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摘要：土建工程施工现场管理是工程管理中重要的环节，是一项具体细致的工作，加强施工现场管理可以保证工程的质量、工期进度、安全施工的进行等，做好施工现场管理有着很大的意义。本文作者结合多年来的工作经驗，对土建施工现场理性管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：土建；施工现场；理性管理
中图分类号：TE42 文献标识码：A
时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。只有对施工现场进行理性管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程的质量。考核土建工程有四大指标，即安全、质量、成本和工期。这四大指标都属于土建施工现场的管理范畴。
1.土建施工现场管理的重要性
土建施工现场管理是把不同的专业、建材、工种以立体的形式落实在工程中，协调好暖通水电、设备安装工作，并采用新工艺和新材料，实现低碳节能的目标。但是，我国土建施工现场多存在规章制度不完善、材料浪费惊人的情况。一些施工单位为了加快工期，草草的完成土建施工，严重影响了工程的质量。现代化企业追求协作化和专业化，要求所有的生产环境和生产过程都能达到科学化、规范化、标准化的要求。而现场管理，能够决定建筑结构的质量。并构建起管理的核心，使得土建施工的管理更为有效，提高控制工程建设的能力。
国民经济的需求，使得建筑行业有了更为广阔的市场前景。在建筑业发展的过程中，新技术、新工艺、新材料、新装备等不断的出现。这就使得建筑构造更加复杂，也加大了土建施工的难度。只有理性的把握好现场管理，才能保证建筑具有稳定的质量和安全性。
2.现场管理遵循的基本原则
2.1科学合理
土建施工的现场管理，要符合现代化发展要求。施工现场的每一项工作都要按照科学合理的原则开展。还要保证施工流程和操作方法合理，有效的利用好现场资源。在规划现场施工场地时，做到安全科学。
2.2经济效益
现阶段，施工现场管理经常只注重工程质量和进度，却忽视了市场和成本的因素。这就形成了简单化的进度观和生产观。一定要克服这样的观点，应着重于降低成本、精品奉献、拓展市场的方面。并在生产经营的过程中，尽量做到低投入多产出，减少不合理的花费，杜绝浪费现象。严格管理支出的账目。
2.3标准规范
施工现场基本的管理要求是规范化和标准化。为了对施工生产活动进行有效的协调，施工现场的任何施工要素都要遵循统一规定，不能存在主观随意性。只有统一了施工规章和标准，才能提高施工现场的管理效益和工作效率，使得施工现场作业持续更加科学、规范。
3.土建施工现场理性管理的方法与措施
3.1安全管理
土建施工现场除了必需的保护措施和安全培训之外，还需包括施范围的环境卫生管理，以岗位责任制和监督系统确保落实。熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。
对建筑施工现场，要加强安全管理的法规建设。避免违章指挥，为施工人员提供安全保护设施，不允许施工人员连续作业、冒险作业。企业负责人要将施工安全生产放在第一位，安全生产是施工过程中的第一要务。建立建设单位、施工单位、监理单位合一体的施工安全保证体系。施工企业要根据相关法律法规，总结其经验，根据施工中的实际情况来制定一套施工规范，让企业安全管理工作步入制度化和规范化。对于参与施工的各部门，要落实其责任制度，避免推诿责任的现象发生。
施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。土建施工的施工条件比较复杂，检查的形式应选择不定期检查，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令部门人员及时改正。
3.2质量管理
土建施工现场的质量管理，分为四个方面，即测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制。测量控制中，监理人员在施工前期，检查好高程控制和施工放线的情况，控制好建筑实体所表现出的容许误差。施工时，要检查好高程校核和工程体的尺寸。如果测量要求不符合工程实体，则及时命令施工单位进行处理；指令文件的控制，是监理单位向施工单位提出书面形式的建筑任务，提出施工单位在施工时存在的问题，落实责任；监理工程师判断工程项目和材料，是根据现场试验数据而言的。分部工程内所使用的材料，要做好物化试验和强度测试，以现场试验的方式判断数据的情况和质量；施工现场要仔细观察好工程的变更，处理有安全隐患的事件。如果项目存在隐患，则及时上报给相关人员进行处理。
3.3计划管理
计划管理主要涉及工程进度计划、劳动力计划、材料计划以及总进度计划。根据施工部位和阶段的分解，可将计划管理的范围编制出来。从分项分部、月旬作业计划，逐级的控制好施工总计划。以实际情况调整改进网络计划，全面考虑各个因素，优化进度规划。相比计划进度和实际进度，可得出工程偏离的原因和未完成指定计划的原因。从而及时加以调整。
