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由于信息技术的巨大进步,人力资源管理的具体模式出现了一些新的发展趋势.人力资源管理的转型及新定位应在“促进最好的组织能力及企业环境”.根据企业的经营模式及当时组织状况的需求,订立人力资源的指标.人力资源管理者的角色,要从传统“守门人”的角色,转变为企业主管的策略伙伴,了解企业的策略并提供人力资源管理方面的策略性价值.