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１９４１年，《中国青年》发表了胡乔木的作品《说难》。７０年后的今天，细细品味《说难》一文，仍觉得字字珠玑、启迪良多。特别是文中关于难与不难的哲理，对于今天打好县域经济攻坚战、推动贫困地区超常规跨越式发展，仍具有积极的意义。
难在知难知难不难
无论一个地方的发展，还是一个人的成长，总会面临这样那样的困难。《说难》指出：“知难并不是怕难。不知难而见难，所以怕难；见难而不难，则因为知难……我们必须不怕难，也不怕承认难，故我们必须知难。”
——难在知难。所谓知难，就是要求我们对困难和问题有充分的思想准备，对产生困难和问题的原因有深刻的认识，对克服困难和解决问题有长远的战略、科学的路径、正确的方法等。爱因斯坦说，发现问题比解决问题更重要。当前，武隆最大的困难是贫穷落后。经济总量小、发展基础差、底子薄，特别是面临着超常规跨越式发展与民生导向发展的双重使命、做大“蛋糕”与分好“蛋糕”的双重要求、经济科学发展与社会和谐稳定的双重责任，只有在发展中自觉转变，在转变中拼命发展，强力实施“旅游富民、工业强县”战略，加快建设全市特色经济强县、全国生态县和国际旅游目的地，打造具有世界震撼力的精品景区和中国武隆公园，才能早日实现超常规跨越式发展。
——知难不难。按照唯物辩证法，不难是建立在对困难知难的基础之上，知难是从难转化为不难的前提条件。因此，难与不难，是事物矛盾的两个方面，在一定条件下可以相互转化。凡事知难不难，关键事在人为。这几年，武隆针对旅游富民中的薄弱环节、工业强县中的棘手问题、万元增收中的关键节点、城乡统筹中的深层矛盾，千方百计把困难找准、把思路定对、把方法选好，敢为人先、奋力拼搏，迅速成为全国绿色崛起的典型县，探索出了一条解决贫困落后面貌的新路子。
迎难而上知难而行
面对困难，是迎难而上还是畏首畏尾？是知难而进还是退缩不前？《说难》提出：“妄人轻难而败，懦夫怕难而退，勇者知难而进。”这就告诫我们：凡事必须迎难而上、知难而行，越是困难越要向前。
——迎难而上。临难而退，难者更难；迎难而上，难也不难。对于落后地区来说，困难是压力也是挑战。知难而进、迎难而上，便能化难为易。武隆直辖前，交通不便、信息闭塞，县城还有茅草房，一些贫困户食不果腹、衣不蔽体，居住在窝棚、岩洞里，人们形容这里“穷山恶水”。在这样的条件下，几届县委、县政府带领全县人民“敢想敢干、实干快干”，迎难而上、勇于担当，迅速把资源优势转变为发展优势，将一个“穷山恶水”的旧武隆变成了“山川秀美”的新武隆。现在武隆成为了名副其实的全国旅游大县，是全国五个既拥有世界自然遗产，又拥有国家ＡＡＡＡＡ级景区顶级招牌的地方之一，特色经济强县已具雏形。
——知难而行。在困难面前，迎难而上固然重要，但知难而行尤为关键。贫困山区实现超常规跨越式发展，不仅需要遇难时的勇气和魄力，还需要破难时的智慧与谨慎。只有头脑清醒、冷静判断、科学决策、付诸行动，知难方能行易。武隆的长项在旅游，短板在工业，宝贝在生态，宗旨在富民。以前武隆发展工业面临“三难”：第一，难在统一认识，武隆是生态旅游县，要不要发展工业？第二，难在基础条件差，武隆能不能发展工业？第三，基础条件改善后，武隆怎样发展工业？发展什么工业？针对这些难题，我们广泛讨论、科学论证、问计于民，全县上下形成了“工业是强县之本，武隆超常规跨越式发展迈不过工业化阶段”的共识。两年来，在坚持保护环境、绝不以牺牲环境为代价的前提下，用０．４％的土地大力发展生态工业和高附加值工业，打好“百亿产业、百亿项目、百亿园区、亿级企业、工业招商”五大攻坚战，打破资金短缺、土地受制、人才匮乏等瓶颈制约，成功引进一批投资超十亿、二十亿元的大项目，工业发展的难题正在破解。
