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摘要：随着经济的发展和社会的进步，能源技术的应用越来越广泛，对各种工程的应用起着重大的推动作用。为了有效地保证工程项目的质量，促进能源产业的有效发展，现阶段能源技术的技术管理也面临着挑战和困难，难以克服。为此，探讨了能源管理的难点和对策。
关键词：电力工程;技术管理;难点及对策
前言
随着社会生产力的发展，中国电力工业的整体水平正在逐步提高，电力工业的发展空间也更加广阔。可以说，电力行业是中国经济的重要支柱，但鉴于能源管理领域存在的问题，国家也应积极行动起来，以迎接挑战，提高能源管理效率，促进能源行业的高效发展，有效提高能源技术质量，促进能源产业的良性发展，让电力企业获得经济效益和社会效益。
一、实际进行电力工程的技術管理的具体内容
1、在电力工程的初期阶段进行的技术方面的管理
在整个电厂项目的初始阶段，应确定有效实施技术管理的总体框架;必须按照能源技术的总体理念和设计过程的重要基石，科学合理地建立总体管理框架。这样可以更好的对电厂的整体施工进行合理的技术管理。根据综合管理大纲制定监测管理文件，并根据上述情况制定完整的制度，以便在能源技术的实际技术管理中得到有效的应用。
2、在电力工程开始施工之前进行的技术方面的管理
在能源技术项目实际开工建设前，需要根据价格方案和合同对建设单位进行进一步审查，特别是对实际施工责任单位的施工工艺和实际作业能力进行分析，得出结论，是否符合工程的实际要求，并根据电厂的实际要求和工程的实际特点，责令施工单位对实际施工工程进行定型。一般来说，建设单位的技术管理必须实时进行，才能达到更好的技术管理效果。
3、进行技术和任务的交接
电力企业必须严格按照合同规范控制和实施运行和施工，在施工过程中，建设单位必须按照合同要求进行能源技术施工。在技术转让过程中，必须沟通技术要求、建设目标和项目规则，提交并记录所有转让内容。
4、对施工过程进行审核和监督
在降低性能的过程中，必须根据性能指标和施工进度检查实际运行情况。在管理过程中，由于很多问题都是隐性问题，如果审计监督工作不开展，就会造成巨大的经济损失，这就是为什么要做好审计监督工作。
二、技术管理难点
1、工程的相关管理人员和相应的技术人员对绩效投资的了解不足，对施工成本和订单缺乏控制，往往导致设备控制预算或订单价格的变化。同时，单位提供的配件没有在合同中明确标明，导致重复采购货物。超出预算，影响施工技术管理。
2、施工技术的决定因素是技术部门的资源，是整个机械技术应用过程中不可缺少的重要因素，起着主导作用。因此，电厂建设的进度非常缓慢，最终影响到技术的管理。
3、能源技术在技术管理过程中存在许多不足。比如，能源技术建设完成后，相关部门应当在采用期间对项目进行最终计算，并在项目评估后支付剩余资金。但是，能源技术在实际的技术管理中往往会出现很多问题，如果有很多违规操作，就会给项目的技术管理造成很多障碍。
三、电力工程施工技术管理中存在的问题
1、技术供电部门是建筑技术全过程的关键。在整个工程技术管理过程中，与商务、工程管理、财务等相关技术管理部门进行合作。这些部门在绩效工程进度的每个阶段都承担着各自的职责，导致部门之间的多次调动，影响电厂的进度。
2、整个绩效项目的技术管理过程不完善。从目前的绩效技术管理过程来看，它缺乏规范化，施工管理运行的诸多重合，不能满足当前现代建筑规划、满足科学等要求。
3、前期准备项目整体质量不够高，管理者和技术人员大多投资效益观念薄弱，设计方案编制与施工组织编制经济技术联系不好;合同签订时，缺乏合同意识，合同签订不规范，合同未明确规定主发动机配套设备，导致后期工程阶段设计索赔等事件;项目管理中缺乏控制项目成本的知识，价值工程后成本控制的缺失往往会导致这种现象，这将影响整个电厂的进度和质量，最终影响项目的整体效益。
四、加强电力工程技术管理的措施分析
1、加强电力工程施工技术管理
