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【摘 要】 随着我国经济的发展，我国工商业得到了大力发展的同时也面临着巨大的挑战。因此，加强对工商管理的合理运用，不仅对我国企业的市场竞争力有利，可以有效的实现转型。本文通过对企业工商管理的概念以及其发展现状的分析，提出一些对策。期望能更好的促进我国企业工商业管理的发展。
【关键词】 企业；工商管理；现状；对策
引言：
随着市场经济的不断深入，我国工商企业也就显现出了很多的不足，也不能满足现在市场发展的需求，为了能够更好的满足企业经济的发展，也就必须进一步满足市场经济的发展的需要，也就要落实党的相关政策，同时采取更多的方法发展企业工商管理。在企业不断地发展变化过程中，面对很多的问题，企业管理者也就必须不断地转变自己的思想，更好的适应新思想的发展，全面的了解新思想的概念，使企业工商管理更加好的发展，并结合现在的问题进行分析，了解工商管理的现状，对企业未来的发展方向进一步进行研究。
一、企业工商管理概述
企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
二、企业工商管理的意义
企业运作效率的提高，企业运作成本的减少。企业工商管理能帮助企业规划工作流程，不必要的程序减少，工作效率的提高；企业资源合理有效地配置，避免资源分配不均现象的发生。
（一） 明确企业发展方向，确定企业成长目标
通过制定方案使得企业工商管理的市场调查继续进行，全面掌握了解市场发展方向，对企业走向进行判断，企业试错犯错的成本得到减少，规划企业未来发展目标与方向。
（二）明晰奖励惩罚界线，充分发挥员工潜能
人员是企业重要组成部分，人员的管理也是工商管理的关键，通过确定奖罚制度，员工工作动力的激励，企业工作效率的提高，也保障了员工的收入，安心为企业谋福利。
（三）清晰企业财务状况，理顺企业资本结构
一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱，工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构，确保投融资的顺利进行。
三、企业工商管理现状
（一） 粗放型的管理模式，企业经济效益低
首先，企业管理者缺乏足够的工商管理意识，管理企业主要依靠个人行为志愿及情绪，没有严格的管理规章制度，形成管理没章可循没据可依，管理行为随心所欲，与此同時缺乏专业的理论管理知识，从而导致内部管理机制缺乏完善的管理制度。其次，随着社会市场经济的不断发展，这种粗放型的管理模式已经不能适应企业发展要求，企业开始重视企业工商管理，但却忽视从企业实际经营状况出发，盲目地照抄他人先进的经验模式，缺乏足够的创新管理意识，不但不能进一步改善企业的管理现状，而且妨碍了企业的进一步发展，降低企业经济效益。
（二） 企业经营模式适应性不强
目前很多企业盲目地采用“零库存”策略，忽略企业的经营模式中最为关键的是市场需求和企业自身生产模式的有机结合。如果生产部门只顾自己的生产工作，而市场部门也不能有效及时地反应市场需求的变化情况。这样极容易导致企业生产出来的产品无法销售出去，因为市场需求发生了变化，而企业的原有产品无法满足这变化了的需求。最后，积压的产品不仅占用了企业的生产资料，同时还浪费了大量的管理费用。这对于企业来说是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识还不到位，没有意思到物流的重要性
（三）企业管理应用落后
当前我国企业管理制度不健全$管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用#比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力资源部门游走于企业的外围，无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。
四、企业工商管理策略
（一）着眼全球化企业管理规则
现如今企业经营管理在经济全球一体化的大环境背景下，应该放在国际环境中来对这种国际化管理进行布局和考虑，包括了品牌塑造国际化、管理理念国际化、资本运作国际化、企业技术、人力资源管理国际化及市场销售、税收管理、客户管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着在国际间的关系中的企业管理应该发展成为一种“竞争合作”关系。这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇。所以要求企业要以更国际视野及开放的理念、意识来对企业实践和管理进行认识并得到提高。
