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摘 要：服装成本控制在企业的管理活动中具有重要的作用，同时也是企业在市场竞争中取得优势的条件基础。随着我国服装产业的快速发展，服装企业开始越来越关注如何有效控制管理企业的成本，以达到提高企业利润的目的。本文中，首先阐述了成本控制管理的价值，通过分析服装企业成本控制管理中可能出现的各种问题，研究得出问题的解决措施，以有效帮助服装企业的成本控制管理，促进服装企业更好更快的发展。
关键词：服装企业 成本控制 管理模式
经济快速发展的今天，各个行业都面临着经济体制改革的重要问题，这不仅给各行各业都带来了巨大的机遇，而且使建设新经济体制的过程中的市场竞争关系变得越发激烈。因此，每个企业都应该思考这样一个问题，如何才能使企业在这个经济时代获得更长远的利益？针对这个问题，企业应该从控制成本方面入手，通过提高产品质量、降低生产成本的方式，使企业长久保持强大的竞争能力，以应对复杂多变的市场环境。所以，对服装企业成本控制管理模式进行深入的探讨分析具有十分重要的意义。
一、服装企业成本控制管理模式的意义
1.成本控制时企业成本管理的重要手段。服装企业的营运过程中，成本控制具有极其重要的作用。成本控制能有效促进企业经营管理中的必要工作內容，同时进一步加大企业对成本管理的工作力度。为了合理充分满足现代化企业切实的发展需求，必须对企业成本控制管理进行加强，帮助企业成本控制的科学优化配置，将企业自身的发展潜力激发出来，改善企业的经济效益和生产效率。
2.成本控制是企业发展的基础前提。成本控制是企业发展的基础，只有把成本控制在先进的水平，企业才具有迅速发展的基础前提。现代服装企业的发展不仅需要一个科学正确的发展目标，还应尽快制定一个合理科学的成本控制管理模式。现代化服装企业的成本控制中，必须将控制的内容与管理的方式和措施进行相互联系，以促进整个企业的发展，达成完美的经济目标。
3.成本控制时企业生存的保证。成本控制在企业生产发展过程中具有重要的保障作用。企业在发展过程中想要进一步提升经济利益，就需要将成本控制的内容应用到经营活动中去。企业在经营过程中，会面临诸多的问题挑战，如经济环境突变、同行竞争等等，对成本进行科学合理的控制，降低生产成本提高产品质量是解决这些问题的最终措施。企业内部进行最低成本控制能将生产的价格进一步降低，以此提高企业自身的市场竞争力，同时加强对风险的抵御能力，从而使企业获得更多的利润。如果企业此时的经营状况处于经济萎缩的阶段，那么进行科学有效的成本控制就显得更为重要。如果选择提高产品的售价就容易引起供应商和经销商的提价需求，合理科学的成本控制能进一步减弱这种外部的压力。
二、服装企业在成本控制管理模式建立中出现的问题
1.成本控制思想落后，控制制度不完善。目前大多数的服装企业的成本控制管理依旧采用传统、落后、老旧的模式，传统的成本控制管理主要的观念是通过增加产量来提高增收，但是忽视了成本和费用上的消耗问题。传统模式的主要问题是将成本控制的重点放在了生产过程中的各环节上，完全忽视了技术、经营方面的成本控制，且太过注重生产后的成本控制，生产前的产品设计组成等环节上没有进行科学的分析研究。除此之外还有一个突出问题是在成本的核算中，将整个重点放在了财务的成本核算中，忽略了管理成本的核算。这种落后老旧的成本控制观念没有从企业生产的整体角度上进行分析研究，只看重眼前的利益，成本控制中的相关内容也局限在生产过程中。使用如此不科学的成本控制模式最终的结果便是损害了企业的经济效益，降低了企业发展的速度，还会因为局部要求而破坏企业的整体目标。
