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最近行业中发生的一件大事,可能吸引了很多人的眼球——北京碧斯凯农业科技有限公司并入北京华农农业工程设计咨询有限公司,并更名为:北京华农农业工程科技有限公司。
原北京碧斯凯农业科技有限公司经过10余年的沉淀,无论在品牌、产品、服务以及市场占有率等各方面,都是目前国内温室资材销售公司中公认的领军者。今天的这个变化,无疑给行业中的诸多企业,带来了许多新奇与质疑。北京华农农业工程科技有限公司董事长齐飞先生在说明这一变化的初衷时表示,其最核心的就是延伸和巩固“企业的核心竞争力”,以适应企业长期发展的战略。
我们或许可以从新华农公司的经营范围中得窥一斑,就是在原碧斯凯公司全部业务的基础上,增加了农业工程咨询、设计和技术服务的业务内容。这是一种根本的提升。原碧斯凯公司在进行长期的产品推广服务中,积累了大量温室系统的设计、使用以及维护的技术与经验,并通过研发与提炼成为更系统的思想,再通过咨询与设计,转化为适用于客户的产品。
在前一段时间,“蓝海战略”是在企业管理与营销理论中非常热的一个概念,也是企业管理者们竞相追捧的一个目标。今天,碧斯凯公司与华农公司的合并,给我们的温室行业进行了一次“蓝海”的实战。碧斯凯公司虽然在温室资材领域占据着较大的市场优势,但同样无法回避越来越多的同质产品的竞争,同样无法回避日益恶劣的价格竞争,如果继续,可能面对的就是残酷的厮杀。正所谓“伤敌一千自损八百”,到最后会无奈的漂浮于“红海”之中。华农公司的变化,完全打破了这个僵局。通过新的经济模式,借助新的产品与服务重新进入市场。而此时呈现在企业面前的是一片宁静的蓝色海洋。而这一切的发生,都来源于企业的核心竞争力——知识和不断学习的氛围,它是企业长期发展,保持竞争优势的源泉。
什么是核心竞争力?
“核心竞争力”首先是普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默尔(Hamel.G)于1990年,在权威杂志(哈佛商业评论>发表的《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。它是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”
此后。人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。有人认为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。有人则认为,企业核心竞争力是使企业独具特色,并为企业带来竞争优势的知识体系。
这些概念的界定基本上是“形不同而质同”,可归结为:核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势。获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
北京大学光华管理学院副院长张维迎教授曾经很风趣地描述企业的核心竞争力是“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”的,也就是说企业所拥有的核心资源要有这样的特点:没有市场可以买到,要有法律保护;资源本身与能力有互补性:具有组织性,不属于个人,有持续竞争力。
基于这些理论,我们再深入地看看华农公司的战略,可以发现企业核心竞争力的几个特点:
核心产品并不是核心竞争力
相当多的企业总是把企业的核心产品和企业的核心竞争力混为一谈,但事实并非如此。任何一个企业都可以培养自己的核心技术,也可以在核心技术的基础上发展核心的产品,进而形成自己的核心业务。可以说,核心产品是企业的竞争力,但是还不足以形成为企业的核心竞争力。比如,碧斯凯公司在发展过程中,曾经拥有许多不同类型的核心产品,并都在不同阶段得到了合理的市场回报,但这并不足以成为企业的支撑。很快会被其他同质产品所冲击。
技术也不是核心竞争力
例如IBM,在它100多年的发展史上,不乏导致企业灭亡的生存危机,而每一次它都能“侥幸”生存下来并成为当今的500强,如果一定要说技术是它的核心竞争力,那也要加上“不断使顾客满意”的技术才可能成为它的核心竞争力。也就是说,在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。技术只能是企业在某段时期内的相对竞争优势,能够真正经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,它是一个企业能够基业长青的关键因素。碧斯凯公司在技术的进步上也是阶段性的,早期的业务发展基础是优质的产品和服务,而未来的业务发展是技术的应用与咨询,再将来可能会有更新的经济形式出现,以保证企业的长远发展。
核心竞争力需要相应的机制和条件的支持
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。然而它本身不会自动转化成竞争优势。良好的企业文化、人才体系、核心价值观等等都是培育和发展核心竞争力的温床。如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将毫无价值。
也许我们今天只是看到了碧斯凯一个公司的变化,在整个温室行业中还有更多的企业,任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成为了新经济年代最重要的生存法则,每一个个体都需要探索并找到自身的核心竞争力,还要成就打造核心竞争力的能力。我们将看到行业中的企业在成熟,企业家们在成熟,通过打造自身的核心竞争力保持企业强劲的发展势头。
