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摘 要：随着时代的变革与进步，我国经济得到了快速的发展，同时科技水平也相应得到了提升。近年来，地铁施工工程愈发壮大，而物资材料及机械则被作为地铁施工的重要物资储备。现如今，在地铁施工工程中，这些物资设备的管理方式、管理途径等正不断为研究人员所广泛关注。為了提升地铁工程项目施工现场物资材料管理水准。
关键词：地铁工程;项目施工;现场物资管理
在地铁施工过程中，物资材料及设备的管理工作十分重要，科学管理重要设备及物资决定了地铁工程能否顺利推进，特别对企业的生产经济效益有较深远的影响。地铁施工的物资设备管理与其他类型企业有一定共通之处，它们在地铁施工的物资及设备管理上花费的资金成本较多，若能够加强管理强度，并在此基础上合理控制工程成本，那么我们在提升工程经济效益的同时，还能够推动地铁工程顺利推进，进而迎合建设现代化社会的时代发展需求。本篇文章围绕地铁施工中的管理途径展开探讨，希望对地铁施工中机械及物质材料管理工作提供一定的帮助。
1.加强地铁工程物资设备管理的作用
1.1提升地铁工程经济效益
地铁工程随着交通的不断发展逐渐普遍，其便捷、快速、低成本的出行优势在生活节奏不断加快的今天受到人们的青睐，因此地铁工程加快施工的发展步伐并提高施工质量很有必要。为了促使地铁工程物资及机械设备保值与增值，在一般情况下，我们需要在地铁施工时采取一些措施，进而促使资本得以保值。地铁工程资源主要就是物资资源，在施工阶段，物资设备的正常运行是确保工程资源保值的基础，在施工时，为了避免机械设备或物资材料出现故障、破损等问题，我们要尽可能减少地铁工程资产损失，维持地铁工程资产的稳定，从而为地铁工程创造出更多的利润与价值，促使地铁工程得以更好的发展。除此之外，时刻维持地铁工程物资设备稳定性十分关键，倘若机械设备或物资材料无法正常使用，那便等价于工程设备失去了原本的价值，为此，我们需要加强地铁工程物资设备的管理强度，进一步促使地铁工程中原材料及设备能够得以有效利用，进而实现地铁工程资本的增值，更大程度的提升地铁工程的经济效益。
1.2实现资金流转
为促使地铁工程顺利推进，在施工前，企业通常会运用银行存款等资产来购置物资设备，由于地铁工程覆盖范围广泛，在资金流动方面存在一定的滞后性及不足，这种现象可能对地铁工程施工造成影响。倘若我们能够加强对物资材料、机械设备的管理强度，那么最终将能够真正实现地铁工程资产升值目的，进而促使物资及机械设备得以更高效的进行产品及服务转换，从而最终资产变现，在循环往复的过程中，进一步提升地铁工程的经济效益，促进地铁工程朝着更好的方向不断发展进步。
1.3降低项目建设成本
在地铁施工项目建设阶段中，承建方通常会以银行贷款形式来筹集资金，在实际的建设过程当中，要尽可能降低物资设备使用成本，缩短贷款时间，进而减少贷款的利息费用。除此之外，在开展项目建设工作时，我们需要对物资设备进行科学合理的筹划及管理，确保地铁工程实际所需物资及购置的物资设备能够符合规范性要求，要尽可能降低地铁工程物资设备的购置费用，如此一来，我们便能够在很大程度上减少成本花销，进而降低地铁工程建设成本。
2地铁工程物资设备管理方法
2.1提升物资及机械设备采购水平
