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摘要：本文首先对现代采购理念的采购成本展开分析，然后详细论述地铁运营物资采购成本控制措施，主要包括物资分类采购的成本控制、采购管理系统的成本管理、基于物资供应链的成本管理，通过不断分析旨在不断提高物资采购成本控制水平，促进采购活动的顺利进行，为地铁正常稳定地运营发展提供帮助，从而希望为相关研究人员提供些许指导和参考。
关键词：地铁运营;物资采购;成本控制
一、现代采购理念的采购成本分析
通常来说，传统采购理念比较根深蒂固，诸多企业管理者和决策者对于物资采购的思想认知有待改善，比如一些企业和采购部门的职能比较简化，尚未对采购部门的重要性予以高度重视，同时，存在着认为采购工作仅仅是简单购买和使用的心理误区，认为在成本限定条件下，月底的采购成本，对于企业发展比较有利。此外，采购成本的管理，也仅仅在核算这一方面得到了充分体现，并没有深入分析采购方法、采购渠道等，从而不利于企业库存管理水平的提升，也不利于采购成本的有效控制。
目前，诸多企业在采购成本这一方面赋予了高度重视，侧重于对采购成本方法和手段进行分析，在这种文化氛围的影响下，对于地铁采购观念的转变具有一定的带动作用。首先，目前，在地铁采购思想观念中，侧重于合作观念，借助企业之间的共同协作，确保整体采购水平的稳步提升。其次，实现了简单追求账面利润向企业长远发展潜力的过渡，树立了长远化发展目标，密切合作于供应商，通过良好关系的构建，使企业采购成本维持在合理范围内，并为企业提供更为长远的发展空间。此外，在采购观念转变的影响下【1】，原来以生产经营为主的采购目标也发生了变化，当前主要侧重于满足客户需求。采购新理念的转变，基于采购流程，将采购工作和采购成本控制的关口向前推移。通常来说，根据工作性质划分，采购战略、供求关系等是采购工作的关键流程。采购工作流程如图1所示：
由上述图1了解到，以上四步工作在采购活动中的影响力较强。采购战略和供求关系虽然所占时间并不多，但是在采购成本方面扮演着重要角色。而行政工作虽然投入了较多的采购工作时间，但是对于采购成本的影响力并不大。由此可见，前端对于采购影响成本的机会较大，这是毋庸置疑的。
二、地铁运营物资采购成本控制措施
（一）物资分类采购的成本控制
要想不断提高地铁运行效率，必须要合理应用各种物资，对此基于工作人员视角，在采购的具体分类中，应加强SWOT分析法和ABC分类法的应用。比如如果物资较高，在实际采购工作中，不仅可以对单一来源进行利用，而且还可以与供应商保持密切联系，加强框架协议的签署。但是针对于日常通用物资，在采购过程中，要加强招投标方法的应用，对品质较高的供应商进行选择【2】，然后落实签署单价合同。通过对采购物资种类的合理划分，可以不断提高采购流程的完善性，从而将各个部门之间的合作效力提升上来。
（二）采购管理系统的成本管理
現阶段，在现代信息化社会出现以后，信息化技术得到了广泛应用，所以地铁部门要想促进采购工作的顺利进行，应加强计算机技术的合理应用。通常来说，采购计划、供应商信息以及价格库管理等，在采购管理系统中得到了广泛体现，这也是采购管理系统的重要内容。对于地铁部门来说，应借助采购管理系统的不断完善，将内部管控水平提升上来，进一步规范采购业务流程，防止不良现象的出现。除此之外，还可以使采购部门和其他部门之间的交流变得越来越密切，不断增强企业业务的透明度和公开度，共同致力于地铁物资采购工作水平的稳步提升。
（三）基于物资供应链的成本管理
现阶段，我国诸多地铁企业的采购理念处于不断更新的过程，但是仅仅改变为合理采购，也就是说，地铁企业部门在从材料供应商处获取产品时，主要借助最低的价格来进行。通常来说，在采购成本管理方面，采购方案和供求为重要的影响因素，对此地铁部门应对采购方案和供求关系进行协调处理，不使用最初的减价，加强计价的供应链方式的应用。在供应链循环的帮助下，可以拉近地铁部门和供应商之间的关系，确保良好的供求关系得以顺利构建，然后要想维护地铁企业和供应商双方的经济效益关系，专业的采购成本分析、采购约束制度体系等值得应用。
三、结束语
综上所述，在地铁运营过程中，物资采购为重要一项工作，要想不断提高物资采购水平，避免浪费不必要的资源和成本，必须要加强成本控制策略的应用，这对于物资采购具有极大的帮助。同时，针对于地铁运营物资采购管理，作为动态化过程之一，应加强电子商务等全新理念的融合，并积极培养物资采购人才，不断提高采购工作的优化水平，并确保采购成本的控制符合科学化标准。
参考文献
[1]李红昌， 崔金丽， 聂琼，等. 自偿率在城市轨道交通PPP项目运作中的应用[J]. 长安大学学报（社会科学版）， 2020， 022（002）：71-82.
