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摘要：建筑工程的项目施工管理，是整个项目管理体系中最为核心的一环，它充分体现着企业的发展战略和内外条件。而在我国这个具有中国特色的国情下，项目施工管理也在多年的发展中，积累了一定的实践经验，但要真正实现完善的现代项目管理体系，我们还要解决一些薄弱的环节，这篇文章就是在研究现在建筑工程项目施工管理的基础上，发现缺点和不足，探讨方法和对策。
关键词：建筑工程；项目管理；不足；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
项目施工管理，是一个漫长而复杂的过程，它包括着从项目之前的准备工作，到项目竣工以后的验收回访这一系列的问题。直接关系着工程企业的生存发展和品牌塑造。整个建筑工程，因为其工期长、范围广、投资大，干扰因素多这些特点，再加上施工中的不同岗位，多样的工种，使得要进行施工管理并非易事，需要多方面配合。
综合分析建筑工程项目施工管理的问题
参与工程人员素质较低
在工程建设中，人员分为两部分的工作，第一：实际进行施工操作的人员；第二：施工中的管理人员。在传统的只加紧赶施工的工期，不注意施工是质量阶段，出现了许多只求快不求好的工程，在这期间大量没有经过专业技能培训的工人进入到施工队伍中。在具体实施操作的人员中，极大部分存在着操作不当、看不懂图纸、工作态度不佳等实际问题，并且对于一些新技术，新材料的掌握速度也会比较缓慢。而施工的管理人员不能做到合理分工，使得人尽其才，这就不能为工程的建设做好协调和统筹。另外，受到经济利益的诱惑，施工单位都去争夺一些比较好的工作，这就使得遗漏时有发生，大大影响了协调性。进而影响了工程的质量。
施工中的质量标准制度不完善
随着科学技术的高速发展，和人民生活水平的提高，对建筑的要求也不断提高，科技与工程建筑也越来越密切的结合。不同的科学技术应用到工程建设中需要有不同的专业技能人员，例如：现代高层住宅的供水系统、太阳能供暖、互联网入户等。这些个施工环节都有其自身的技术标准，同时还有注意与其他的环节相对接，不只是在时间上，还要在空间上配合。如果一个环节出了问题，就会直接影响其上一环节和下一环节，都会影响整个施工情况。另一方面，如果各环节的施工没有一个合理的标准，工人自由估计，由于人的主观性，就会造成很大的差别，对于以后的技术革新也是不利的。施工的管理人员也不能根据标准进行监督和检测。
项目管理的协调性不足
整个项目涉及的方面很广，有不同的技术领域，通常有几个施工方共同承担，这就经常出现协调性不足，场面混乱的情况。比如：铺设管道需要开挖道路，由于时间没有协调好，影响了装饰材料的进场运输。还有就是资金的不合理使用，很多项目都有“前期浪费，后期不足”的情况，就是资金的不当使用造成的。
安全意识薄弱
在施工建设中对安全的认识不深入，普遍存在安全生产不达标的情况，安全事故时有发生。缺乏对施工人员的安全教育，安全意识薄弱，有一些企业还存在着只看生产不管安全的现象。在安全管理方面也很欠缺，对安全设施的建设不到位，许多设施建设了也只是应付检查，并没有真正起到保护施工人员的效果。
探索优化项目施工管理的可行性对策
合理制定工程计划，明确权责
项目企业在项目中标之日起，就要充分的研究整个工程，把工程项目作为一个独立的个体，去建立健全相配套管理体系，合理制定工程的计划，明确各部权责。设置相应的项目负责人，形成完整的逐级负责制，各部门按照权责发生制，进行工作实施。在施工之前，对工程情况进行考察，有一个全面的了解。其中具体的主要是施工场地和施工图纸，以及有关的法律规范。对于施工场地来说，要了解施工场地的地形、地势、和地貌这些自然条件，以及交通的发达程度，周围的配套设施这些人文条件，要综合分析，系统把握。在施工之前的图纸和规范的熟悉也是必不可少的，根据图纸资料，能规范的对建筑进行监督指导，再与施工方及时沟通，必要时做出相应的调整，才能制定出合理工程计划，保证工程高效，科学进行。