难中解难永不怠惰
困难是一种客观存在。《说难》指出：“困难是无穷的，旧的完了，新的又来。所以革命永远厌恶轻妄和怠惰，正如轻妄和怠惰永远厌恶革命。”因此，必须始终保持蓬勃向上的朝气、敢闯敢试的锐气、敢为人先的勇气，善于难中解难、绝不松劲、永不怠惰。
——知难不避难。温家宝总理曾说：“我有一个信念，就是事不避难，勇于担当，奋勇向前。”这些年，武隆直面矛盾不回避，碰到困难不退缩，遇到麻烦不推诿，敢于接受现实挑战，勇于承担历史责任，千方百计寻找脱贫之策，想方设法探索致富之路。在较短时间实现农户万元增收，非常不容易。为此，我们把农户万元增收工程作为农村的一场深刻革命，从“增收產业、龙头企业、示范亮点、品牌打造、市场营销、服务体系、基础设施和农村改革”这八个方面攻坚克难，努力改变落后的生产方式，创造了“旅游带动、基地带动、企业带动和能人带动”四大增收模式，农民增收保持了良好势头。
——临难不轻难。毛泽东说，在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。战略针对的是整体性、长期性、基本性问题，战术针对的是局部性、短期性、具体性问题。武隆在拼命发展的过程中，既重视主要矛盾，又不轻视次要矛盾；既把困难设想得更艰巨复杂，又把措施准备得更全面扎实，咬定青山不放松，不达目的誓不休。在打造全市全国最美镇中，坚持“国际视野、国内领先”的策略和“显山、露林、隐城”的原则，树立“规划先行、规划至上、人与自然和谐发展”的理念，突出“四季鲜花灿烂、森林植被茂密、路灯灯饰迷人、规划设计合理、建筑独具特色、休闲功能完善、管理科学有序、小镇和谐文明”八大抓手。还先后聘请一批国内外顶级城市规划专家设计，提高开发企业准入门槛，只允许全市全国知名品牌企业参与开发建设，以此确保仙女山镇每一条街道、每一个社区、每一幢建筑都成为精品之作、经典之作、传世之作。在天生三硚打造世界震撼力精品景区中，邀请２０多名国际国内一流大师出谋划策，精心打造“平视、仰视、俯视、鸟瞰、夜视”五大绝佳视角和“山水合璧、桂芳帘瀑、天福官驿、缘溪寻影、丹碧相映、盈台遥知”六大美景，强力打造一颗“世界喀斯特圣境皇冠上的璀璨明珠”。
——解难不忘难。古人云：“人无远虑，必有近忧。”《说难》提出：“有忧患乃有进步和快乐。”实践证明：改革没有止境，发展没有坦途，任何事物的发展，都存在着相反相成、相生相克的规律性。因此，越是发展顺利的时候，越是困难解决的时候，越要增强忧患意识，未雨绸缪、防患未然。武隆在破解难题中跨越发展，在跨越发展中又会出现一些新困难。因此，必须以永不自满、赶超跨越的进取精神，在“试”中开辟新路径，在“闯”中求得新突破，在“行”中破解新难题，不辱使命、不负重托，努力把武隆建设得更加美好。
（作者系中共武隆县委书记）
【原著欣赏】
说 难（节选）
胡乔木
知难并不是怕难。不知难而见难，所以怕难；见难而不难，则因为知难。空想家的拿破仑不怕难，但是怕承认难，结果与怕难就只隔了一层纸。我们必须不怕难，也不怕承认难，故我们必须知难。