电力工程施工前，建设单位应组织各专业技术人员，认真审图、控图。同时，设计技术交底和设计交底也是必要的。在工程分部工程的准备过程中，必须将合同清单传递给每一个作业人员，对每一项作业都要严格控制。对不熟练的部分工作及时纠正，不纠正不能进行下道工序。施工人员必须严格遵守技术检查制度，对高度、方位、轴线、高度等进行总览记录，制作误差和图纸尺寸的表现对象;对需要注意和要求的特殊施工工艺和技术问题，要向班组解释清楚，实行层层交底制度和层层负责制，进一步提高电力工程技术管理效率。
2、加强电力工程的原材料、构配件、半成品管理
电力工程管理人员应及时核对原材料、元器件和半成品电厂的收据、材料合格证和出厂合格证。根据电力工程质量控制文件和监测合同约定的比例，在电厂自我监测的基础上，采用认证抽样程序或平行检验进行现场抽样。一旦实际情况出现与原材料、元器件、半成品验收一致的情况，电厂质检人员就要注意质量控制，以防止不合格材料用于性能工程;对不确定的原材料、构配件、半成品，质检人员应进行复检或抽样。
3、加强电力工程施工后期的质量管理
在电厂建设后期，施工单位应避免装饰技术、土建与电厂建设之间的矛盾，对已竣工合格的分部工程，应进行封闭施工，做好封闭式防护管理，留下施工设计方法;电力项目的认定主要依据承包人自评、型式核准、监测、权属合同、政府监督等程序。验收时，建设单位应积极配合服务质量验收部门，做好验收工作，认真执行性能技术的试验数据和验收标准。
结束语
总之，能源管理对能源技术有影响。为保证工程质量，应全面加强能源管理。但现阶段，能源管理领域仍存在问题。这就要求管理者采取合理的措施，不断提高管理水平和质量，促进能源经济的可持续发展。
参考文献：
[1]武峰.电力工程技术管理难点及对策分析[J].人力资源管理，2018，（10）：545.
[2]负利军.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：465.
[3]梁居.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（20）：327.
[4]李俊飚，计喆.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（29）：2650.
关键词：电力工程;技术管理;难点及对策
前言
随着社会生产力的发展，中国电力工业的整体水平正在逐步提高，电力工业的发展空间也更加广阔。可以说，电力行业是中国经济的重要支柱，但鉴于能源管理领域存在的问题，国家也应积极行动起来，以迎接挑战，提高能源管理效率，促进能源行业的高效发展，有效提高能源技术质量，促进能源产业的良性发展，让电力企业获得经济效益和社会效益。
一、实际进行电力工程的技術管理的具体内容
1、在电力工程的初期阶段进行的技术方面的管理
在整个电厂项目的初始阶段，应确定有效实施技术管理的总体框架;必须按照能源技术的总体理念和设计过程的重要基石，科学合理地建立总体管理框架。这样可以更好的对电厂的整体施工进行合理的技术管理。根据综合管理大纲制定监测管理文件，并根据上述情况制定完整的制度，以便在能源技术的实际技术管理中得到有效的应用。
2、在电力工程开始施工之前进行的技术方面的管理
在能源技术项目实际开工建设前，需要根据价格方案和合同对建设单位进行进一步审查，特别是对实际施工责任单位的施工工艺和实际作业能力进行分析，得出结论，是否符合工程的实际要求，并根据电厂的实际要求和工程的实际特点，责令施工单位对实际施工工程进行定型。一般来说，建设单位的技术管理必须实时进行，才能达到更好的技术管理效果。
3、进行技术和任务的交接
电力企业必须严格按照合同规范控制和实施运行和施工，在施工过程中，建设单位必须按照合同要求进行能源技术施工。在技术转让过程中，必须沟通技术要求、建设目标和项目规则，提交并记录所有转让内容。
4、对施工过程进行审核和监督
在降低性能的过程中，必须根据性能指标和施工进度检查实际运行情况。在管理过程中，由于很多问题都是隐性问题，如果审计监督工作不开展，就会造成巨大的经济损失，这就是为什么要做好审计监督工作。
