。互联网能够赢得用户的特点，恰恰是网络剧能够赢得用户的特点，这两者具有共生的关系。
由于互联网平台的特点，未来的网络剧应该是紧跟时下热点话题，与网民形成高度共鸣。网络剧要跟当前大家的网络语境结合，从时长角度考虑，应该是短小精悍型的。跟电视剧不同，网络剧的互动性要求更加开放，有可能它的剧情走向会根据与网民的互动变化。
《新营销》：针对不同的受众，在视频内容的编辑推荐上，你们如何优化内容组合，提高用户体验?
朱向阳：推荐节目页上的内容编排是有一定算法的，但在未来，这方面还要不断完善。现在，我们基本上是根据节目的类别、核心关键词等信息编织相关推荐。但是如果你要完善你的服务，就要跟踪用户行为，根据用户观看的时长、类型等因素分析用户的观看习惯，摸清用户的观看心理，
任何媒体购买人员在做选择的时候，首先想到是这个内容能给我带来什么。带来收视率就可以带来广告，带来口碑就可以塑造品牌。总而言之，它要为客户带来利益，但一定不能带来负面的东西和无谓的资源消耗。
从而更好地提升用户体验。
比如，一个用户每天到优酷上看十个全是搞笑的视频，这个时候你就别向他推荐电视剧了，他就喜欢看短视频，而且每天来优酷的目的就是哈哈一笑。假如这些视频中的关键词涉及一部电视剧，完全按照技术关键词的匹配来做的话，就很有可能把这部电视剧推荐出来，但这恰恰不是这位用户想看到的，所以这也是我们以后要做改进的地方。
根据用户数据跟踪、评估用户的消费习惯，网站是可以做到的。比如分析这位用户是南方的还是北方的、喜欢看的视频类别、能够接受的视频时长等等。当你的服务做到特别贴心的时候，就要达到这样的水准，让用户一进来就觉得优酷像是为他开放的，为他订制的，这是一个非常高的境界。
《新营销》：互联网上有大量引人注目的内容在争夺和吸引网民的注意力，但要在这些明显的、相关的、醒目的内容中获得成功，就要让网民参与其中，在与网民互动方面，优酷在内容设置上做了哪些工作?
朱向阳：优酷的互动从一开始就产生了，有浅层次的互动，也有高层次的互动。浅层次的互动就是用户评论、用户转载，这是一种互动的手法。互联网媒体的开放性，给了每个人说话的平台，网络上的人是互相可以看到对方的观点和态度的，所以，最后会达到一种对人的改变，一个媒体如果能做到对人、对社会的改变，才是最高层次的互动。
优酷上有一个视频，讲述的是山东一位身体残疾的老人，仅靠维修收音机维持生活，生活得很凄苦，但他意志非常坚强，绝对不去乞讨，不让别人赡养他。可他有一个心愿：这辈子能去天安门广场，看看升旗就好了。他说每个人一辈子都会做一个梦，他认为他的这个梦是不可能实现的。他的这句话、他的精神感动了网民。阿民们自发地组织了一辆车，把他从山东接到北京，带他去天安门广场看升旗。我们密切关注这个事情的进程，用视频一集一集地跟踪报道出来。我觉得如果一个媒体能改变人、改变人的命运，把人的价值观进行提升和改进，这才是最高层次的互动。
互联网的互动从线上延续到线下，进行人与人之间的交流。这个跟电视媒体从上而下组织带动发起的互动是有差别的。互联网作为一个开放性的平台，是由每个参与者发自内心地发起和参与的。
《新营销》：视频网站的盈利来源主要是企业投放广告，针对不同的广告客户，优酷未来在内容选择方面采取哪些措施，以满足企业需求?
朱向阳：任何媒体购买人员在做选择的时候，首先想到是这个内容能给我带来什么。带来收视率就可以带来广告，带来口碑就可以塑造品牌。总而言之，它要为客户带来利益，但一定不能带来负面的东西和无谓的资源消耗。
比如，买一部电视剧，如果没有收视率和口碑的话，那钱就白花了，这个资源就被消耗掉了。如果有收视率，却是恶评如潮，这对媒体平台形象的损害就太大了，连带着广告主的利益也会受到损害。有些内容的变现能力没有那么快，在一定程度上还会影响收视率，也可能不直接促进你的销售业绩，但可以提升你的品牌价值。
另外，选择的内容是否跟广告主有天然的契合，这些也是我们在前期内容运营的时候要考量的。比如，我买一些青春偶像剧，这对时尚、快速消费品类的广告主就非常有吸引力，具有广告投放的价值。如果没有财务意识、营销意识，就一定会出问题的。
所以，我们选择内容的时候，不是按照我个人对内容的喜好去选择，完全是从用户需求、广告主需求、品牌需求综合考虑的。总而言之，我们做的工作是从内容方面提高优酷的营销价值。