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摘 要：油田企业的管理工作是油田顺利经营的重要保障，管工作质量的好坏，直接决定了油田企业内部生产和内部生活，为油田的发展发挥着积极重要的作用，随着社会主义的不断建设，现代企业随之不断兴起，越来越多的企业更加注重企业的内部管理，然而在油田企业管理中存在一些影响因素，制约着企业的发展，文章从加强油田企业管理的必要性出发，结合油田企业管理中存在的问题，对如何做好油田企业管理工作做了有关论述。
关键词：油田企业；管理工作；存在问题；改进措施
随着社会主义的不断建设，现代企业随之不断兴起，越来越多的企业更加注重企业的管理工作，经济日益全球化和改革的深化，企业所面临的市场环境的竞争呈现出高度的复杂性和不确定性，在这样的经济环境下，企业如何加强管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。然而在现在的油田企业管理过程中存在这内部环境和外部环境的影响，制约着企业的发展，因此，加强对企业管理的研究就有重要的现实意义。
一、加强油田企业管理的必要性
市场经济要求所有企业市场主体的角色活跃在市场。市场经济是一种竞争经济，是一种法制经济，每一个企业都必须有一个公平、公正、公开的竞争意识。只有自律意识强，良好的企业形象，产品和服务质量，在竞争中取胜。市场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好，得不到有效控制生产成本，也不能在竞争中取胜。“管理内部和外部拓市场”是企业的基础条件下的市场经济，也是一个永恒的主题。
二、油田企业管理中存在的问题
在现在的油田企业管理过程中存在这内部环境和外部环境的影响，制约着企业的发展，具体如下：
（一）油田企业内部环境的影响
首先计划经济体制长期影响石油企业的不断发展和进步， 从而落后的内部企业管理不能适应市场经济发展的要求， 与此同时与市场经济相适应的人事劳动制度没有健全和改进的问题突兀出来。其次对于如何带动经营者的积极性和相关部门对企业的监督不能很好的结合在一起， 从而暴露出诸多问题。再者企业没有完善的管理组织机构， 企业文化建设存在缺陷，没有健全的激励机制， 没有规范的企业法人治理机构， 从而造成企业管理模式转变不彻底， 各大公司成立后关系不知如何处理。
（二）油田企业外部环境的影响
首先，大量的油田企业受社会因素的限制，在野外工作，第二，世界经济的严重约束以及自然规律的压制对原油的生产产生影响； 第三， 属于矿藏采掘的石油企业， 由于石油深埋地下， 采掘难度大， 失败率很高，具有投入， 消耗， 成本， 风险都高的特征。企业内部创新导向对石油企业内部管理创新极易造成影响。具有良好的创新方式方法和观念， 是创新成败的决定因素，具有重要的意义。
三、如何做好油田企业管理工作
针对油田企业存在的问题，油田企业内部要根据实际情况，制定相应的解决措施，具体如下：
（一）加强企业的思想政治工作
加强企业思想政治工作，基本上，是实施两手抓政策，是创建一个高度的社会主义物质文明和精神文明的必然要求。如果没有强有力的思想政治工作的核心，是不可能正确地执行党的方针、政策，如果没有强有力的思想政治工作的核心，没有凝聚力，和做一个有理想，有文化、道德和训练有素的劳动力，企业发展将失去其最大力量。加强思想政治工作的基本建设主要企业掌握，搞活国有企业和整个国民经济，具有长远的战略意义。
（二）加强企业文化的建立
越来越多的企业家所做的企业文化来提高企业的价值，因为他们知道，只有企业从上到下高度的统一，有可能在最短的时间内加强企业的凝聚力，凝聚力的发展可以提高企业的核心竞争力，这是一个循环的效果，可以提高企业的核心竞争力，有利于企业的发展，从而建立一个更完美的企业文化，是完美的企业文化在企业的发展服务，另外，现代企业文化的过程中，创始人和继任者要不断努力的培养自己的价值观和想法。企业文化与企业就像灯塔和海面上的船只，夜间的黑暗，指导企业的方向发展，使企业在未来的发展方向和发展中不盲目，可以进行管理和企业获得长期的发展必须有一个长期的发展目标，这一目标相匹配的企业文化的内容，使发展目标和企业文化为企业的发展，只有这样才能不断为企业发展目标和员工努力工作，从而更好的实现企业的发展目标。
（三）加强激励体系的建立
激励机制的建立可以刺激员工的积极性。通过企业激励员工，可以能够充分调动员工的热情，充满热情的工作，不仅如此，还可以充分发挥员工的主观能动性，这些实际上可以使他们工作的质量得到了改进。第二，激励机制的建立可以满足员工的需求，调动他们的积极性，从而为企业积累工作，因为需要满足在允许员工做出承诺之前的工作。然后是激励制度的建立有助于吸收人才。所谓的竞争也可以说是人才的竞争，企业通过慷慨的福利和其他优惠政策吸引人才加入我们，和有效的激励机制，也可以给企业的宣传效果，吸引更多的人才。
（四）加强企业安全管理
随着各企业实施科学发展观，实践中，越来越多的企业更加注重人的因素在发展和改革，作为油田企业进行了早期的“十五”环境保护专项规划之一少数企业，更应在安全管理预防措施，狠抓落实，从源，以确保企业的质量完成生产计划，不影响环境问题同时，确保工作的顺利完成安全，建立绿色化工、石化、安全保障和其他工作与油田企业其他工作如生产、环保同等重要的工作目的。
参考文献：
[1] 李少华，刘新利，康献玲，等.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J]. 内蒙古石油化工，2011（10）.
