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在滚滚长江流入东海的地方，有一片兴旺发达的滨江城区，这就是上海市宝山区，而我们宝山区城镇工业合作联社57年的奋斗历史为这片土地的繁荣昌盛奉献了青春，在这片土地的开埠发展过程中有过昔日辉煌的一页，也为这片土地的城镇集体工业拓起奠定了基石。
宝山联社，宝轻资产经营有限公司在长达35年的改革道路上坚持政府导向的变动，肩负区域联社主体责能，为联社企业、为联社职工服务，在体制改革中坚定信心不动摇，积极为政府解决改革改制中产生的企业历史遗留问题，努力为地方政府创建一个良好的社会环境。
一、保稳促改，服务企业度时艰
1997年联社在政府加大体制双革的步伐中，看到了计划经济向市场经济转轨过程中大部分企业受到市场经济冲击而破产、关闭、歇业、并转，广大职工依靠政府经济全维持生活的艰难局面，面对着16000名联社职工生存怎么办？联社公司领导班子深刻认识到实施企业改制的重要性，当即提出了“标本兼治，保稳促改”的工作方针，在政府政策的扶持下，引导企业职工面对困境找市场，实施保障进中心，积极稳定职工情绪，在企业转改制过程中，确保职工利益，维护职工利益，为企业解决职工买断补偿金，创办交通协管、保绿保洁等与政府联动的机构，解决联社职工买断、协保、下岗人员的就业及生活保障，努力为企业离退休人员，有毒有害人员办理申报手续，以实际行动稳定职工思想，保障职工生活，从而逐步化解职工集访、上访矛盾，使广大职工在体制改革中转变观念，为企业职工分流承担社会职能。
二、维权保资，推进改革谋发展
思路决定出路，区联社、公司在改革改制中，对保全资产的劣势、优势，做出了正确的评估，积极转变工作思路与活动方式，正视困难，坚定信心，对一些企业注重生产过程中管理，成本核算，用工制度的大胆改革，帮助企业广招人才，引进技术，调整产品，逐步提交产品的科技含量，使在市场上站稳脚跟，对部分企业实施产品、设备、经营权多种方式的转制，保全资产的权益，为企业出资出力妥善解决企业债权债务，盘活存量资产，扩大巩固租赁收益，围绕市场抓契机，针对产品找路径，使企业生产经营逐步纳入市场经济正常的轨道，适应市场经济的规律。同时认真梳理转改制后企业职工的劳动关系及就业岗位安置，以再就业及生活保障为前提，实施转改制，努力发挥企业党组织，工会的模范引领作用，使每个党员在改革改制中不掉队，正确处理企业与职工利益关系，宣传支持政府改革改制政策，解决劳资矛盾纠纷，做接访工作，切实维护好职工群众合法权益。区联社、公司领导班子终将企业生存发展放在首位，针对不同时期出台各种合适的政策，解决改制改革中瓶颈问题，正确制定企业改革改制发展战略，正确理解和支持企业的需求，理顺企业职工与企业利益关系，发挥聪明才智，挽着企业走出困境共谋发展。
三、科学规划，调整转型见成效
近年来宝山联社、宝轻公司以市场为导向，结合产权制度改革和产业结构不断调整，打破地域和行业界限，因地制宜谋发展，挖掘资源出潜力，实施“一体两翼”战略，从以工业加工转向商业、服务、创意产业为主体、以求资产利润最大化，以“贸易服务”为主导多种经营发展的思路，在充分开发的厂房办公楼为商业服务的第三轮调整中，拓展市场化运作路径，实施产业结构的转型，凭借地块商业优势，完善基础功能改造，杜绝安全隐患，提升附加值，取缔解决原来起点低、品质差、安全隐患大、不适应周边市场环境要求、不适应市场发展需求的服务模式，让其更好的体现置业价值、商用价值，为集体资产增值保值，实现企业利润最大化。
2009年以来五年时间联社、公司共投入资产3000多万投资三大地块旧厂房，老办公楼改造，使其成为商业服务、办公及新型小微企业基地，新建厂房4150平方，平改坡、厂房加层3250平方，完成了四家企业消防设施改造与纳污排管工程，有效投入使整个联社、公司租赁经营收入提高近40%，推进了公司生产要素的优化和资源的有效整合，顺利实现了平稳经营和国资增收的双赢目标。
改革开放成果让职工共享，公司在经济稳定的前提下，五年来投入资金800多万，为三家联社企业历史遗留的各种问题买了单，基本解决了联社职工原企业历史遗留的各种问题，得到了广大职工认可。为社会和谐承担着义务。
党的十八大报告指出：“纵观国际国内大势，我国发展仍处在可以大有作为的重大战略机遇期”。回顾区联社、公司稳增长，调结构，惠民生的变化历程，我们深感使命光荣，责任重大。我们一定要继续贯彻落实好党的十八大精神，努力做到理论上坚持不懈加强学习，掌握精神实质，行动上结合工作调查研究，谋划落实具体措施，在区国资委、市联社领导下进一步坚定信心，提振精神，进一步加大优化整合资源，调整转型产业结构力度，进一步实施第三轮地块资源功能改造，坚持将管理升级和经营升级为提升经济效益的主要依托和重大支撑，在区域内，要积极融入到吴淞口邮轮母港开发和宝钢产业结构调整的配套项目中去，在条线中，要努力完成市联社“十二五”规划制定的目标任务，为宝山联社、宝轻公司和市联社持续发展，不懈地添砖加瓦。
