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在企业发展过程中树立精细化管理观念，强化在企业发展过程中的成本目标管理、宏观发展管理和内部控制管理，能够让企业的管理工作开展更加规范化，减少不必要的损失产生。本文主要分析了企业开展精细化管理的有效措施。
现代化经济发展迅猛，越来越多的企业感觉到了经济市场带来的压力，想要在多变的市场中占据稳固的位置，就需要积极针对企业内部开展精细化管理。精细化主要是在人力资源管理和成本管理环节，通过精细化管理来促进企业的经济效益提升，促进企业的稳定发展。
一、企业人力资源精细化管理有效措施
企业的发展离不开企业员工的努力工作，因此做好企业的人力资源管理工作非常关键，只有企业具备了高精尖的工作团队，才能够让工作制度和工作规范快速落实，为企业带来更好的工作效益和经济效益。
（一）明确精细化管理内涵
精细化指的是精确和细心，不管是在任何一个企业当中进行工作，都需要关注工作细节。精指的是企业领导能够把工作责任细分清楚，并有效落实到员工身上，让员工能够以身作则的把自己的职能发挥出来。员工完成工作任务或者是完不成工作任务，都需要拥有详细的奖惩制度进行约束。细指的则是不管任何时间任何地点，企业的员工都需要具备主人翁意识，了解自己的工作职责，把员工的工作积极性充分提升起来。
（二）强化企业人力资源精细化管理
企业做好人力资源精细化管理，在实施过程中需要明确精细化管理并不是一朝一夕就能完成的，而是需要不断的完善和修炼，精细化管理观念属于一种精神理念和精神意识，企业的精细化管理是无止境的。企业要加强精细化管理的宣传工作，引导每一个员工都能够了解精细化管理的内涵和重要性，强化对于精细化管理的认知。精细化管理理念并不仅局限于企业内部的引导，而是能够跟企业文化相结合，巩固好企业精细化管理在员工心中的位置。精细化管理观念的出现会改变企业原有的管理手段，因此企业需要建立起完善的工作制度，要求制度一定要标准化、统一化、透明化，这样更加有利于提升企业的整体经济效益。企业的运转离不开企业的员工，只有每一个员工都能够把自己的职责落实到位，才能够有效促进企业的稳定发展。企业管理层在执行任务时，一定要确保企业的每一个环节都能够落实到人。在企业管理中需要具备严格的绩效考核制度，帮助员工养成自我反省、自我成长的习惯，引导员工能够在工作中花费更多的时间和精力，做出更好的业绩，才能够为企业的发展创造更好的经济效益。
二、企业成本精细化管理措施
成本是企业发展的重要基础，想要减少企业发展过程中的成本消耗，提升企业的经济效益，就需要针对企业发展开展成本精细化管理。
（一）细化成本管理
在企业发展过程中结合精细化管理手段，能够为企业节省更多的成本，在成本管理工作中，首先需要分解成本的指标层，把成本的指标层落实到每一个工作环节以及工作部门中去。在经济指标项目当中，企业需要确定好部门责任人，在工作出现任何问题之后，部门责任人都需要承担起相应的经济责任。不同的工作部门责任人一定要全力配合工作的开展，把预算工作能够深入到企业的不同生产环节当中去，结合动态管理和静态管理，落实好相应的政策。
（二）优化成本目标控制
在企业生产过程中成本管理工作开展非常重要，但是开展成本精细化管理同样需要采取很多的措施和手段来进行。在生产过程中要做好每一个生产环节的成本管理，控制好企业的成本，企业需要完善内部的预算体系，确保能够实现企业全员管理。一旦在企业内部建设出完善的预算系统，那么资金的预算工作也会开展的十分便利。企业在做发展计划时，一定要结合精细化管理手段，让每一个企业部门、企业负责人都能够具备良好的工作循環系统，让企业内部的成本管理体系更加完善。
（三）强化企业宏观内控和调控
为了能够确保实现企业的成本目标，需要做好市场规划和工作量滚动分析，形成科学有效的策划方案，才能够确保企业的生产经营能够按部就班的发展下去。企业需要针对内部制度加强宣传力度，让企业的内部控制制度更加规范合理。基层单位的管理计划如果出现问题，同样可以通过精细化管理手段解决。
（四）健全财务制度
财务是企业发展的命脉，只有提升了财务管理工作质量和工作效率，才能够真正把握好企业的命脉，确保企业能够稳定的发展下去。企业需要针对自身发展特点以及发展计划，制定出财务的管理规章制度，针对财务工作开展定期的分析，贯彻，落实好每一个财务工作管理人员的工作职责，引导员工积极行使自己的权力。企业要按照目前具体的生产情况，建立好企业的会计核算制度、预算管理制度、内部审计制度以及对外担保制度等，培养更多优秀的管理人员和财务工作人员，让财务管理更加规范合理。
三、结语
综上所述，为了能够提升企业的经济效益，需要针对企业的人力资源和成本管理做好精细化管理工作，让企业中的每一个人都能够承担起自己的责任，在工作中做到精益求精。配合有效的精力惩罚制度，把员工的工作积极性充分调动起来，把精细化标准落实到每一个工作环节当中，能够有效促进企业的可持续发展。（作者单位：福建省华源纺织有限公司）