土建施工根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。工程材料的管理关系到了工程成本和工程的施工质量。土建施工现场，要做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。材料进场时，做好材质证明等合格确认，做好验收的记录，办理质量验收工作。严格控制材料的型号、品种、质量，并将复检材料取样做证明报告。如果材料没有经过鉴定，则不能应用于工程之中。定期检验计量设备，出现不合格的材料，则要求更换和退货。现场的材料利用平面布置图来定位放置，必须要符合保管制度。定期的清点材料，做好月结和日清，保证账物相符。
3.4技术管理
土建施工的班组、工种较多，施工工艺也比较复杂。在选择施工方式的过程中，要对原本的施工工艺和方案进行优化设置。在选择施工工艺时，施工方要对自身的经济实力进行综合的调查，并根据自身的优点和实际情况来选择合适的方案。
技术管理中，先确定符合实际情况的施工技术管理规则。建设时需注意应用信息化技术，提升施工的水平和质量。并总结提高建筑工程内的革新项目，做成标准图纸，给施工队伍使用。在技术管理中，还需构建建筑工程的网络信息系统，并设立工具标准和施工设备。仔细研究好施工工艺和标准设计。除此之外，还要建立信息化的公平决策系统，杜绝市场中出现不良行为。全面建设信息化的管理和项目，减少信息风险，改造施工技术和施工方式，提高施工的整体水平。
结束语：
土建施工现场的理性管理，是工程项目围绕成本、质量、进度三方面进行开展。土建施工现场管理是一个比较复杂的工作，涉及社会方方面面的因素。施工现场中一点小的失误，就可能影响整个工程工期的进度。在施工现场，施工方需遵循科学合理、经济效益、标准规范的原则，加强安全、质量、计划、技术的管理。对施工现场实施理性化的管理，可以控制好施工成本，提高工程的质量，有利于提升建筑整体的质量。
参考文献：
[1]孟庆友.土建施工现场理性管理的探索[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(10).
[2]曲衍宾.土建施工现场理性管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,（28）.
[3]宫喆，尤长武 .土建施工现场理性管理探讨[J].科海故事博览·科技探索,2012,(1).
[4]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息,2010,(1).
关键词：土建；施工现场；理性管理
中图分类号：TE42 文献标识码：A
时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工是建筑施工中的重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。而现场管理是土建施工中的关键部分。只有对施工现场进行理性管理，才能降低成本，缩短工程的工期，保证工程的质量。考核土建工程有四大指标，即安全、质量、成本和工期。这四大指标都属于土建施工现场的管理范畴。
1.土建施工现场管理的重要性
土建施工现场管理是把不同的专业、建材、工种以立体的形式落实在工程中，协调好暖通水电、设备安装工作，并采用新工艺和新材料，实现低碳节能的目标。但是，我国土建施工现场多存在规章制度不完善、材料浪费惊人的情况。一些施工单位为了加快工期，草草的完成土建施工，严重影响了工程的质量。现代化企业追求协作化和专业化，要求所有的生产环境和生产过程都能达到科学化、规范化、标准化的要求。而现场管理，能够决定建筑结构的质量。并构建起管理的核心，使得土建施工的管理更为有效，提高控制工程建设的能力。
国民经济的需求，使得建筑行业有了更为广阔的市场前景。在建筑业发展的过程中，新技术、新工艺、新材料、新装备等不断的出现。这就使得建筑构造更加复杂，也加大了土建施工的难度。只有理性的把握好现场管理，才能保证建筑具有稳定的质量和安全性。
2.现场管理遵循的基本原则
2.1科学合理
土建施工的现场管理，要符合现代化发展要求。施工现场的每一项工作都要按照科学合理的原则开展。还要保证施工流程和操作方法合理，有效的利用好现场资源。在规划现场施工场地时，做到安全科学。
2.2经济效益
现阶段，施工现场管理经常只注重工程质量和进度，却忽视了市场和成本的因素。这就形成了简单化的进度观和生产观。一定要克服这样的观点，应着重于降低成本、精品奉献、拓展市场的方面。并在生产经营的过程中，尽量做到低投入多产出，减少不合理的花费，杜绝浪费现象。严格管理支出的账目。
2.3标准规范
施工现场基本的管理要求是规范化和标准化。为了对施工生产活动进行有效的协调，施工现场的任何施工要素都要遵循统一规定，不能存在主观随意性。只有统一了施工规章和标准，才能提高施工现场的管理效益和工作效率，使得施工现场作业持续更加科学、规范。