2.缺乏准确的成本预算制度。一些服装企业在进行完市场调查后，没有及时的对产品的主要销售方向进行研究，或是没有对市场的迫切需求进行科学的预测。导致产品生产出来面临着销售的障碍，产品的销路自然无法打开。经过长时间的阻碍，企业生产的产品出现积压、滞销的情况，严重增加了企业的生产成本。情况严重时还会导致企业运营资金受挫，企业财务出现巨大负担。
三、服装企业成本控制管理模式建立的对策
1.建立科学的定价模式。建立一个科学合理的定价模式，首先要明确好相关的目标成本。服装企业应以顾客为导向进行目标成本计算，充分考虑顾客可能接受的功能、价格、需求等因素后计算产品的价格。目标成本的制定时对待开发的产品成本进行预测，变动成本在成产过程中进行控制，并在此基础上开发出符合市场需求的产品，确保采用预定价格出售能起到良好的经济效益。这一过程中，便是对服装产品的定价进行了科学的明确，在成本控制的基础上实现利润最大化。科学、合理的定价模式能加强企业成本的控制效果，将必须的成本控制在相应的范围内，使企业得到更好的发展。
2.过程控制模式从采购到销售进行科学管理。服装企业的采购环节应特别注重生产材料的采购，采购前先进行适当的样品采购，待确认样品没有任何质量问题后再进行大量的材料采购，同时还要对材料的质量、幅宽、缩水率等方面进行严格把控。服装企业必须制定科学严格的采购制度，不能为了降低采购的成本而忽略了采购过程中的相关管理。此外，应排查采购过程中出现的漏洞，严厉惩处采购人员在采购中暗箱操作，谋取不正当利益。企业应积极地加强采购制度，对采购中出现的问题进行弥补完善，并开展对采购人员的思想教育宣传，制定严格、科学的奖惩制度。以服装企业的经营模式和成本控制的要求作为依据，明确相关的责任层次，并建立起一个整体全面的采购成本控制团队。成本控制中加强对生产环节的科学控制，落实企业生产成本在相关的范围内，以增加企业的利润。
服装企业的产品销售中，需要注意各大节日和门店庆祝时间，积极进行合理的促销活动，开发新的销售渠道，以拓宽销售市场。需要特别注意的是，开拓销售市场之前要充分做好相关的准备工作，提前制定好科学有效的计划，保证每笔资金的投入都能发挥其作用，同时明确相关的成本限额，确保成本维持在规定的范围内。服装产品的销售环节应科学有效地控制产品的最终成本出仓率和退货率，避免造成资金的浪费。在这些销售的基础上还可以适当运用一些促销手段，例如在重大节日推出一些有效的促销措施，以拓宽产品的销售渠道，获取更大的利润。
3.财务成本控制。服装企业财务成本控制管理方面应注重下面五点问题：①制定一个科学有效的财务成本控制标准；②严格要求财务人员使用资金，降低财务成本，以加强财务成本控制标准的科学性；③ 让员工控制好生产工序和过程中的成本控制，从而进行财务成本管理；④制定奖励措施，激发员工财务成本控制的积极性；⑤对财务成本控制过程中出现的过失、超支状况进行科学的处理，将不利影响降到最低。
四、结语
综上所述，我国服装企业在经济快速发展的今天出现了突飞猛进的发展，但是由于激烈的市场竞争，服装企业在成本管理方面开始出现弊端。这就需要服装企业对成本控制管理模式进行深入的研究，根据成本控制管理模式中的问题制定出相应的解决措施，不但能提高服装企业的市场竞争力，还能促进企业的经济发展。在服装企业的成本控制过程中，根据管理的方法、观念、制度等问题对其进行科学的研究，做到对症下药，进而促进整个企业的经营发展。
参考文献：
[1]付显锋.服装企业成本控制管理模式探讨[J].财经界（学术版），2014，04（18）：42-43.
[2]刘营化.基于纺织服装企业成本管理模式的价值增值研究[J].财会通讯，2012，05（12）：26-28.