现代化经济发展迅猛，越来越多的企业感觉到了经济市场带来的压力，想要在多变的市场中占据稳固的位置，就需要积极针对企业内部开展精细化管理。精细化主要是在人力资源管理和成本管理环节，通过精细化管理来促进企业的经济效益提升，促进企业的稳定发展。
一、企业人力资源精细化管理有效措施
企业的发展离不开企业员工的努力工作，因此做好企业的人力资源管理工作非常关键，只有企业具备了高精尖的工作团队，才能够让工作制度和工作规范快速落实，为企业带来更好的工作效益和经济效益。
（一）明确精细化管理内涵
精细化指的是精确和细心，不管是在任何一个企业当中进行工作，都需要关注工作细节。精指的是企业领导能够把工作责任细分清楚，并有效落实到员工身上，让员工能够以身作则的把自己的职能发挥出来。员工完成工作任务或者是完不成工作任务，都需要拥有详细的奖惩制度进行约束。细指的则是不管任何时间任何地点，企业的员工都需要具备主人翁意识，了解自己的工作职责，把员工的工作积极性充分提升起来。
（二）强化企业人力资源精细化管理
企业做好人力资源精细化管理，在实施过程中需要明确精细化管理并不是一朝一夕就能完成的，而是需要不断的完善和修炼，精细化管理观念属于一种精神理念和精神意识，企业的精细化管理是无止境的。企业要加强精细化管理的宣传工作，引导每一个员工都能够了解精细化管理的内涵和重要性，强化对于精细化管理的认知。精细化管理理念并不仅局限于企业内部的引导，而是能够跟企业文化相结合，巩固好企业精细化管理在员工心中的位置。精细化管理观念的出现会改变企业原有的管理手段，因此企业需要建立起完善的工作制度，要求制度一定要标准化、统一化、透明化，这样更加有利于提升企业的整体经济效益。企业的运转离不开企业的员工，只有每一个员工都能够把自己的职责落实到位，才能够有效促进企业的稳定发展。企业管理层在执行任务时，一定要确保企业的每一个环节都能够落实到人。在企业管理中需要具备严格的绩效考核制度，帮助员工养成自我反省、自我成长的习惯，引导员工能够在工作中花费更多的时间和精力，做出更好的业绩，才能够为企业的发展创造更好的经济效益。
二、企业成本精细化管理措施
成本是企业发展的重要基础，想要减少企业发展过程中的成本消耗，提升企业的经济效益，就需要针对企业发展开展成本精细化管理。
（一）细化成本管理
在企业发展过程中结合精细化管理手段，能够为企业节省更多的成本，在成本管理工作中，首先需要分解成本的指标层，把成本的指标层落实到每一个工作环节以及工作部门中去。在经济指标项目当中，企业需要确定好部门责任人，在工作出现任何问题之后，部门责任人都需要承担起相应的经济责任。不同的工作部门责任人一定要全力配合工作的开展，把预算工作能够深入到企业的不同生产环节当中去，结合动态管理和静态管理，落实好相应的政策。
（二）优化成本目标控制
在企业生产过程中成本管理工作开展非常重要，但是开展成本精细化管理同样需要采取很多的措施和手段来进行。在生产过程中要做好每一个生产环节的成本管理，控制好企业的成本，企业需要完善内部的预算体系，确保能够实现企业全员管理。一旦在企业内部建设出完善的预算系统，那么资金的预算工作也会开展的十分便利。企业在做发展计划时，一定要结合精细化管理手段，让每一个企业部门、企业负责人都能够具备良好的工作循環系统，让企业内部的成本管理体系更加完善。
（三）强化企业宏观内控和调控
为了能够确保实现企业的成本目标，需要做好市场规划和工作量滚动分析，形成科学有效的策划方案，才能够确保企业的生产经营能够按部就班的发展下去。企业需要针对内部制度加强宣传力度，让企业的内部控制制度更加规范合理。基层单位的管理计划如果出现问题，同样可以通过精细化管理手段解决。
（四）健全财务制度
财务是企业发展的命脉，只有提升了财务管理工作质量和工作效率，才能够真正把握好企业的命脉，确保企业能够稳定的发展下去。企业需要针对自身发展特点以及发展计划，制定出财务的管理规章制度，针对财务工作开展定期的分析，贯彻，落实好每一个财务工作管理人员的工作职责，引导员工积极行使自己的权力。企业要按照目前具体的生产情况，建立好企业的会计核算制度、预算管理制度、内部审计制度以及对外担保制度等，培养更多优秀的管理人员和财务工作人员，让财务管理更加规范合理。
三、结语
综上所述，为了能够提升企业的经济效益，需要针对企业的人力资源和成本管理做好精细化管理工作，让企业中的每一个人都能够承担起自己的责任，在工作中做到精益求精。配合有效的精力惩罚制度，把员工的工作积极性充分调动起来，把精细化标准落实到每一个工作环节当中，能够有效促进企业的可持续发展。（作者单位：福建省华源纺织有限公司）