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国防工业关系国家经济与军事安全，高风险性是其基本特征。随着经济全球化的深入，国防工业在全球范围内选择供应商的同时，必须特别关注供应风险。本文从原始设备制造商（OEM）的角度出发，将供应商供应风险划分为主动性、被动性、依赖性和物流四大类，并对每一类进行细分和阐述。然后，为了评估供应风险和最终选择供应商，针对国外供应源，提出了预先设定可接受风险指标值的“风险指数法”和“2R”选择法。最后，在OEM不得不选择高风险供应商的情况下，提出了应对潜在供应风险的措施。