项目施工现场优化建议
项目施工中，要讲究按计划。工程建设是一个复杂的系统，从整体到部分，从一支工程队伍到其中的个人，都需要进行细化，直到对每一个工作点都做到统筹兼顾，具体分析各个方面的因素，制定出切实可行的施工计划，在施工中严格按照计划，不为经济利益而过分赶工期，也不因外力因素而延误工期。按照工艺的要求，确保质量达到标准。在施工中做好记录，对于出现的问题及时解决上报，保证计划顺利进行。
项目施工中，完善质量标准。一个项目中，需要很多的复杂工艺相互配合，由于不同的技术人员的不同操作标准，容易造成施工混乱，不能有效进行对接的情况，针对这个问题，要在施工中，完善质量标准。根据图纸的要求，对个工种进行优化，同时要充分考虑自身的情况，比如：机器设备、人员配备、资金供应等，制定好质量标准，确保每一个技术施工人员都能在规定的要求下，规范的完成施工工艺。
项目施工中，做好人员配备。建筑施工行业是对劳动力需求很大的行业，人员的素质和水平直接影响着工程的质量。坚持以人员为中心，加强他们的职业意识和职业技能尤为重要。在施工项目中，还有做好合理的人员分工和岗位设置，明确各自权责，做到各司其责。
项目施工中，增强安全管理。要把安全的预防放在首位，制定安全制度，做到進工地必须佩戴安全帽，对人员加强安全教育，还有把保护安全的设备设施落在实处。对发生的安全事故进行分析总结，并建立起一只安全巡查小队，对整个施工场地进行安全隐患的排查，确保施工中零事故。
在实践中带来创新
通过不断实践，不断总结和发展，建筑项目的施工管理有一些传统的方式方法已经不适用于现在的新形式，这就要求在技术、观念等多方面进行创新。
创新要根据实际情况
生产力的发展水平直接影响着管理的模式，只有配合生产力的水平，最大发挥出劳动者的主观能动性，使创新符合生产力的发展要求。市场经济也是影响创新的一个极大因素，企业只有适应市场经济，才能在市场中赚取效益，包括经济效益和社会效益。经济效益，代表企业开拓市场和占有市场的能力和水平；社会效益，代表企业所占的市场份额的大小，社会公众形象的好坏，两部分相互配合，缺一不可。同时还有兼顾到树立企业形象，通过进行创新，提高企业的社会形象，增强企业的软实力。
从观念到体制多方面创新
整个项目施工管理想要创新，与企业高层的支持是分不开的，只有企业的领导者重视创新，在资金和人才培养上下大力气，以一种创新的思维来经营企业，深入了解市场需求，不断改进管理模式，对企业结构进行优化，把每一个项目和企业自身的发展联系起来，彻底打破过去各自为战的局面，加强对项目经理的权力制约并且要注意调节企业、项目、员工三者关系，把项目作为一个子公司进行制度化建设也是以后的创新趋势。
要紧抓技术革新，科技就是经济发展的基础，谁掌握了新的技术，可以说在很大程度上掌握了市场中的话语权。施工管理上，要加强新材料、新技术以及人才引进的资金投入，提高科技在生产中的比重，多生产高附加值、高科技含量的产品，优先攻占市场。
结语：
建筑工程项目施工管理是一个复杂的管理学问题，从项目开始研发到实施所涉及很多方面，期间需要各技术部门配合来保证项目管理顺利完成。本文经过研究项目管理中经常会出现的问题，讨论了一些与之对应的解决方法，在实际的工作中，要具体问题具体分析使项目在有效地管理下保质保量的完成。
参考文献：
[1]樊建明. 浅析建筑工程项目施工管理[J]. 甘肃科技纵横,2008(02)
