论文部分内容阅读
【摘 要】质量是安全的基础，把住了质量关，安全也就有了保障。质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提，是煤炭企业升级的重要组成部分。我们必须以与时俱进的态度，不断更新观念、创新方法、巩固提高、积极进取，煤矿的质量标准化工作才能健康发展，为煤炭企业的做大做强发挥重要作用。
【关键词】煤矿；质量；标准化
随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，作为一个煤矿企业，应从以下几个方面着手抓好质量标准化建设。
一、推进管理思想的现代化，用“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。
思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败和命运。许多血的教訓说明：煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。为此，煤炭企业必须站在安全生产和长远发展的角度，加强对管理人员和普通职工的质量标准教育，使之不断提高对质量标准化建设重要性的认识，以新的观念和理念抓好这一工作。为此，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高员工的思想认识，尤其是提高各级管理干部的认识：要高度认识质量标准问题，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。要通过煤矿各种事故的分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。
二、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。
企业质量标准化建设的关键是人才，尤其煤炭企业缺乏质量标准化建设方面的人才，致使基础工作相当薄弱。具体表现在检验监督机构不健全，技术力量不足，质量标准落实，专业人员缺乏应有的知识和技能等等。因此，煤矿企业要抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习、高校代培、引进人才等途径和手段，培训现有的质量管理者，培养质量管理专门人才；同时，应把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；并通过举办电视讲座、广播讲座、板报、专栏等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，努力建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍，解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键。
三、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。
为了抓好新形势下的企业质量标准化建设，必须革故鼎新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。国有煤矿质量标准化的改革必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标准化管理规则。要踏踏实实地从基础抓起，突出不同阶段的不同重点，做到纲举目张，有针对性地抓好煤矿质量标准化工作的改革和发展。
煤炭企业在质量标准化建设的改革过程中，既不能因循守旧，一成不变；也不能以偏概全，彻底否定。要用“扬弃”的方法，兴利除弊，在巩固的基础上提高，在提高的基础上创新，实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。
搞好煤矿质量标准化建设，是煤炭企业实现“安全第一”，提高工程和产品质量，提高经济效益的重要途径。质量标准化明确规定企业内部各科（区）、部、室、队组及各岗位、工种的工作要求和要达到的工作标准，使企业内部总的质量目标分解为一个个具体的指标，层层细化，落实到人。明确了每个部门、每个人的具体任务、责任和权力，做到了质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，能够形成一个严密的质量管理工作体系。实行严格的质量标准责任制，做到赏罚分明，才能从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时可使员工按规程作业，知道自己该做什么，怎么做，做到什么标准，从而提高工作质量，为企业优质生产、安全生产提供基本保证。
四、努力夯实安全生产的基础工作，为煤矿质量标准化建设提供坚实基础。
安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业和谐发展的根本保证。各单位要继续加大安全投入，强化制度建设，严格现场管理，创新管理机制，积极构建“大小三防”责任体系，建立健全安全生产长效提升机制，形成全员、全过程、全覆盖的安全管理体系，真正做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、责任无盲点”，有效各类事故的发生，努力开创煤矿企业安全生产新局面。
一是要确保安全目标实现。安全上，要实现“零事故、零超限、无着火、无火灾、无顶板事故”的奋斗目标。各单位要高度重视，牢固树立责任感和使命感，切实做好各项安全基础工作，全力以赴，抓好落实，为企业提速增量提供坚强的保障，为企业快速发展创造良好的条件。
二是要全面落实安全责任。煤矿企业必须明确责任，分工负责。各单位、各部门要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，全面落实安全生产责任。要形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，通过一级抓一级，层层抓落实，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产新格局。特别是积极领导干部，要切实负起责任，深入生产一线，深入到井下重点部位、关键环节，查找隐患，解决实际问题。只要领导带头，就能形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，就能确保工作落到实处。
三是要突出重点，严防死守，确保实现安全生产。各类煤矿重特大事故给我们敲响了警钟，各煤矿企业要始终将“一通三防”和防突工作作为重中之重，加强巷道降阻，提高采掘头面供风量，保证通风系统合理、稳定、可靠，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故；继续开展好“安全质量标准化化矿井”建设活动，坚决杜绝瓦斯超限事故发生；严格落实各项防灭火技术措施，及时消除高温火点和隐蔽火源，确保安全回采；高度重视防治冲击地压工作，认真落实“主动预防、培训教育、预测预报、措施解危、效果检验、安全防护”六位一体防治措施，保证各项防冲措施执行到位。