3.土建施工现场理性管理的方法与措施
3.1安全管理
土建施工现场除了必需的保护措施和安全培训之外，还需包括施范围的环境卫生管理，以岗位责任制和监督系统确保落实。熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。
对建筑施工现场，要加强安全管理的法规建设。避免违章指挥，为施工人员提供安全保护设施，不允许施工人员连续作业、冒险作业。企业负责人要将施工安全生产放在第一位，安全生产是施工过程中的第一要务。建立建设单位、施工单位、监理单位合一体的施工安全保证体系。施工企业要根据相关法律法规，总结其经验，根据施工中的实际情况来制定一套施工规范，让企业安全管理工作步入制度化和规范化。对于参与施工的各部门，要落实其责任制度，避免推诿责任的现象发生。
施工管理人员要做好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。土建施工的施工条件比较复杂，检查的形式应选择不定期检查，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令部门人员及时改正。
3.2质量管理
土建施工现场的质量管理，分为四个方面，即测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制。测量控制中，监理人员在施工前期，检查好高程控制和施工放线的情况，控制好建筑实体所表现出的容许误差。施工时，要检查好高程校核和工程体的尺寸。如果测量要求不符合工程实体，则及时命令施工单位进行处理；指令文件的控制，是监理单位向施工单位提出书面形式的建筑任务，提出施工单位在施工时存在的问题，落实责任；监理工程师判断工程项目和材料，是根据现场试验数据而言的。分部工程内所使用的材料，要做好物化试验和强度测试，以现场试验的方式判断数据的情况和质量；施工现场要仔细观察好工程的变更，处理有安全隐患的事件。如果项目存在隐患，则及时上报给相关人员进行处理。
3.3计划管理
计划管理主要涉及工程进度计划、劳动力计划、材料计划以及总进度计划。根据施工部位和阶段的分解，可将计划管理的范围编制出来。从分项分部、月旬作业计划，逐级的控制好施工总计划。以实际情况调整改进网络计划，全面考虑各个因素，优化进度规划。相比计划进度和实际进度，可得出工程偏离的原因和未完成指定计划的原因。从而及时加以调整。
土建施工根据建筑实体的不同，需要使用各式各样的材料。工程材料的管理关系到了工程成本和工程的施工质量。土建施工现场，要做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。材料进场时，做好材质证明等合格确认，做好验收的记录，办理质量验收工作。严格控制材料的型号、品种、质量，并将复检材料取样做证明报告。如果材料没有经过鉴定，则不能应用于工程之中。定期检验计量设备，出现不合格的材料，则要求更换和退货。现场的材料利用平面布置图来定位放置，必须要符合保管制度。定期的清点材料，做好月结和日清，保证账物相符。
3.4技术管理
土建施工的班组、工种较多，施工工艺也比较复杂。在选择施工方式的过程中，要对原本的施工工艺和方案进行优化设置。在选择施工工艺时，施工方要对自身的经济实力进行综合的调查，并根据自身的优点和实际情况来选择合适的方案。
技术管理中，先确定符合实际情况的施工技术管理规则。建设时需注意应用信息化技术，提升施工的水平和质量。并总结提高建筑工程内的革新项目，做成标准图纸，给施工队伍使用。在技术管理中，还需构建建筑工程的网络信息系统，并设立工具标准和施工设备。仔细研究好施工工艺和标准设计。除此之外，还要建立信息化的公平决策系统，杜绝市场中出现不良行为。全面建设信息化的管理和项目，减少信息风险，改造施工技术和施工方式，提高施工的整体水平。
结束语：
土建施工现场的理性管理，是工程项目围绕成本、质量、进度三方面进行开展。土建施工现场管理是一个比较复杂的工作，涉及社会方方面面的因素。施工现场中一点小的失误，就可能影响整个工程工期的进度。在施工现场，施工方需遵循科学合理、经济效益、标准规范的原则，加强安全、质量、计划、技术的管理。对施工现场实施理性化的管理，可以控制好施工成本，提高工程的质量，有利于提升建筑整体的质量。
参考文献：
[1]孟庆友.土建施工现场理性管理的探索[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(10).
[2]曲衍宾.土建施工现场理性管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,（28）.
[3]宫喆，尤长武 .土建施工现场理性管理探讨[J].科海故事博览·科技探索,2012,(1).
[4]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息,2010,(1).