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摘要：随着新经济时代的到来，经济市场上的各行各业都开始了自身的改革之路，我国的会计事务所也是改革行业中的一员。要想切实的提升我国会计事务所的市场竞争力，那么从本质上就应当将事务所真正的做大做强。根据实际的研究发现，提升我国会计事务所的市场竞争力必须要从事务所的内部治理入手，也就是将事务所的内部治理进行完善和规范。会计事务所内部治理的最佳措施应当是组织形式的选择，因此本文主要对此展开详细的分析讨论。
关键词：组织形式设计 会计师事务所 内部整理规范 影响
引言
会计师事务所要想在如今的时代里提升自身的市场竞争力，那么首先需要做到的就是自身的内部改革。只要会计师事务所的内部治理得到规范整理，那么才能建立起健全的内部治理结构和机制，从而有效的提升整个会计师事务所的市场竞争力。科学的规范事务所组织形式的选择，是提升事务所竞争力的治本之策和长效之计。所以，文章接下来将会对组织形式的问题展开分析论述，希望能够为我国会计师事务所的发展，贡献绵薄之力。
1 会计师事务所的内部治理本身具有特殊性
根据对全世界各国的注册会计师的观察分析可知，会计师事务所的组织形式主要表现为以下四种：有限责任制、有限责任合伙制、独资、普通合伙等。会计师事务所与普通的企业的组织形式相比，两者既有一定的共同点，但是也存在相应的不同之处，比如说相同点二者都采用了独资和合伙的组织形式，不同点在于会计师事务所不能采取两权分离的组织形式，也就是所有权以及经营权必须是统一的，这一点正是会计师事务所组织形式最大的不同点之一。所以可以很明确的发现，会计师事务所组织形式是一种两权合一的独资普通合伙制以及有限责任合伙制，而一般企业则是两权分离的公司制组织形式。之所以会计师事务所的组织形式是一种两权统一的组织形式，这是因为它能够保证事务所以及注册会计师能够独立的执行鉴证业务。所以，必须要明确的是，会计师事务所的所有者必须是本所的职业注册会计师，但是极少部分也可是本所的其他专家，坚决杜绝不是本所人员的其他个人或者组织成为事务所的投资者，从而将整个会计师事务所变为他们赚钱的工具。
会计师事务所的内部管理与一般公司的内部管理同样是具有相同点和不同点的，造成这种现象的根本原因在于两者的组织形式存在差异性，从这一点也可以明确的看出，组织形式对于会计师事务所内部治理的影响是较为巨大的。相同点主要表现在，决策、监督以及执行都需要一定的分立与制衡。而不同点之处在于所有权的获取以及决策权的分配，对于会计师事务所来讲，不能仅仅依靠投资，这其中还应当重视投劳的时间以及投智的水平。用另一种语言描述是，会计师事务所的所有者不能单纯的依靠投入的资金来获得相应的所有权，而是应当依靠投入的劳动量以及智慧力量来获得应有的所有权。另外所有者所获得的所有权不能用资本来衡量，应当用劳动量和智慧力量来衡量。因此会计师事务所的内部治理应当注重两权的统一以及所有权的分配问题，这些问题的出现也就导致了会计师事务所的内部治理存在一定的特殊性。
2 事务所的组织形式不同，则内部治理的要求也会不同
通过上文的分析，明确的知道，事务所的组织形式对于会计师内部的治理是非常重要的。因为不同的组织形式，会导致内部治理的情况有所不同，因此要想切实的改善好我国的会计师事务所内部治理，就应当根据不同的组织形式展开具体的治理措施，做到具体问题具体分析。
独资会计师事务所，独资会计师事务所其管理人员只有一个人，并且承担着无限责任，正是因为其组织形式是独资，这也就使得整个会计事务所的权责关系相当简洁明了，进而会计师事务所的内部治理也会较为简单，其决策、监督以及执行的权利是相对统一的，整个会计师事务所内部治理的质量在很大程度上取决于决策者的个人素质与能力。
