论文部分内容阅读
在"互联网+"和"大众创业"的风潮之下,越来越多的电商企业被投资创立,但大多在创业期及成长期忽略了战略成本控制而导致最终的失败。以酒仙网为案例,分析其在创业期及成长期的战略成本控制举措,发现我国创业电商企业通常存在过于关注融资与流量而忽视成本控制、营销成本居高不下等问题。在此阶段电商企业应关注战略成本思维:培育核心业务并确保业务毛利率;加强经营创新、拓宽收入来源;完善融资和现金流计划;运营成本要随着业务量增长而下降到合理范围。