论文部分内容阅读
随着现代社会的发展，企业在实际发展中逐渐开始应用“走出去”这一战略，跨国别、跨地域的经营模式已经成为许多大型集团在发展上的主要趋势。而怎样对下属的子公司科学且规范的进行管理，在尊重子公司独立的法人的相关资格的同时，充分调动子公司在经营上的积极性，以充分发挥其在整体发展中的作用，进而保障集团公司发展目标和经营目标的实现，成为摆在集团公司眼前的一个重要问题。基于此，本篇文章从集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究入手，考虑在实际选择中的影响因素，提出了几点适合不同集团公司管控模式的人力资源管理方法，其中包括了特点、优缺点、适用范围等。