普通合伙事务所，普通合伙事务所的组织形式较为复杂，因为其决策人员不再是仅仅一人，这也就使得多方决策者相互之间都要承担一定的连带责任。正是因为所有者不是一人的问题，因此必须要切实做好权利、决策以及执行三者之间的平衡，如此才能使得会计师事务所的内部治理能够有效。
有限公司制会计师事务所，有限公司制会计师事务所的所有者较多，其大体与普通合伙事务所具有一定的相似之处，但是在所有者的人数上又会较多，并且在承担责任方面的情况又与之不同，有限公司制会计师事务所主要是以所有者出资额度的大小来决定其承担的责任的。因为有限公司制会计师事务所的所有者人数众多，而且进退相对容易，这也就导致了其三权分离的内部管理制度较为复杂，必須要对其展开精心的设计，如此才能提升会计师事务所的市场竞争力。
3 科学改善现行会计师事务所的组织形式设计
通过实际的研究观察发现，目前的会计师事务所采用的组织形式往往都是有限责任制组织形式。这主要是因为我国的会计师事务所目前还并没有全新的组织形式，沿用的还是以往传统的组织形式，并且某些事务所的负责人并不是真正的注册会计师。又由于我国目前并没与完善的个人财产登记制度，这也就使得各种组织形式的优缺点并不能较好的显现出来。所以必须要改革我国现行的组织形式，规范我国事务所组织形式的选择，进而才能真正有效的推动会计师事务所的内部治理，使得我国的会计师事务所更加具有竞争力。
结语
根据上文的分析，可以了解到，我国的会计师事务所目前还是存在一定的现实问题的，要想规范会计师事务所的内部治理，有关人士就应当改变现有的会计师事务所组织形式，将会计师事务所组织形式的调整作为完善事务所内部治理的重要条件和突破口，只要秉承着这一规定，相信我国会计师事务所的市场竞争力一定会得到有效提升。
参考文献
[1]范佳仟.会计师事务所组织形式比较与选择[J].合作经济与科技，2016（12）：94-95.
[2]孙豪男.我国会计师事务所组织形式的选择[J].人才资源开发，2015（14）：117-118.
[3]彭小辉.会计师事务所组织形式发展与展望[J].会计师，2014（09）：79-80.
[4]杨瑞平.论会计师事务所的组织形式与内部治理[J].财政研究，2010（03）：56-57.
关键词：组织形式设计 会计师事务所 内部整理规范 影响
引言
会计师事务所要想在如今的时代里提升自身的市场竞争力，那么首先需要做到的就是自身的内部改革。只要会计师事务所的内部治理得到规范整理，那么才能建立起健全的内部治理结构和机制，从而有效的提升整个会计师事务所的市场竞争力。科学的规范事务所组织形式的选择，是提升事务所竞争力的治本之策和长效之计。所以，文章接下来将会对组织形式的问题展开分析论述，希望能够为我国会计师事务所的发展，贡献绵薄之力。
1 会计师事务所的内部治理本身具有特殊性
根据对全世界各国的注册会计师的观察分析可知，会计师事务所的组织形式主要表现为以下四种：有限责任制、有限责任合伙制、独资、普通合伙等。会计师事务所与普通的企业的组织形式相比，两者既有一定的共同点，但是也存在相应的不同之处，比如说相同点二者都采用了独资和合伙的组织形式，不同点在于会计师事务所不能采取两权分离的组织形式，也就是所有权以及经营权必须是统一的，这一点正是会计师事务所组织形式最大的不同点之一。所以可以很明确的发现，会计师事务所组织形式是一种两权合一的独资普通合伙制以及有限责任合伙制，而一般企业则是两权分离的公司制组织形式。之所以会计师事务所的组织形式是一种两权统一的组织形式，这是因为它能够保证事务所以及注册会计师能够独立的执行鉴证业务。所以，必须要明确的是，会计师事务所的所有者必须是本所的职业注册会计师，但是极少部分也可是本所的其他专家，坚决杜绝不是本所人员的其他个人或者组织成为事务所的投资者，从而将整个会计师事务所变为他们赚钱的工具。