天行健，因为天里面孕含着矛盾。客观和主观之间横隔着可悲的矛盾，于是有难。妄人轻难而败，懦夫怕难而退，勇者知难而进。马克思列宁主义者是真勇者，所以他们革命，他们提倡朴素切实、埋头苦干、艰苦奋斗。困难是无穷的，旧的完了，新的又来。所以革命永远厌恶轻妄和怠惰，正如轻妄和怠惰永远厌恶革命。这是革命的规律，这也是生命和自然的规律。
难在知难知难不难
无论一个地方的发展，还是一个人的成长，总会面临这样那样的困难。《说难》指出：“知难并不是怕难。不知难而见难，所以怕难；见难而不难，则因为知难……我们必须不怕难，也不怕承认难，故我们必须知难。”
——难在知难。所谓知难，就是要求我们对困难和问题有充分的思想准备，对产生困难和问题的原因有深刻的认识，对克服困难和解决问题有长远的战略、科学的路径、正确的方法等。爱因斯坦说，发现问题比解决问题更重要。当前，武隆最大的困难是贫穷落后。经济总量小、发展基础差、底子薄，特别是面临着超常规跨越式发展与民生导向发展的双重使命、做大“蛋糕”与分好“蛋糕”的双重要求、经济科学发展与社会和谐稳定的双重责任，只有在发展中自觉转变，在转变中拼命发展，强力实施“旅游富民、工业强县”战略，加快建设全市特色经济强县、全国生态县和国际旅游目的地，打造具有世界震撼力的精品景区和中国武隆公园，才能早日实现超常规跨越式发展。
——知难不难。按照唯物辩证法，不难是建立在对困难知难的基础之上，知难是从难转化为不难的前提条件。因此，难与不难，是事物矛盾的两个方面，在一定条件下可以相互转化。凡事知难不难，关键事在人为。这几年，武隆针对旅游富民中的薄弱环节、工业强县中的棘手问题、万元增收中的关键节点、城乡统筹中的深层矛盾，千方百计把困难找准、把思路定对、把方法选好，敢为人先、奋力拼搏，迅速成为全国绿色崛起的典型县，探索出了一条解决贫困落后面貌的新路子。
迎难而上知难而行
面对困难，是迎难而上还是畏首畏尾？是知难而进还是退缩不前？《说难》提出：“妄人轻难而败，懦夫怕难而退，勇者知难而进。”这就告诫我们：凡事必须迎难而上、知难而行，越是困难越要向前。
——迎难而上。临难而退，难者更难；迎难而上，难也不难。对于落后地区来说，困难是压力也是挑战。知难而进、迎难而上，便能化难为易。武隆直辖前，交通不便、信息闭塞，县城还有茅草房，一些贫困户食不果腹、衣不蔽体，居住在窝棚、岩洞里，人们形容这里“穷山恶水”。在这样的条件下，几届县委、县政府带领全县人民“敢想敢干、实干快干”，迎难而上、勇于担当，迅速把资源优势转变为发展优势，将一个“穷山恶水”的旧武隆变成了“山川秀美”的新武隆。现在武隆成为了名副其实的全国旅游大县，是全国五个既拥有世界自然遗产，又拥有国家ＡＡＡＡＡ级景区顶级招牌的地方之一，特色经济强县已具雏形。
——知难而行。在困难面前，迎难而上固然重要，但知难而行尤为关键。贫困山区实现超常规跨越式发展，不仅需要遇难时的勇气和魄力，还需要破难时的智慧与谨慎。只有头脑清醒、冷静判断、科学决策、付诸行动，知难方能行易。武隆的长项在旅游，短板在工业，宝贝在生态，宗旨在富民。以前武隆发展工业面临“三难”：第一，难在统一认识，武隆是生态旅游县，要不要发展工业？第二，难在基础条件差，武隆能不能发展工业？第三，基础条件改善后，武隆怎样发展工业？发展什么工业？针对这些难题，我们广泛讨论、科学论证、问计于民，全县上下形成了“工业是强县之本，武隆超常规跨越式发展迈不过工业化阶段”的共识。两年来，在坚持保护环境、绝不以牺牲环境为代价的前提下，用０．４％的土地大力发展生态工业和高附加值工业，打好“百亿产业、百亿项目、百亿园区、亿级企业、工业招商”五大攻坚战，打破资金短缺、土地受制、人才匮乏等瓶颈制约，成功引进一批投资超十亿、二十亿元的大项目，工业发展的难题正在破解。
