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ABC（Activity—based Costing）法，是西方国家于80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。ABC法是通过对作业进行动态的追踪反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况。由于它是资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配尺度，提高了成本信息的精确性。它的重点是计算各作业的成本。它的最大作用是使管理者能够了解改变生产工艺、产品设计和产品组合后能否减少作业次数、提高作业效率、改善经营过程，从而降低产品成本提供必要的信息。