[3]温剑颖.服装企业成本管理模式的价值增值策略[J].中国外资，2012，16（22）：131-133.
[4]叶敏.论纺织服装企业成本管理模式的价值增值措施[J].中国乡镇企业会计，2014，01（03）：96-97.
关键词：服装企业 成本控制 管理模式
经济快速发展的今天，各个行业都面临着经济体制改革的重要问题，这不仅给各行各业都带来了巨大的机遇，而且使建设新经济体制的过程中的市场竞争关系变得越发激烈。因此，每个企业都应该思考这样一个问题，如何才能使企业在这个经济时代获得更长远的利益？针对这个问题，企业应该从控制成本方面入手，通过提高产品质量、降低生产成本的方式，使企业长久保持强大的竞争能力，以应对复杂多变的市场环境。所以，对服装企业成本控制管理模式进行深入的探讨分析具有十分重要的意义。
一、服装企业成本控制管理模式的意义
1.成本控制时企业成本管理的重要手段。服装企业的营运过程中，成本控制具有极其重要的作用。成本控制能有效促进企业经营管理中的必要工作內容，同时进一步加大企业对成本管理的工作力度。为了合理充分满足现代化企业切实的发展需求，必须对企业成本控制管理进行加强，帮助企业成本控制的科学优化配置，将企业自身的发展潜力激发出来，改善企业的经济效益和生产效率。
2.成本控制是企业发展的基础前提。成本控制是企业发展的基础，只有把成本控制在先进的水平，企业才具有迅速发展的基础前提。现代服装企业的发展不仅需要一个科学正确的发展目标，还应尽快制定一个合理科学的成本控制管理模式。现代化服装企业的成本控制中，必须将控制的内容与管理的方式和措施进行相互联系，以促进整个企业的发展，达成完美的经济目标。
3.成本控制时企业生存的保证。成本控制在企业生产发展过程中具有重要的保障作用。企业在发展过程中想要进一步提升经济利益，就需要将成本控制的内容应用到经营活动中去。企业在经营过程中，会面临诸多的问题挑战，如经济环境突变、同行竞争等等，对成本进行科学合理的控制，降低生产成本提高产品质量是解决这些问题的最终措施。企业内部进行最低成本控制能将生产的价格进一步降低，以此提高企业自身的市场竞争力，同时加强对风险的抵御能力，从而使企业获得更多的利润。如果企业此时的经营状况处于经济萎缩的阶段，那么进行科学有效的成本控制就显得更为重要。如果选择提高产品的售价就容易引起供应商和经销商的提价需求，合理科学的成本控制能进一步减弱这种外部的压力。
二、服装企业在成本控制管理模式建立中出现的问题
1.成本控制思想落后，控制制度不完善。目前大多数的服装企业的成本控制管理依旧采用传统、落后、老旧的模式，传统的成本控制管理主要的观念是通过增加产量来提高增收，但是忽视了成本和费用上的消耗问题。传统模式的主要问题是将成本控制的重点放在了生产过程中的各环节上，完全忽视了技术、经营方面的成本控制，且太过注重生产后的成本控制，生产前的产品设计组成等环节上没有进行科学的分析研究。除此之外还有一个突出问题是在成本的核算中，将整个重点放在了财务的成本核算中，忽略了管理成本的核算。这种落后老旧的成本控制观念没有从企业生产的整体角度上进行分析研究，只看重眼前的利益，成本控制中的相关内容也局限在生产过程中。使用如此不科学的成本控制模式最终的结果便是损害了企业的经济效益，降低了企业发展的速度，还会因为局部要求而破坏企业的整体目标。
2.缺乏准确的成本预算制度。一些服装企业在进行完市场调查后，没有及时的对产品的主要销售方向进行研究，或是没有对市场的迫切需求进行科学的预测。导致产品生产出来面临着销售的障碍，产品的销路自然无法打开。经过长时间的阻碍，企业生产的产品出现积压、滞销的情况，严重增加了企业的生产成本。情况严重时还会导致企业运营资金受挫，企业财务出现巨大负担。