质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，深入持久地开展煤矿安全质量标准化建设，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施。各级煤矿企业必须将其作为一项重要工作，抓好抓细抓实，抓出成效，真正促进煤矿企业安全发展、科学发展。
【关键词】煤矿；质量；标准化
随着技术革命的日益加快，以及由此带来的挑战和变化，煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化，作为一个煤矿企业，应从以下几个方面着手抓好质量标准化建设。
一、推进管理思想的现代化，用“我要质量”的态度搞好煤矿质量标准化建设。
思想认识的高低、管理理念的新旧，直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败和命运。许多血的教訓说明：煤矿只有现代化的安检设备和完善的规章制度并不能保证安全生产，还必须有操作者的高度重视和认真落实。为此，煤炭企业必须站在安全生产和长远发展的角度，加强对管理人员和普通职工的质量标准教育，使之不断提高对质量标准化建设重要性的认识，以新的观念和理念抓好这一工作。为此，要通过各种形式的质量意识教育和质量标准知识培训提高员工的思想认识，尤其是提高各级管理干部的认识：要高度认识质量标准问题，切实把质量标准化建设看成是煤矿生存发展的一个决定性因素，进而自觉地学习并运用之。要通过煤矿各种事故的分析教育，让干部职工充分认识到：违规作业就是在付出生命的代价，按标准工作就是在延长自己的生命，质量标准化建设就是煤矿职工人生安全的“保护伞”，切切实实搞好质量标准化建设。
二、抓好煤矿质量标准化人才队伍建设，不断适应煤矿标准化工作发展的需要。
企业质量标准化建设的关键是人才，尤其煤炭企业缺乏质量标准化建设方面的人才，致使基础工作相当薄弱。具体表现在检验监督机构不健全，技术力量不足，质量标准落实，专业人员缺乏应有的知识和技能等等。因此，煤矿企业要抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习、高校代培、引进人才等途径和手段，培训现有的质量管理者，培养质量管理专门人才；同时，应把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训；从长远出发建立健全煤炭企业内部的质量标准化管理培训中心，进行专业人员培训；并通过举办电视讲座、广播讲座、板报、专栏等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，通过深入持久的培训和教育，努力建设一支适应企业现代化质量标准管理的专业队伍，解决制约煤炭企业质量标准化建设的人才缺乏症，真正从根本上夯实基础，突破关键。
三、必须坚持巩固与创新相结合，促进煤矿质量标准化工作的健康发展。
为了抓好新形势下的企业质量标准化建设，必须革故鼎新，坚决改革一些旧的不合时宜的东西，大胆创新，制定能够适应现代企业制度和管理要求的新标准。国有煤矿质量标准化的改革必须从实际出发，创建适合自己需要的质量标准化管理规则。要踏踏实实地从基础抓起，突出不同阶段的不同重点，做到纲举目张，有针对性地抓好煤矿质量标准化工作的改革和发展。
煤炭企业在质量标准化建设的改革过程中，既不能因循守旧，一成不变；也不能以偏概全，彻底否定。要用“扬弃”的方法，兴利除弊，在巩固的基础上提高，在提高的基础上创新，实现传统质量标准化管理与现代质量标准化建设的互相补充，取长补短，全面发展。只有把现代质量标准化建设与传统的质量管理经验结合起来，才能真正抓得动，搞得好，做得实，才有旺盛的生命力。
搞好煤矿质量标准化建设，是煤炭企业实现“安全第一”，提高工程和产品质量，提高经济效益的重要途径。质量标准化明确规定企业内部各科（区）、部、室、队组及各岗位、工种的工作要求和要达到的工作标准，使企业内部总的质量目标分解为一个个具体的指标，层层细化，落实到人。明确了每个部门、每个人的具体任务、责任和权力，做到了质量工作事事有人管、人人有专责，办事有标准，工作有检查，能够形成一个严密的质量管理工作体系。实行严格的质量标准责任制，做到赏罚分明，才能从各个方面有力地保证制度的落实和安全的实现，从各方面把安全生产中存在的隐患消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。同时可使员工按规程作业，知道自己该做什么，怎么做，做到什么标准，从而提高工作质量，为企业优质生产、安全生产提供基本保证。
四、努力夯实安全生产的基础工作，为煤矿质量标准化建设提供坚实基础。
安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业和谐发展的根本保证。各单位要继续加大安全投入，强化制度建设，严格现场管理，创新管理机制，积极构建“大小三防”责任体系，建立健全安全生产长效提升机制，形成全员、全过程、全覆盖的安全管理体系，真正做到“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、责任无盲点”，有效各类事故的发生，努力开创煤矿企业安全生产新局面。
一是要确保安全目标实现。安全上，要实现“零事故、零超限、无着火、无火灾、无顶板事故”的奋斗目标。各单位要高度重视，牢固树立责任感和使命感，切实做好各项安全基础工作，全力以赴，抓好落实，为企业提速增量提供坚强的保障，为企业快速发展创造良好的条件。
二是要全面落实安全责任。煤矿企业必须明确责任，分工负责。各单位、各部门要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”的原则，全面落实安全生产责任。要形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，通过一级抓一级，层层抓落实，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产新格局。特别是积极领导干部，要切实负起责任，深入生产一线，深入到井下重点部位、关键环节，查找隐患，解决实际问题。只要领导带头，就能形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局，就能确保工作落到实处。
三是要突出重点，严防死守，确保实现安全生产。各类煤矿重特大事故给我们敲响了警钟，各煤矿企业要始终将“一通三防”和防突工作作为重中之重，加强巷道降阻，提高采掘头面供风量，保证通风系统合理、稳定、可靠，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故；继续开展好“安全质量标准化化矿井”建设活动，坚决杜绝瓦斯超限事故发生；严格落实各项防灭火技术措施，及时消除高温火点和隐蔽火源，确保安全回采；高度重视防治冲击地压工作，认真落实“主动预防、培训教育、预测预报、措施解危、效果检验、安全防护”六位一体防治措施，保证各项防冲措施执行到位。
质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，深入持久地开展煤矿安全质量标准化建设，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施。各级煤矿企业必须将其作为一项重要工作，抓好抓细抓实，抓出成效，真正促进煤矿企业安全发展、科学发展。