（二）注重人才引进与培养，促进企业工商管理工作的开展
工商管理人员综合素质、人才缺乏等问题在现代企业工商管理工作中是直接影响企业工商管理工作开展的关键因素。针对新时期下现代企业工商管理工作的需求，企业的工商管理工作的重点是人才培养及人才引进。根据企业工商管理人才需求、企业经营发展战略对人才素质考核内容及人才引进的标准进行确定。对工商管理人才的引进应该通过科学的招聘评测来进行，促进企业工商管理工作的开展。针对不同企业发展对工商管理工作的需求，现代企业还应加强人才的培养及培训。结合企业实际情况以现代企业工商管理理论为基础和市场变化开展人才培训培养工作，为企业发展奠定良好的人才基础。
（三） 管理思想的变革
将ERP理论应用到企业管理的重大变革当中，实现传统业务流程向ERP系统的电子业务流程的变革，这种蕴含了ERP管理思想的电子业务流程有利于推动企业管理思想的变革。基于ERP理论的企业管理思想的变革主要包括了以下几个方面的内容。一是通过ERP系统，使得企业管理进入标准化和规范化的管理轨道；二是利用ERP理论，实现了企业从传统粗放型管理向现代精细化管理的重大变革；三是在ERP理论的基础上，企业管理信息逐渐透明化，建立起企业内部相互监督、相互促进的管理机制；四是实现了物流、信息流和资金流的一体化管理；五是实现了从传统经验型决策向现代科学化决策的变革；六是企业的管理模式从单一竞争向供应链竞争的竞争模式的变革。
五、结束语
随着当今社会信息化的飞速发展，工商管理只有整合各项职能，才能争取工商管理的最优化，不仅对于企业的发展产生了积极的推动作用。同时也加快了工商管理部门的创新。所以，我们要充分发挥工商管理部门的职能，使企业能够更加健康的发展，使社会主义经济能够更好的发展。增强企业的竞争力，制定符合市场原则的发展规则，积极吸引一大批具有高素质的人才加入到企业中去，扭转企业的落后管理情况。从而全面的提升企业的管理水平和质量。当然在这个过程中还要注意培养企业的文化素养和员工的专业水平，对于人力资源进行充分的发挥，采用先进的理论知识和人力优势，更好的实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑红.试论企业工商管理的未来发展方向[J].时代金融，2014，09.
[2]马淑文.浅谈企业工商管理现状及发展[J].企业研究，2014，10.
[3]郑红.企业工商管理现状及对策初探[J].时代金融，2014，08.
[4]袁君.浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策[J].中国外资，2013，02.
【关键词】 企业；工商管理；现状；对策
引言：
随着市场经济的不断深入，我国工商企业也就显现出了很多的不足，也不能满足现在市场发展的需求，为了能够更好的满足企业经济的发展，也就必须进一步满足市场经济的发展的需要，也就要落实党的相关政策，同时采取更多的方法发展企业工商管理。在企业不断地发展变化过程中，面对很多的问题，企业管理者也就必须不断地转变自己的思想，更好的适应新思想的发展，全面的了解新思想的概念，使企业工商管理更加好的发展，并结合现在的问题进行分析，了解工商管理的现状，对企业未来的发展方向进一步进行研究。
一、企业工商管理概述
企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。
二、企业工商管理的意义
企业运作效率的提高，企业运作成本的减少。企业工商管理能帮助企业规划工作流程，不必要的程序减少，工作效率的提高；企业资源合理有效地配置，避免资源分配不均现象的发生。
（一） 明确企业发展方向，确定企业成长目标
通过制定方案使得企业工商管理的市场调查继续进行，全面掌握了解市场发展方向，对企业走向进行判断，企业试错犯错的成本得到减少，规划企业未来发展目标与方向。
（二）明晰奖励惩罚界线，充分发挥员工潜能
人员是企业重要组成部分，人员的管理也是工商管理的关键，通过确定奖罚制度，员工工作动力的激励，企业工作效率的提高，也保障了员工的收入，安心为企业谋福利。
（三）清晰企业财务状况，理顺企业资本结构
一个企业的财务状况是维持企业正常运转的重要支柱，工商管理能够有效的帮助企业理顺资本结构，确保投融资的顺利进行。
三、企业工商管理现状
（一） 粗放型的管理模式，企业经济效益低
首先，企业管理者缺乏足够的工商管理意识，管理企业主要依靠个人行为志愿及情绪，没有严格的管理规章制度，形成管理没章可循没据可依，管理行为随心所欲，与此同時缺乏专业的理论管理知识，从而导致内部管理机制缺乏完善的管理制度。其次，随着社会市场经济的不断发展，这种粗放型的管理模式已经不能适应企业发展要求，企业开始重视企业工商管理，但却忽视从企业实际经营状况出发，盲目地照抄他人先进的经验模式，缺乏足够的创新管理意识，不但不能进一步改善企业的管理现状，而且妨碍了企业的进一步发展，降低企业经济效益。
