【摘 要】
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国有企业是我国国民经济的重要组成部分，其在促进经济快速发展方面发挥了重要的作用，肩负着发展国有资产、为社会公众服务的重任。随着市场经济的不断发展，国有企业面临的发展环境愈加复杂，其必须在激烈的市场竞争中完善自身管理优势。而财务监管工作是国有企业监管机制的重要组成部分，也是保护国有资产、规避财务风险的重要举措。历经10余年的发展，Y公司已经成为一家以国有资本运营平台功能建设和服务国资国企改革为核心业
【机 构】
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云南省国有资本运营金鼎商业有限公司
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国有企业是我国国民经济的重要组成部分，其在促进经济快速发展方面发挥了重要的作用，肩负着发展国有资产、为社会公众服务的重任。随着市场经济的不断发展，国有企业面临的发展环境愈加复杂，其必须在激烈的市场竞争中完善自身管理优势。而财务监管工作是国有企业监管机制的重要组成部分，也是保护国有资产、规避财务风险的重要举措。历经10余年的发展，Y公司已经成为一家以国有资本运营平台功能建设和服务国资国企改革为核心业务的国有企业，但从其内部财务监管与财务监督体制建设现状来看，还存在着缺乏决策监督、缺少有效监督和奖惩机制建设不到位等问题。对此，文章在厘清国有企业财务管理监督机制形成原理的基础上，探究以Y公司为代表的国企存在的财务监管问题，并提出了相应的解决策略，以供参考。
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