三、服装企业成本控制管理模式建立的对策
1.建立科学的定价模式。建立一个科学合理的定价模式，首先要明确好相关的目标成本。服装企业应以顾客为导向进行目标成本计算，充分考虑顾客可能接受的功能、价格、需求等因素后计算产品的价格。目标成本的制定时对待开发的产品成本进行预测，变动成本在成产过程中进行控制，并在此基础上开发出符合市场需求的产品，确保采用预定价格出售能起到良好的经济效益。这一过程中，便是对服装产品的定价进行了科学的明确，在成本控制的基础上实现利润最大化。科学、合理的定价模式能加强企业成本的控制效果，将必须的成本控制在相应的范围内，使企业得到更好的发展。
2.过程控制模式从采购到销售进行科学管理。服装企业的采购环节应特别注重生产材料的采购，采购前先进行适当的样品采购，待确认样品没有任何质量问题后再进行大量的材料采购，同时还要对材料的质量、幅宽、缩水率等方面进行严格把控。服装企业必须制定科学严格的采购制度，不能为了降低采购的成本而忽略了采购过程中的相关管理。此外，应排查采购过程中出现的漏洞，严厉惩处采购人员在采购中暗箱操作，谋取不正当利益。企业应积极地加强采购制度，对采购中出现的问题进行弥补完善，并开展对采购人员的思想教育宣传，制定严格、科学的奖惩制度。以服装企业的经营模式和成本控制的要求作为依据，明确相关的责任层次，并建立起一个整体全面的采购成本控制团队。成本控制中加强对生产环节的科学控制，落实企业生产成本在相关的范围内，以增加企业的利润。
服装企业的产品销售中，需要注意各大节日和门店庆祝时间，积极进行合理的促销活动，开发新的销售渠道，以拓宽销售市场。需要特别注意的是，开拓销售市场之前要充分做好相关的准备工作，提前制定好科学有效的计划，保证每笔资金的投入都能发挥其作用，同时明确相关的成本限额，确保成本维持在规定的范围内。服装产品的销售环节应科学有效地控制产品的最终成本出仓率和退货率，避免造成资金的浪费。在这些销售的基础上还可以适当运用一些促销手段，例如在重大节日推出一些有效的促销措施，以拓宽产品的销售渠道，获取更大的利润。
3.财务成本控制。服装企业财务成本控制管理方面应注重下面五点问题：①制定一个科学有效的财务成本控制标准；②严格要求财务人员使用资金，降低财务成本，以加强财务成本控制标准的科学性；③ 让员工控制好生产工序和过程中的成本控制，从而进行财务成本管理；④制定奖励措施，激发员工财务成本控制的积极性；⑤对财务成本控制过程中出现的过失、超支状况进行科学的处理，将不利影响降到最低。
四、结语
综上所述，我国服装企业在经济快速发展的今天出现了突飞猛进的发展，但是由于激烈的市场竞争，服装企业在成本管理方面开始出现弊端。这就需要服装企业对成本控制管理模式进行深入的研究，根据成本控制管理模式中的问题制定出相应的解决措施，不但能提高服装企业的市场竞争力，还能促进企业的经济发展。在服装企业的成本控制过程中，根据管理的方法、观念、制度等问题对其进行科学的研究，做到对症下药，进而促进整个企业的经营发展。
参考文献：
[1]付显锋.服装企业成本控制管理模式探讨[J].财经界（学术版），2014，04（18）：42-43.
[2]刘营化.基于纺织服装企业成本管理模式的价值增值研究[J].财会通讯，2012，05（12）：26-28.
[3]温剑颖.服装企业成本管理模式的价值增值策略[J].中国外资，2012，16（22）：131-133.
[4]叶敏.论纺织服装企业成本管理模式的价值增值措施[J].中国乡镇企业会计，2014，01（03）：96-97.