[2]陈联涛. 分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施[J]. 建材与装饰(下旬刊),2008(27)
[3]郭城利. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 中国集体经济,2012(28)
关键词：建筑工程；项目管理；不足；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
项目施工管理，是一个漫长而复杂的过程，它包括着从项目之前的准备工作，到项目竣工以后的验收回访这一系列的问题。直接关系着工程企业的生存发展和品牌塑造。整个建筑工程，因为其工期长、范围广、投资大，干扰因素多这些特点，再加上施工中的不同岗位，多样的工种，使得要进行施工管理并非易事，需要多方面配合。
综合分析建筑工程项目施工管理的问题
参与工程人员素质较低
在工程建设中，人员分为两部分的工作，第一：实际进行施工操作的人员；第二：施工中的管理人员。在传统的只加紧赶施工的工期，不注意施工是质量阶段，出现了许多只求快不求好的工程，在这期间大量没有经过专业技能培训的工人进入到施工队伍中。在具体实施操作的人员中，极大部分存在着操作不当、看不懂图纸、工作态度不佳等实际问题，并且对于一些新技术，新材料的掌握速度也会比较缓慢。而施工的管理人员不能做到合理分工，使得人尽其才，这就不能为工程的建设做好协调和统筹。另外，受到经济利益的诱惑，施工单位都去争夺一些比较好的工作，这就使得遗漏时有发生，大大影响了协调性。进而影响了工程的质量。
施工中的质量标准制度不完善
随着科学技术的高速发展，和人民生活水平的提高，对建筑的要求也不断提高，科技与工程建筑也越来越密切的结合。不同的科学技术应用到工程建设中需要有不同的专业技能人员，例如：现代高层住宅的供水系统、太阳能供暖、互联网入户等。这些个施工环节都有其自身的技术标准，同时还有注意与其他的环节相对接，不只是在时间上，还要在空间上配合。如果一个环节出了问题，就会直接影响其上一环节和下一环节，都会影响整个施工情况。另一方面，如果各环节的施工没有一个合理的标准，工人自由估计，由于人的主观性，就会造成很大的差别，对于以后的技术革新也是不利的。施工的管理人员也不能根据标准进行监督和检测。
项目管理的协调性不足
整个项目涉及的方面很广，有不同的技术领域，通常有几个施工方共同承担，这就经常出现协调性不足，场面混乱的情况。比如：铺设管道需要开挖道路，由于时间没有协调好，影响了装饰材料的进场运输。还有就是资金的不合理使用，很多项目都有“前期浪费，后期不足”的情况，就是资金的不当使用造成的。
安全意识薄弱
在施工建设中对安全的认识不深入，普遍存在安全生产不达标的情况，安全事故时有发生。缺乏对施工人员的安全教育，安全意识薄弱，有一些企业还存在着只看生产不管安全的现象。在安全管理方面也很欠缺，对安全设施的建设不到位，许多设施建设了也只是应付检查，并没有真正起到保护施工人员的效果。
探索优化项目施工管理的可行性对策
合理制定工程计划，明确权责
项目企业在项目中标之日起，就要充分的研究整个工程，把工程项目作为一个独立的个体，去建立健全相配套管理体系，合理制定工程的计划，明确各部权责。设置相应的项目负责人，形成完整的逐级负责制，各部门按照权责发生制，进行工作实施。在施工之前，对工程情况进行考察，有一个全面的了解。其中具体的主要是施工场地和施工图纸，以及有关的法律规范。对于施工场地来说，要了解施工场地的地形、地势、和地貌这些自然条件，以及交通的发达程度，周围的配套设施这些人文条件，要综合分析，系统把握。在施工之前的图纸和规范的熟悉也是必不可少的，根据图纸资料，能规范的对建筑进行监督指导，再与施工方及时沟通，必要时做出相应的调整，才能制定出合理工程计划，保证工程高效，科学进行。