为了促使地铁工程物资或机械设备得到更有效的管理，我们应首先提升物资及机械设备的质量，为实现这一目的，我们要提升地铁工程的物资设备采购水平，使物资设备质量得到更好的保障。下面提出相应解决办法，第一，我们要不断完善物资及机械设备管理，从而进一步弥补相应的漏洞。我们应确保工作人员要按照标准及要求采购物资设备，同时，我们要采用严格制度来提升管理水准，从而促使物资设备采购工作达到规范性标准。第二，我们应加强对物资设备采购的监管强度，要确保在采购过程中依照相关法律要求进行，对于违反规定的采购行为，要进行严肃处理，对其进行打击与惩戒，从而为后续管理工作起一个示范作用。第三，我们应遵循市场要求，在保证物资及机械设备货源的前提下，进一步扩大采购的渠道，减少中间采购步骤。如此一来，我们能够在很大程度上降低成本花销。另外，在实际的物资设备采购环节，我们要认真核实、检查物资及机械设备型号、规格等相关参数，确保投入地铁施工的设备达到质量标准，从而在使用过程中减少问题的出现。
2.2创新物资设备结算方法
我们应对地铁工程物资设备的结算方式进行不断的创新和改进，经过一些物资的公司来谈判来确定价格，当确定价格之后，我们便要通知内部人员，随后便要及时让地铁工程财务及审计部门进行记录，并对其进行监督，保证结算价格的稳定性，不能够对其进行改动，对于物资公司的采购价格的变动对结算价格不产生任何影响，这样就对地铁工程物资设备的成本得到很大的保证，保证了成本花费的稳定，进而可以为地铁工程创造更好的经济效益。对供货商的价格进行协商，尽可能的减少虚假的情况出现，保证采购按照要求顺利的进行。还有就是要对涉笔结算的步骤进行不断的完善，可以很好的防止乱结算情况的出现，采购人员需要拿到物资公司的发票结算，然后在到财务进行审核报销，如此便有效保证了地铁工程物资设备结算工作，进而缩减了不必要的资金损失。
2.3对信息化管理不断的加强
随着科学社会的进步和发展，互联网技术也得到越来越广泛的使用，其应用价值也得到越来越多的认可，在新的时代发展背景下，对物资设备进行管理的过程当中可以使用信息化的方法，把物资设备的采购等各种信息实现网络化的管理，更好的实现对资源的共享，对于物资设备的管理也会变得更加科学有效。在信息化技术的使用过程当中，可以通过信息管理系统的建立来实现对物资设备的管理，把这些物资设备都进行电脑记录，可以对这些信息进行及时的检索和查询，这样就可以保证物资设备管理更加科学准确的开展，对其物资设备的管理也会变得更加方便，这样可以大幅度的提升地铁工程的管理效率和质量，促进地铁工程有着更好的经济效益，有着更好的发展方向。
2.4加强物资管理人员的素质
在进行地铁工程物资设备管理时，加强管理人员专业素质十分重要，为了更好的提升管理人员综合素质，需要做到以下几个方面，第一，我们要提高物资管理人员的专业化能力，确保管理人员掌握信息化时代新要求，不断对其进行培训和教育，促使管理人员形成良好的工作习惯，在岗位工作时也可以进行学习，进而提升管理人员能力。第二，我们要对管理人员品质进行宣传教育，进而提升管理人员道德素质，公开化物资、机械设备采购流程，从而避免不良现象发生。另外，我们还应及时、准确地记录采购过程，有效培养管理人员业务能力，及时对管理人员进行教育，不断提升管理人员道德素养，这样就可以进一步提升物资设备管理水平。
3 结束语
综上所述，在地铁工程的物资材料及机械设备管理工作中，它的科学管理对地铁工程进展有着很大的影响，同时对地铁工程经济效益影响深远。我们要不断加强物资设备管理工作，进而促使地铁工程物资设备得到增值。在对地铁工程物质设备的管理过程当中需要不断的提升采购的水平，对于结算的方法进行不断的创新完善，使地铁工程物资设备的管理变得更加科学高效，使其管理的水平得到很大程度的提升，进而可以促进地铁工程实现更好的经济效益。
参考文献：
[1] 武红芬. 地铁工程项目施工现场物资管理探讨[J].现代工业经济和信息化，2016（23）：7- 8;65.
[2] 周晓明. 地铁工程项目施工现场物资管理探讨[J].中国市场，2015（28）：38- 39.