（二） 企业经营模式适应性不强
目前很多企业盲目地采用“零库存”策略，忽略企业的经营模式中最为关键的是市场需求和企业自身生产模式的有机结合。如果生产部门只顾自己的生产工作，而市场部门也不能有效及时地反应市场需求的变化情况。这样极容易导致企业生产出来的产品无法销售出去，因为市场需求发生了变化，而企业的原有产品无法满足这变化了的需求。最后，积压的产品不仅占用了企业的生产资料，同时还浪费了大量的管理费用。这对于企业来说是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识还不到位，没有意思到物流的重要性
（三）企业管理应用落后
当前我国企业管理制度不健全$管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用#比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力资源部门游走于企业的外围，无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。
四、企业工商管理策略
（一）着眼全球化企业管理规则
现如今企业经营管理在经济全球一体化的大环境背景下，应该放在国际环境中来对这种国际化管理进行布局和考虑，包括了品牌塑造国际化、管理理念国际化、资本运作国际化、企业技术、人力资源管理国际化及市场销售、税收管理、客户管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着在国际间的关系中的企业管理应该发展成为一种“竞争合作”关系。这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇。所以要求企业要以更国际视野及开放的理念、意识来对企业实践和管理进行认识并得到提高。
（二）注重人才引进与培养，促进企业工商管理工作的开展
工商管理人员综合素质、人才缺乏等问题在现代企业工商管理工作中是直接影响企业工商管理工作开展的关键因素。针对新时期下现代企业工商管理工作的需求，企业的工商管理工作的重点是人才培养及人才引进。根据企业工商管理人才需求、企业经营发展战略对人才素质考核内容及人才引进的标准进行确定。对工商管理人才的引进应该通过科学的招聘评测来进行，促进企业工商管理工作的开展。针对不同企业发展对工商管理工作的需求，现代企业还应加强人才的培养及培训。结合企业实际情况以现代企业工商管理理论为基础和市场变化开展人才培训培养工作，为企业发展奠定良好的人才基础。
（三） 管理思想的变革
将ERP理论应用到企业管理的重大变革当中，实现传统业务流程向ERP系统的电子业务流程的变革，这种蕴含了ERP管理思想的电子业务流程有利于推动企业管理思想的变革。基于ERP理论的企业管理思想的变革主要包括了以下几个方面的内容。一是通过ERP系统，使得企业管理进入标准化和规范化的管理轨道；二是利用ERP理论，实现了企业从传统粗放型管理向现代精细化管理的重大变革；三是在ERP理论的基础上，企业管理信息逐渐透明化，建立起企业内部相互监督、相互促进的管理机制；四是实现了物流、信息流和资金流的一体化管理；五是实现了从传统经验型决策向现代科学化决策的变革；六是企业的管理模式从单一竞争向供应链竞争的竞争模式的变革。
五、结束语
随着当今社会信息化的飞速发展，工商管理只有整合各项职能，才能争取工商管理的最优化，不仅对于企业的发展产生了积极的推动作用。同时也加快了工商管理部门的创新。所以，我们要充分发挥工商管理部门的职能，使企业能够更加健康的发展，使社会主义经济能够更好的发展。增强企业的竞争力，制定符合市场原则的发展规则，积极吸引一大批具有高素质的人才加入到企业中去，扭转企业的落后管理情况。从而全面的提升企业的管理水平和质量。当然在这个过程中还要注意培养企业的文化素养和员工的专业水平，对于人力资源进行充分的发挥，采用先进的理论知识和人力优势，更好的实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑红.试论企业工商管理的未来发展方向[J].时代金融，2014，09.
[2]马淑文.浅谈企业工商管理现状及发展[J].企业研究，2014，10.
[3]郑红.企业工商管理现状及对策初探[J].时代金融，2014，08.
[4]袁君.浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策[J].中国外资，2013，02.