[2]于语和，刘志松.“和谐社会”溯源—以传统政治文化为中心[J]. 徐州师范大学学报（哲学社会科学版），2007，33（1）：71-77.
关键词：油田企业；管理工作；存在问题；改进措施
随着社会主义的不断建设，现代企业随之不断兴起，越来越多的企业更加注重企业的管理工作，经济日益全球化和改革的深化，企业所面临的市场环境的竞争呈现出高度的复杂性和不确定性，在这样的经济环境下，企业如何加强管理，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，成为大多数企业必修的新课题。然而在现在的油田企业管理过程中存在这内部环境和外部环境的影响，制约着企业的发展，因此，加强对企业管理的研究就有重要的现实意义。
一、加强油田企业管理的必要性
市场经济要求所有企业市场主体的角色活跃在市场。市场经济是一种竞争经济，是一种法制经济，每一个企业都必须有一个公平、公正、公开的竞争意识。只有自律意识强，良好的企业形象，产品和服务质量，在竞争中取胜。市场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好，得不到有效控制生产成本，也不能在竞争中取胜。“管理内部和外部拓市场”是企业的基础条件下的市场经济，也是一个永恒的主题。
二、油田企业管理中存在的问题
在现在的油田企业管理过程中存在这内部环境和外部环境的影响，制约着企业的发展，具体如下：
（一）油田企业内部环境的影响
首先计划经济体制长期影响石油企业的不断发展和进步， 从而落后的内部企业管理不能适应市场经济发展的要求， 与此同时与市场经济相适应的人事劳动制度没有健全和改进的问题突兀出来。其次对于如何带动经营者的积极性和相关部门对企业的监督不能很好的结合在一起， 从而暴露出诸多问题。再者企业没有完善的管理组织机构， 企业文化建设存在缺陷，没有健全的激励机制， 没有规范的企业法人治理机构， 从而造成企业管理模式转变不彻底， 各大公司成立后关系不知如何处理。
（二）油田企业外部环境的影响
首先，大量的油田企业受社会因素的限制，在野外工作，第二，世界经济的严重约束以及自然规律的压制对原油的生产产生影响； 第三， 属于矿藏采掘的石油企业， 由于石油深埋地下， 采掘难度大， 失败率很高，具有投入， 消耗， 成本， 风险都高的特征。企业内部创新导向对石油企业内部管理创新极易造成影响。具有良好的创新方式方法和观念， 是创新成败的决定因素，具有重要的意义。
三、如何做好油田企业管理工作
针对油田企业存在的问题，油田企业内部要根据实际情况，制定相应的解决措施，具体如下：
（一）加强企业的思想政治工作
加强企业思想政治工作，基本上，是实施两手抓政策，是创建一个高度的社会主义物质文明和精神文明的必然要求。如果没有强有力的思想政治工作的核心，是不可能正确地执行党的方针、政策，如果没有强有力的思想政治工作的核心，没有凝聚力，和做一个有理想，有文化、道德和训练有素的劳动力，企业发展将失去其最大力量。加强思想政治工作的基本建设主要企业掌握，搞活国有企业和整个国民经济，具有长远的战略意义。
（二）加强企业文化的建立
越来越多的企业家所做的企业文化来提高企业的价值，因为他们知道，只有企业从上到下高度的统一，有可能在最短的时间内加强企业的凝聚力，凝聚力的发展可以提高企业的核心竞争力，这是一个循环的效果，可以提高企业的核心竞争力，有利于企业的发展，从而建立一个更完美的企业文化，是完美的企业文化在企业的发展服务，另外，现代企业文化的过程中，创始人和继任者要不断努力的培养自己的价值观和想法。企业文化与企业就像灯塔和海面上的船只，夜间的黑暗，指导企业的方向发展，使企业在未来的发展方向和发展中不盲目，可以进行管理和企业获得长期的发展必须有一个长期的发展目标，这一目标相匹配的企业文化的内容，使发展目标和企业文化为企业的发展，只有这样才能不断为企业发展目标和员工努力工作，从而更好的实现企业的发展目标。
（三）加强激励体系的建立
激励机制的建立可以刺激员工的积极性。通过企业激励员工，可以能够充分调动员工的热情，充满热情的工作，不仅如此，还可以充分发挥员工的主观能动性，这些实际上可以使他们工作的质量得到了改进。第二，激励机制的建立可以满足员工的需求，调动他们的积极性，从而为企业积累工作，因为需要满足在允许员工做出承诺之前的工作。然后是激励制度的建立有助于吸收人才。所谓的竞争也可以说是人才的竞争，企业通过慷慨的福利和其他优惠政策吸引人才加入我们，和有效的激励机制，也可以给企业的宣传效果，吸引更多的人才。
（四）加强企业安全管理
随着各企业实施科学发展观，实践中，越来越多的企业更加注重人的因素在发展和改革，作为油田企业进行了早期的“十五”环境保护专项规划之一少数企业，更应在安全管理预防措施，狠抓落实，从源，以确保企业的质量完成生产计划，不影响环境问题同时，确保工作的顺利完成安全，建立绿色化工、石化、安全保障和其他工作与油田企业其他工作如生产、环保同等重要的工作目的。
参考文献：
[1] 李少华，刘新利，康献玲，等.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J]. 内蒙古石油化工，2011（10）.
[2]于语和，刘志松.“和谐社会”溯源—以传统政治文化为中心[J]. 徐州师范大学学报（哲学社会科学版），2007，33（1）：71-77.