二、技术管理难点
1、工程的相关管理人员和相应的技术人员对绩效投资的了解不足，对施工成本和订单缺乏控制，往往导致设备控制预算或订单价格的变化。同时，单位提供的配件没有在合同中明确标明，导致重复采购货物。超出预算，影响施工技术管理。
2、施工技术的决定因素是技术部门的资源，是整个机械技术应用过程中不可缺少的重要因素，起着主导作用。因此，电厂建设的进度非常缓慢，最终影响到技术的管理。
3、能源技术在技术管理过程中存在许多不足。比如，能源技术建设完成后，相关部门应当在采用期间对项目进行最终计算，并在项目评估后支付剩余资金。但是，能源技术在实际的技术管理中往往会出现很多问题，如果有很多违规操作，就会给项目的技术管理造成很多障碍。
三、电力工程施工技术管理中存在的问题
1、技术供电部门是建筑技术全过程的关键。在整个工程技术管理过程中，与商务、工程管理、财务等相关技术管理部门进行合作。这些部门在绩效工程进度的每个阶段都承担着各自的职责，导致部门之间的多次调动，影响电厂的进度。
2、整个绩效项目的技术管理过程不完善。从目前的绩效技术管理过程来看，它缺乏规范化，施工管理运行的诸多重合，不能满足当前现代建筑规划、满足科学等要求。
3、前期准备项目整体质量不够高，管理者和技术人员大多投资效益观念薄弱，设计方案编制与施工组织编制经济技术联系不好;合同签订时，缺乏合同意识，合同签订不规范，合同未明确规定主发动机配套设备，导致后期工程阶段设计索赔等事件;项目管理中缺乏控制项目成本的知识，价值工程后成本控制的缺失往往会导致这种现象，这将影响整个电厂的进度和质量，最终影响项目的整体效益。
四、加强电力工程技术管理的措施分析
1、加强电力工程施工技术管理
电力工程施工前，建设单位应组织各专业技术人员，认真审图、控图。同时，设计技术交底和设计交底也是必要的。在工程分部工程的准备过程中，必须将合同清单传递给每一个作业人员，对每一项作业都要严格控制。对不熟练的部分工作及时纠正，不纠正不能进行下道工序。施工人员必须严格遵守技术检查制度，对高度、方位、轴线、高度等进行总览记录，制作误差和图纸尺寸的表现对象;对需要注意和要求的特殊施工工艺和技术问题，要向班组解释清楚，实行层层交底制度和层层负责制，进一步提高电力工程技术管理效率。
2、加强电力工程的原材料、构配件、半成品管理
电力工程管理人员应及时核对原材料、元器件和半成品电厂的收据、材料合格证和出厂合格证。根据电力工程质量控制文件和监测合同约定的比例，在电厂自我监测的基础上，采用认证抽样程序或平行检验进行现场抽样。一旦实际情况出现与原材料、元器件、半成品验收一致的情况，电厂质检人员就要注意质量控制，以防止不合格材料用于性能工程;对不确定的原材料、构配件、半成品，质检人员应进行复检或抽样。
3、加强电力工程施工后期的质量管理
在电厂建设后期，施工单位应避免装饰技术、土建与电厂建设之间的矛盾，对已竣工合格的分部工程，应进行封闭施工，做好封闭式防护管理，留下施工设计方法;电力项目的认定主要依据承包人自评、型式核准、监测、权属合同、政府监督等程序。验收时，建设单位应积极配合服务质量验收部门，做好验收工作，认真执行性能技术的试验数据和验收标准。
结束语
总之，能源管理对能源技术有影响。为保证工程质量，应全面加强能源管理。但现阶段，能源管理领域仍存在问题。这就要求管理者采取合理的措施，不断提高管理水平和质量，促进能源经济的可持续发展。
参考文献：
[1]武峰.电力工程技术管理难点及对策分析[J].人力资源管理，2018，（10）：545.
[2]负利军.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：465.
[3]梁居.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（20）：327.
[4]李俊飚，计喆.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（29）：2650.