宝山联社，宝轻资产经营有限公司在长达35年的改革道路上坚持政府导向的变动，肩负区域联社主体责能，为联社企业、为联社职工服务，在体制改革中坚定信心不动摇，积极为政府解决改革改制中产生的企业历史遗留问题，努力为地方政府创建一个良好的社会环境。
一、保稳促改，服务企业度时艰
1997年联社在政府加大体制双革的步伐中，看到了计划经济向市场经济转轨过程中大部分企业受到市场经济冲击而破产、关闭、歇业、并转，广大职工依靠政府经济全维持生活的艰难局面，面对着16000名联社职工生存怎么办？联社公司领导班子深刻认识到实施企业改制的重要性，当即提出了“标本兼治，保稳促改”的工作方针，在政府政策的扶持下，引导企业职工面对困境找市场，实施保障进中心，积极稳定职工情绪，在企业转改制过程中，确保职工利益，维护职工利益，为企业解决职工买断补偿金，创办交通协管、保绿保洁等与政府联动的机构，解决联社职工买断、协保、下岗人员的就业及生活保障，努力为企业离退休人员，有毒有害人员办理申报手续，以实际行动稳定职工思想，保障职工生活，从而逐步化解职工集访、上访矛盾，使广大职工在体制改革中转变观念，为企业职工分流承担社会职能。
二、维权保资，推进改革谋发展
思路决定出路，区联社、公司在改革改制中，对保全资产的劣势、优势，做出了正确的评估，积极转变工作思路与活动方式，正视困难，坚定信心，对一些企业注重生产过程中管理，成本核算，用工制度的大胆改革，帮助企业广招人才，引进技术，调整产品，逐步提交产品的科技含量，使在市场上站稳脚跟，对部分企业实施产品、设备、经营权多种方式的转制，保全资产的权益，为企业出资出力妥善解决企业债权债务，盘活存量资产，扩大巩固租赁收益，围绕市场抓契机，针对产品找路径，使企业生产经营逐步纳入市场经济正常的轨道，适应市场经济的规律。同时认真梳理转改制后企业职工的劳动关系及就业岗位安置，以再就业及生活保障为前提，实施转改制，努力发挥企业党组织，工会的模范引领作用，使每个党员在改革改制中不掉队，正确处理企业与职工利益关系，宣传支持政府改革改制政策，解决劳资矛盾纠纷，做接访工作，切实维护好职工群众合法权益。区联社、公司领导班子终将企业生存发展放在首位，针对不同时期出台各种合适的政策，解决改制改革中瓶颈问题，正确制定企业改革改制发展战略，正确理解和支持企业的需求，理顺企业职工与企业利益关系，发挥聪明才智，挽着企业走出困境共谋发展。
三、科学规划，调整转型见成效
近年来宝山联社、宝轻公司以市场为导向，结合产权制度改革和产业结构不断调整，打破地域和行业界限，因地制宜谋发展，挖掘资源出潜力，实施“一体两翼”战略，从以工业加工转向商业、服务、创意产业为主体、以求资产利润最大化，以“贸易服务”为主导多种经营发展的思路，在充分开发的厂房办公楼为商业服务的第三轮调整中，拓展市场化运作路径，实施产业结构的转型，凭借地块商业优势，完善基础功能改造，杜绝安全隐患，提升附加值，取缔解决原来起点低、品质差、安全隐患大、不适应周边市场环境要求、不适应市场发展需求的服务模式，让其更好的体现置业价值、商用价值，为集体资产增值保值，实现企业利润最大化。
2009年以来五年时间联社、公司共投入资产3000多万投资三大地块旧厂房，老办公楼改造，使其成为商业服务、办公及新型小微企业基地，新建厂房4150平方，平改坡、厂房加层3250平方，完成了四家企业消防设施改造与纳污排管工程，有效投入使整个联社、公司租赁经营收入提高近40%，推进了公司生产要素的优化和资源的有效整合，顺利实现了平稳经营和国资增收的双赢目标。
改革开放成果让职工共享，公司在经济稳定的前提下，五年来投入资金800多万，为三家联社企业历史遗留的各种问题买了单，基本解决了联社职工原企业历史遗留的各种问题，得到了广大职工认可。为社会和谐承担着义务。
党的十八大报告指出：“纵观国际国内大势，我国发展仍处在可以大有作为的重大战略机遇期”。回顾区联社、公司稳增长，调结构，惠民生的变化历程，我们深感使命光荣，责任重大。我们一定要继续贯彻落实好党的十八大精神，努力做到理论上坚持不懈加强学习，掌握精神实质，行动上结合工作调查研究，谋划落实具体措施，在区国资委、市联社领导下进一步坚定信心，提振精神，进一步加大优化整合资源，调整转型产业结构力度，进一步实施第三轮地块资源功能改造，坚持将管理升级和经营升级为提升经济效益的主要依托和重大支撑，在区域内，要积极融入到吴淞口邮轮母港开发和宝钢产业结构调整的配套项目中去，在条线中，要努力完成市联社“十二五”规划制定的目标任务，为宝山联社、宝轻公司和市联社持续发展，不懈地添砖加瓦。