我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人，到中国已经六年多了，先后在中国五个城市工作和生活。我对中国被称为“世界工厂”有自己的认识：中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为名副其实的世界工厂，还有很长的路要走。
　　世界工厂不等于血汗工厂
　　有人把日本人比作蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。在中国珠江三角洲、长江三角洲、黄河三角洲，有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂，这些工厂技术低、效益差，唯一的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的农民工在支撑。他们每天的工作时间在十小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社會保障。
　　如果以小时计算报酬，中国工人是全球工资较低的，比越南稍高一些。我曾在东南亚的很多国家工作过，即使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。在菲律宾，这样的苦活儿他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活儿。
　　没有熟练的产业工人不行
　　在中国，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分少。这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成的。大量来自农村的工人今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。同时，由于工厂缺乏长远规划，往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么，工人的技术也必须随着产品的更换而变更。
　　日本人在技术开发上可能没有中国人聪明、睿智、点子多，但日本有一支世界上无可比拟的技术精湛的产业大军。他们从事相关工作几十年，灵巧的双手造出了世界上最精密的产品，这双灵巧的手在高等院校是教不出来的，也不是短期培训能达到的，而是多年磨炼出来的。
　　产品开发能力低
　　享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中。中国的科研体系与生产体系基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少。
　　低效率的管理方式
　　中国企业缺乏精确的组织管理能力。效率低下的国有企业的管理层基本上是官员式的管理方式，规模较小的工厂没有这样的锻炼机会。我想，如果把空中客车飞机的生产放在中国并由中国人来管理的话，那么造价会高很多。
　　依我个人看，中国不缺管理者，而是缺乏对管理者进行科学选拔的标准。大量人格低下、好钻空子、工于心计的无能之辈占据着高薪管理者的位置，堵塞了优秀管理人员的发展空间。
　　中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国还是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准。