原北京碧斯凯农业科技有限公司经过10余年的沉淀,无论在品牌、产品、服务以及市场占有率等各方面,都是目前国内温室资材销售公司中公认的领军者。今天的这个变化,无疑给行业中的诸多企业,带来了许多新奇与质疑。北京华农农业工程科技有限公司董事长齐飞先生在说明这一变化的初衷时表示,其最核心的就是延伸和巩固“企业的核心竞争力”,以适应企业长期发展的战略。
我们或许可以从新华农公司的经营范围中得窥一斑,就是在原碧斯凯公司全部业务的基础上,增加了农业工程咨询、设计和技术服务的业务内容。这是一种根本的提升。原碧斯凯公司在进行长期的产品推广服务中,积累了大量温室系统的设计、使用以及维护的技术与经验,并通过研发与提炼成为更系统的思想,再通过咨询与设计,转化为适用于客户的产品。
在前一段时间,“蓝海战略”是在企业管理与营销理论中非常热的一个概念,也是企业管理者们竞相追捧的一个目标。今天,碧斯凯公司与华农公司的合并,给我们的温室行业进行了一次“蓝海”的实战。碧斯凯公司虽然在温室资材领域占据着较大的市场优势,但同样无法回避越来越多的同质产品的竞争,同样无法回避日益恶劣的价格竞争,如果继续,可能面对的就是残酷的厮杀。正所谓“伤敌一千自损八百”,到最后会无奈的漂浮于“红海”之中。华农公司的变化,完全打破了这个僵局。通过新的经济模式,借助新的产品与服务重新进入市场。而此时呈现在企业面前的是一片宁静的蓝色海洋。而这一切的发生,都来源于企业的核心竞争力——知识和不断学习的氛围,它是企业长期发展,保持竞争优势的源泉。
什么是核心竞争力?
“核心竞争力”首先是普拉哈德(C.K.Pahalad)和哈默尔(Hamel.G)于1990年,在权威杂志(哈佛商业评论>发表的《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。它是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”
此后。人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。有人认为,企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。有人则认为,企业核心竞争力是使企业独具特色,并为企业带来竞争优势的知识体系。
这些概念的界定基本上是“形不同而质同”,可归结为:核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势。获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
北京大学光华管理学院副院长张维迎教授曾经很风趣地描述企业的核心竞争力是“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”的,也就是说企业所拥有的核心资源要有这样的特点:没有市场可以买到,要有法律保护;资源本身与能力有互补性:具有组织性,不属于个人,有持续竞争力。
基于这些理论,我们再深入地看看华农公司的战略,可以发现企业核心竞争力的几个特点:
核心产品并不是核心竞争力
相当多的企业总是把企业的核心产品和企业的核心竞争力混为一谈,但事实并非如此。任何一个企业都可以培养自己的核心技术,也可以在核心技术的基础上发展核心的产品,进而形成自己的核心业务。可以说,核心产品是企业的竞争力,但是还不足以形成为企业的核心竞争力。比如,碧斯凯公司在发展过程中,曾经拥有许多不同类型的核心产品,并都在不同阶段得到了合理的市场回报,但这并不足以成为企业的支撑。很快会被其他同质产品所冲击。
技术也不是核心竞争力
例如IBM,在它100多年的发展史上,不乏导致企业灭亡的生存危机,而每一次它都能“侥幸”生存下来并成为当今的500强,如果一定要说技术是它的核心竞争力,那也要加上“不断使顾客满意”的技术才可能成为它的核心竞争力。也就是说,在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。技术只能是企业在某段时期内的相对竞争优势,能够真正经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。核心竞争力必须是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,它是一个企业能够基业长青的关键因素。碧斯凯公司在技术的进步上也是阶段性的,早期的业务发展基础是优质的产品和服务,而未来的业务发展是技术的应用与咨询,再将来可能会有更新的经济形式出现,以保证企业的长远发展。
核心竞争力需要相应的机制和条件的支持
核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。然而它本身不会自动转化成竞争优势。良好的企业文化、人才体系、核心价值观等等都是培育和发展核心竞争力的温床。如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将毫无价值。
也许我们今天只是看到了碧斯凯一个公司的变化,在整个温室行业中还有更多的企业,任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成为了新经济年代最重要的生存法则,每一个个体都需要探索并找到自身的核心竞争力,还要成就打造核心竞争力的能力。我们将看到行业中的企业在成熟,企业家们在成熟,通过打造自身的核心竞争力保持企业强劲的发展势头。