难中解难永不怠惰
困难是一种客观存在。《说难》指出：“困难是无穷的，旧的完了，新的又来。所以革命永远厌恶轻妄和怠惰，正如轻妄和怠惰永远厌恶革命。”因此，必须始终保持蓬勃向上的朝气、敢闯敢试的锐气、敢为人先的勇气，善于难中解难、绝不松劲、永不怠惰。
——知难不避难。温家宝总理曾说：“我有一个信念，就是事不避难，勇于担当，奋勇向前。”这些年，武隆直面矛盾不回避，碰到困难不退缩，遇到麻烦不推诿，敢于接受现实挑战，勇于承担历史责任，千方百计寻找脱贫之策，想方设法探索致富之路。在较短时间实现农户万元增收，非常不容易。为此，我们把农户万元增收工程作为农村的一场深刻革命，从“增收產业、龙头企业、示范亮点、品牌打造、市场营销、服务体系、基础设施和农村改革”这八个方面攻坚克难，努力改变落后的生产方式，创造了“旅游带动、基地带动、企业带动和能人带动”四大增收模式，农民增收保持了良好势头。
——临难不轻难。毛泽东说，在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。战略针对的是整体性、长期性、基本性问题，战术针对的是局部性、短期性、具体性问题。武隆在拼命发展的过程中，既重视主要矛盾，又不轻视次要矛盾；既把困难设想得更艰巨复杂，又把措施准备得更全面扎实，咬定青山不放松，不达目的誓不休。在打造全市全国最美镇中，坚持“国际视野、国内领先”的策略和“显山、露林、隐城”的原则，树立“规划先行、规划至上、人与自然和谐发展”的理念，突出“四季鲜花灿烂、森林植被茂密、路灯灯饰迷人、规划设计合理、建筑独具特色、休闲功能完善、管理科学有序、小镇和谐文明”八大抓手。还先后聘请一批国内外顶级城市规划专家设计，提高开发企业准入门槛，只允许全市全国知名品牌企业参与开发建设，以此确保仙女山镇每一条街道、每一个社区、每一幢建筑都成为精品之作、经典之作、传世之作。在天生三硚打造世界震撼力精品景区中，邀请２０多名国际国内一流大师出谋划策，精心打造“平视、仰视、俯视、鸟瞰、夜视”五大绝佳视角和“山水合璧、桂芳帘瀑、天福官驿、缘溪寻影、丹碧相映、盈台遥知”六大美景，强力打造一颗“世界喀斯特圣境皇冠上的璀璨明珠”。
——解难不忘难。古人云：“人无远虑，必有近忧。”《说难》提出：“有忧患乃有进步和快乐。”实践证明：改革没有止境，发展没有坦途，任何事物的发展，都存在着相反相成、相生相克的规律性。因此，越是发展顺利的时候，越是困难解决的时候，越要增强忧患意识，未雨绸缪、防患未然。武隆在破解难题中跨越发展，在跨越发展中又会出现一些新困难。因此，必须以永不自满、赶超跨越的进取精神，在“试”中开辟新路径，在“闯”中求得新突破，在“行”中破解新难题，不辱使命、不负重托，努力把武隆建设得更加美好。
（作者系中共武隆县委书记）
【原著欣赏】
说 难（节选）
胡乔木
知难并不是怕难。不知难而见难，所以怕难；见难而不难，则因为知难。空想家的拿破仑不怕难，但是怕承认难，结果与怕难就只隔了一层纸。我们必须不怕难，也不怕承认难，故我们必须知难。
天行健，因为天里面孕含着矛盾。客观和主观之间横隔着可悲的矛盾，于是有难。妄人轻难而败，懦夫怕难而退，勇者知难而进。马克思列宁主义者是真勇者，所以他们革命，他们提倡朴素切实、埋头苦干、艰苦奋斗。困难是无穷的，旧的完了，新的又来。所以革命永远厌恶轻妄和怠惰，正如轻妄和怠惰永远厌恶革命。这是革命的规律，这也是生命和自然的规律。