[2]叶兆平、潘昌钱、叶水英. EPC模式下小城镇提升改造项目物资设备采购成本控制的研究[J]. 中华建设， 2020， No.227（10）：56-57.
无锡地铁集团有限公司
关键词：地铁运营;物资采购;成本控制
一、现代采购理念的采购成本分析
通常来说，传统采购理念比较根深蒂固，诸多企业管理者和决策者对于物资采购的思想认知有待改善，比如一些企业和采购部门的职能比较简化，尚未对采购部门的重要性予以高度重视，同时，存在着认为采购工作仅仅是简单购买和使用的心理误区，认为在成本限定条件下，月底的采购成本，对于企业发展比较有利。此外，采购成本的管理，也仅仅在核算这一方面得到了充分体现，并没有深入分析采购方法、采购渠道等，从而不利于企业库存管理水平的提升，也不利于采购成本的有效控制。
目前，诸多企业在采购成本这一方面赋予了高度重视，侧重于对采购成本方法和手段进行分析，在这种文化氛围的影响下，对于地铁采购观念的转变具有一定的带动作用。首先，目前，在地铁采购思想观念中，侧重于合作观念，借助企业之间的共同协作，确保整体采购水平的稳步提升。其次，实现了简单追求账面利润向企业长远发展潜力的过渡，树立了长远化发展目标，密切合作于供应商，通过良好关系的构建，使企业采购成本维持在合理范围内，并为企业提供更为长远的发展空间。此外，在采购观念转变的影响下【1】，原来以生产经营为主的采购目标也发生了变化，当前主要侧重于满足客户需求。采购新理念的转变，基于采购流程，将采购工作和采购成本控制的关口向前推移。通常来说，根据工作性质划分，采购战略、供求关系等是采购工作的关键流程。采购工作流程如图1所示：
由上述图1了解到，以上四步工作在采购活动中的影响力较强。采购战略和供求关系虽然所占时间并不多，但是在采购成本方面扮演着重要角色。而行政工作虽然投入了较多的采购工作时间，但是对于采购成本的影响力并不大。由此可见，前端对于采购影响成本的机会较大，这是毋庸置疑的。
二、地铁运营物资采购成本控制措施
（一）物资分类采购的成本控制
要想不断提高地铁运行效率，必须要合理应用各种物资，对此基于工作人员视角，在采购的具体分类中，应加强SWOT分析法和ABC分类法的应用。比如如果物资较高，在实际采购工作中，不仅可以对单一来源进行利用，而且还可以与供应商保持密切联系，加强框架协议的签署。但是针对于日常通用物资，在采购过程中，要加强招投标方法的应用，对品质较高的供应商进行选择【2】，然后落实签署单价合同。通过对采购物资种类的合理划分，可以不断提高采购流程的完善性，从而将各个部门之间的合作效力提升上来。
（二）采购管理系统的成本管理
現阶段，在现代信息化社会出现以后，信息化技术得到了广泛应用，所以地铁部门要想促进采购工作的顺利进行，应加强计算机技术的合理应用。通常来说，采购计划、供应商信息以及价格库管理等，在采购管理系统中得到了广泛体现，这也是采购管理系统的重要内容。对于地铁部门来说，应借助采购管理系统的不断完善，将内部管控水平提升上来，进一步规范采购业务流程，防止不良现象的出现。除此之外，还可以使采购部门和其他部门之间的交流变得越来越密切，不断增强企业业务的透明度和公开度，共同致力于地铁物资采购工作水平的稳步提升。
（三）基于物资供应链的成本管理
现阶段，我国诸多地铁企业的采购理念处于不断更新的过程，但是仅仅改变为合理采购，也就是说，地铁企业部门在从材料供应商处获取产品时，主要借助最低的价格来进行。通常来说，在采购成本管理方面，采购方案和供求为重要的影响因素，对此地铁部门应对采购方案和供求关系进行协调处理，不使用最初的减价，加强计价的供应链方式的应用。在供应链循环的帮助下，可以拉近地铁部门和供应商之间的关系，确保良好的供求关系得以顺利构建，然后要想维护地铁企业和供应商双方的经济效益关系，专业的采购成本分析、采购约束制度体系等值得应用。
三、结束语
综上所述，在地铁运营过程中，物资采购为重要一项工作，要想不断提高物资采购水平，避免浪费不必要的资源和成本，必须要加强成本控制策略的应用，这对于物资采购具有极大的帮助。同时，针对于地铁运营物资采购管理，作为动态化过程之一，应加强电子商务等全新理念的融合，并积极培养物资采购人才，不断提高采购工作的优化水平，并确保采购成本的控制符合科学化标准。
参考文献
[1]李红昌， 崔金丽， 聂琼，等. 自偿率在城市轨道交通PPP项目运作中的应用[J]. 长安大学学报（社会科学版）， 2020， 022（002）：71-82.
[2]叶兆平、潘昌钱、叶水英. EPC模式下小城镇提升改造项目物资设备采购成本控制的研究[J]. 中华建设， 2020， No.227（10）：56-57.
无锡地铁集团有限公司