[3] 樊雪蕾.刍议地铁工程项目施工现场物资管理[J].中外企业家，2015（3）：66- 67.
（中交隧道工程局有限公司南京公司，江苏省 南京市 210000）
关键词：地铁工程;项目施工;现场物资管理
在地铁施工过程中，物资材料及设备的管理工作十分重要，科学管理重要设备及物资决定了地铁工程能否顺利推进，特别对企业的生产经济效益有较深远的影响。地铁施工的物资设备管理与其他类型企业有一定共通之处，它们在地铁施工的物资及设备管理上花费的资金成本较多，若能够加强管理强度，并在此基础上合理控制工程成本，那么我们在提升工程经济效益的同时，还能够推动地铁工程顺利推进，进而迎合建设现代化社会的时代发展需求。本篇文章围绕地铁施工中的管理途径展开探讨，希望对地铁施工中机械及物质材料管理工作提供一定的帮助。
1.加强地铁工程物资设备管理的作用
1.1提升地铁工程经济效益
地铁工程随着交通的不断发展逐渐普遍，其便捷、快速、低成本的出行优势在生活节奏不断加快的今天受到人们的青睐，因此地铁工程加快施工的发展步伐并提高施工质量很有必要。为了促使地铁工程物资及机械设备保值与增值，在一般情况下，我们需要在地铁施工时采取一些措施，进而促使资本得以保值。地铁工程资源主要就是物资资源，在施工阶段，物资设备的正常运行是确保工程资源保值的基础，在施工时，为了避免机械设备或物资材料出现故障、破损等问题，我们要尽可能减少地铁工程资产损失，维持地铁工程资产的稳定，从而为地铁工程创造出更多的利润与价值，促使地铁工程得以更好的发展。除此之外，时刻维持地铁工程物资设备稳定性十分关键，倘若机械设备或物资材料无法正常使用，那便等价于工程设备失去了原本的价值，为此，我们需要加强地铁工程物资设备的管理强度，进一步促使地铁工程中原材料及设备能够得以有效利用，进而实现地铁工程资本的增值，更大程度的提升地铁工程的经济效益。
1.2实现资金流转
为促使地铁工程顺利推进，在施工前，企业通常会运用银行存款等资产来购置物资设备，由于地铁工程覆盖范围广泛，在资金流动方面存在一定的滞后性及不足，这种现象可能对地铁工程施工造成影响。倘若我们能够加强对物资材料、机械设备的管理强度，那么最终将能够真正实现地铁工程资产升值目的，进而促使物资及机械设备得以更高效的进行产品及服务转换，从而最终资产变现，在循环往复的过程中，进一步提升地铁工程的经济效益，促进地铁工程朝着更好的方向不断发展进步。
1.3降低项目建设成本
在地铁施工项目建设阶段中，承建方通常会以银行贷款形式来筹集资金，在实际的建设过程当中，要尽可能降低物资设备使用成本，缩短贷款时间，进而减少贷款的利息费用。除此之外，在开展项目建设工作时，我们需要对物资设备进行科学合理的筹划及管理，确保地铁工程实际所需物资及购置的物资设备能够符合规范性要求，要尽可能降低地铁工程物资设备的购置费用，如此一来，我们便能够在很大程度上减少成本花销，进而降低地铁工程建设成本。
2地铁工程物资设备管理方法
2.1提升物资及机械设备采购水平
为了促使地铁工程物资或机械设备得到更有效的管理，我们应首先提升物资及机械设备的质量，为实现这一目的，我们要提升地铁工程的物资设备采购水平，使物资设备质量得到更好的保障。下面提出相应解决办法，第一，我们要不断完善物资及机械设备管理，从而进一步弥补相应的漏洞。我们应确保工作人员要按照标准及要求采购物资设备，同时，我们要采用严格制度来提升管理水准，从而促使物资设备采购工作达到规范性标准。第二，我们应加强对物资设备采购的监管强度，要确保在采购过程中依照相关法律要求进行，对于违反规定的采购行为，要进行严肃处理，对其进行打击与惩戒，从而为后续管理工作起一个示范作用。第三，我们应遵循市场要求，在保证物资及机械设备货源的前提下，进一步扩大采购的渠道，减少中间采购步骤。如此一来，我们能够在很大程度上降低成本花销。另外，在实际的物资设备采购环节，我们要认真核实、检查物资及机械设备型号、规格等相关参数，确保投入地铁施工的设备达到质量标准，从而在使用过程中减少问题的出现。