项目施工现场优化建议
项目施工中，要讲究按计划。工程建设是一个复杂的系统，从整体到部分，从一支工程队伍到其中的个人，都需要进行细化，直到对每一个工作点都做到统筹兼顾，具体分析各个方面的因素，制定出切实可行的施工计划，在施工中严格按照计划，不为经济利益而过分赶工期，也不因外力因素而延误工期。按照工艺的要求，确保质量达到标准。在施工中做好记录，对于出现的问题及时解决上报，保证计划顺利进行。
项目施工中，完善质量标准。一个项目中，需要很多的复杂工艺相互配合，由于不同的技术人员的不同操作标准，容易造成施工混乱，不能有效进行对接的情况，针对这个问题，要在施工中，完善质量标准。根据图纸的要求，对个工种进行优化，同时要充分考虑自身的情况，比如：机器设备、人员配备、资金供应等，制定好质量标准，确保每一个技术施工人员都能在规定的要求下，规范的完成施工工艺。
项目施工中，做好人员配备。建筑施工行业是对劳动力需求很大的行业，人员的素质和水平直接影响着工程的质量。坚持以人员为中心，加强他们的职业意识和职业技能尤为重要。在施工项目中，还有做好合理的人员分工和岗位设置，明确各自权责，做到各司其责。
项目施工中，增强安全管理。要把安全的预防放在首位，制定安全制度，做到進工地必须佩戴安全帽，对人员加强安全教育，还有把保护安全的设备设施落在实处。对发生的安全事故进行分析总结，并建立起一只安全巡查小队，对整个施工场地进行安全隐患的排查，确保施工中零事故。
在实践中带来创新
通过不断实践，不断总结和发展，建筑项目的施工管理有一些传统的方式方法已经不适用于现在的新形式，这就要求在技术、观念等多方面进行创新。
创新要根据实际情况
生产力的发展水平直接影响着管理的模式，只有配合生产力的水平，最大发挥出劳动者的主观能动性，使创新符合生产力的发展要求。市场经济也是影响创新的一个极大因素，企业只有适应市场经济，才能在市场中赚取效益，包括经济效益和社会效益。经济效益，代表企业开拓市场和占有市场的能力和水平；社会效益，代表企业所占的市场份额的大小，社会公众形象的好坏，两部分相互配合，缺一不可。同时还有兼顾到树立企业形象，通过进行创新，提高企业的社会形象，增强企业的软实力。
从观念到体制多方面创新
整个项目施工管理想要创新，与企业高层的支持是分不开的，只有企业的领导者重视创新，在资金和人才培养上下大力气，以一种创新的思维来经营企业，深入了解市场需求，不断改进管理模式，对企业结构进行优化，把每一个项目和企业自身的发展联系起来，彻底打破过去各自为战的局面，加强对项目经理的权力制约并且要注意调节企业、项目、员工三者关系，把项目作为一个子公司进行制度化建设也是以后的创新趋势。
要紧抓技术革新，科技就是经济发展的基础，谁掌握了新的技术，可以说在很大程度上掌握了市场中的话语权。施工管理上，要加强新材料、新技术以及人才引进的资金投入，提高科技在生产中的比重，多生产高附加值、高科技含量的产品，优先攻占市场。
结语：
建筑工程项目施工管理是一个复杂的管理学问题，从项目开始研发到实施所涉及很多方面，期间需要各技术部门配合来保证项目管理顺利完成。本文经过研究项目管理中经常会出现的问题，讨论了一些与之对应的解决方法，在实际的工作中，要具体问题具体分析使项目在有效地管理下保质保量的完成。
参考文献：
[1]樊建明. 浅析建筑工程项目施工管理[J]. 甘肃科技纵横,2008(02)
[2]陈联涛. 分析建筑工程项目施工管理存在的问题及措施[J]. 建材与装饰(下旬刊),2008(27)
[3]郭城利. 建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J]. 中国集体经济,2012(28)