会计师事务所的内部管理与一般公司的内部管理同样是具有相同点和不同点的，造成这种现象的根本原因在于两者的组织形式存在差异性，从这一点也可以明确的看出，组织形式对于会计师事务所内部治理的影响是较为巨大的。相同点主要表现在，决策、监督以及执行都需要一定的分立与制衡。而不同点之处在于所有权的获取以及决策权的分配，对于会计师事务所来讲，不能仅仅依靠投资，这其中还应当重视投劳的时间以及投智的水平。用另一种语言描述是，会计师事务所的所有者不能单纯的依靠投入的资金来获得相应的所有权，而是应当依靠投入的劳动量以及智慧力量来获得应有的所有权。另外所有者所获得的所有权不能用资本来衡量，应当用劳动量和智慧力量来衡量。因此会计师事务所的内部治理应当注重两权的统一以及所有权的分配问题，这些问题的出现也就导致了会计师事务所的内部治理存在一定的特殊性。
2 事务所的组织形式不同，则内部治理的要求也会不同
通过上文的分析，明确的知道，事务所的组织形式对于会计师内部的治理是非常重要的。因为不同的组织形式，会导致内部治理的情况有所不同，因此要想切实的改善好我国的会计师事务所内部治理，就应当根据不同的组织形式展开具体的治理措施，做到具体问题具体分析。
独资会计师事务所，独资会计师事务所其管理人员只有一个人，并且承担着无限责任，正是因为其组织形式是独资，这也就使得整个会计事务所的权责关系相当简洁明了，进而会计师事务所的内部治理也会较为简单，其决策、监督以及执行的权利是相对统一的，整个会计师事务所内部治理的质量在很大程度上取决于决策者的个人素质与能力。
普通合伙事务所，普通合伙事务所的组织形式较为复杂，因为其决策人员不再是仅仅一人，这也就使得多方决策者相互之间都要承担一定的连带责任。正是因为所有者不是一人的问题，因此必须要切实做好权利、决策以及执行三者之间的平衡，如此才能使得会计师事务所的内部治理能够有效。
有限公司制会计师事务所，有限公司制会计师事务所的所有者较多，其大体与普通合伙事务所具有一定的相似之处，但是在所有者的人数上又会较多，并且在承担责任方面的情况又与之不同，有限公司制会计师事务所主要是以所有者出资额度的大小来决定其承担的责任的。因为有限公司制会计师事务所的所有者人数众多，而且进退相对容易，这也就导致了其三权分离的内部管理制度较为复杂，必須要对其展开精心的设计，如此才能提升会计师事务所的市场竞争力。
3 科学改善现行会计师事务所的组织形式设计
通过实际的研究观察发现，目前的会计师事务所采用的组织形式往往都是有限责任制组织形式。这主要是因为我国的会计师事务所目前还并没有全新的组织形式，沿用的还是以往传统的组织形式，并且某些事务所的负责人并不是真正的注册会计师。又由于我国目前并没与完善的个人财产登记制度，这也就使得各种组织形式的优缺点并不能较好的显现出来。所以必须要改革我国现行的组织形式，规范我国事务所组织形式的选择，进而才能真正有效的推动会计师事务所的内部治理，使得我国的会计师事务所更加具有竞争力。
结语
根据上文的分析，可以了解到，我国的会计师事务所目前还是存在一定的现实问题的，要想规范会计师事务所的内部治理，有关人士就应当改变现有的会计师事务所组织形式，将会计师事务所组织形式的调整作为完善事务所内部治理的重要条件和突破口，只要秉承着这一规定，相信我国会计师事务所的市场竞争力一定会得到有效提升。
参考文献
[1]范佳仟.会计师事务所组织形式比较与选择[J].合作经济与科技，2016（12）：94-95.
[2]孙豪男.我国会计师事务所组织形式的选择[J].人才资源开发，2015（14）：117-118.
[3]彭小辉.会计师事务所组织形式发展与展望[J].会计师，2014（09）：79-80.
[4]杨瑞平.论会计师事务所的组织形式与内部治理[J].财政研究，2010（03）：56-57.