2.2创新物资设备结算方法
我们应对地铁工程物资设备的结算方式进行不断的创新和改进，经过一些物资的公司来谈判来确定价格，当确定价格之后，我们便要通知内部人员，随后便要及时让地铁工程财务及审计部门进行记录，并对其进行监督，保证结算价格的稳定性，不能够对其进行改动，对于物资公司的采购价格的变动对结算价格不产生任何影响，这样就对地铁工程物资设备的成本得到很大的保证，保证了成本花费的稳定，进而可以为地铁工程创造更好的经济效益。对供货商的价格进行协商，尽可能的减少虚假的情况出现，保证采购按照要求顺利的进行。还有就是要对涉笔结算的步骤进行不断的完善，可以很好的防止乱结算情况的出现，采购人员需要拿到物资公司的发票结算，然后在到财务进行审核报销，如此便有效保证了地铁工程物资设备结算工作，进而缩减了不必要的资金损失。
2.3对信息化管理不断的加强
随着科学社会的进步和发展，互联网技术也得到越来越广泛的使用，其应用价值也得到越来越多的认可，在新的时代发展背景下，对物资设备进行管理的过程当中可以使用信息化的方法，把物资设备的采购等各种信息实现网络化的管理，更好的实现对资源的共享，对于物资设备的管理也会变得更加科学有效。在信息化技术的使用过程当中，可以通过信息管理系统的建立来实现对物资设备的管理，把这些物资设备都进行电脑记录，可以对这些信息进行及时的检索和查询，这样就可以保证物资设备管理更加科学准确的开展，对其物资设备的管理也会变得更加方便，这样可以大幅度的提升地铁工程的管理效率和质量，促进地铁工程有着更好的经济效益，有着更好的发展方向。
2.4加强物资管理人员的素质
在进行地铁工程物资设备管理时，加强管理人员专业素质十分重要，为了更好的提升管理人员综合素质，需要做到以下几个方面，第一，我们要提高物资管理人员的专业化能力，确保管理人员掌握信息化时代新要求，不断对其进行培训和教育，促使管理人员形成良好的工作习惯，在岗位工作时也可以进行学习，进而提升管理人员能力。第二，我们要对管理人员品质进行宣传教育，进而提升管理人员道德素质，公开化物资、机械设备采购流程，从而避免不良现象发生。另外，我们还应及时、准确地记录采购过程，有效培养管理人员业务能力，及时对管理人员进行教育，不断提升管理人员道德素养，这样就可以进一步提升物资设备管理水平。
3 结束语
综上所述，在地铁工程的物资材料及机械设备管理工作中，它的科学管理对地铁工程进展有着很大的影响，同时对地铁工程经济效益影响深远。我们要不断加强物资设备管理工作，进而促使地铁工程物资设备得到增值。在对地铁工程物质设备的管理过程当中需要不断的提升采购的水平，对于结算的方法进行不断的创新完善，使地铁工程物资设备的管理变得更加科学高效，使其管理的水平得到很大程度的提升，进而可以促进地铁工程实现更好的经济效益。
参考文献：
[1] 武红芬. 地铁工程项目施工现场物资管理探讨[J].现代工业经济和信息化，2016（23）：7- 8;65.
[2] 周晓明. 地铁工程项目施工现场物资管理探讨[J].中国市场，2015（28）：38- 39.
[3] 樊雪蕾.刍议地铁工程项目施工现场物资管理[J].中外企业家，2015（3）：66- 67.
（中交隧道工程局有限公司南京公司，江苏省 南京市 210000）