论文部分内容阅读
【摘 要】 随着市场经济的快速发展，人才已成为当前最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。本文从西藏地勘单位人力资源管理模式出发，阐述了地勘单位人力资源的现状和存在的问题，结合地勘单位实际，探讨解决地勘单位人力资源存在问题的对策。
【关键词】 西藏 地勘单位 人力资源管理
西藏处于高寒地带，青藏高原平均海拔4000米以上，气候差异大，氧气终年稀薄，在这种情况下西藏地勘单位如何管理和开发人力资源，是现代西藏地勘行业人力资源管理的关键所在，也是西藏地勘单位属地化管理后能否实现跨越式发展的关键所在。
1、西藏地勘单位人力资源管理的现状
西藏地勘单位经过几十年的发展取得了巨大成绩，积累了很多成功经验。但存在人才缺乏、队伍老化，收入不均衡等问题，严重制约西藏地勘单位的发展。而单位的竞争发展关键在人才的竞争，这样对人力资源的管理提出新的要求。大部分西藏地勘单位仍采用的是传统的人力资源管理模式，这种模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源计划的制定，人员的选、用、育、留等，都依赖于固定的模式、组织、规章制度进行统一管理，侧重用人做事，而在不确定的经营环境下，单位所处的内外部环境复杂多变，人员流动性加强，单位面临人才短缺，人才流失危机。如何把人力资源规划纳入企业发展战略，如何进行薪酬管理，绩效管理等相关人力资源管理职能，这一切就变得复杂和难以确定，传统的管理模式以工作为核心的刚性管理模式越来越不能适合地勘单位的快速发展的需要。
2、西藏地勘单位人力资源管理中存在的问题
2.1 缺乏正确的人力资源管理理念
目前地勘单位多数对人力资源管理的定位还停留在传统的人事管理上，没有认识到传统的人事管理与现代企业制度下的人力资源管理的区别。他们认为人力资源管理只包括人员招聘、薪酬、培训、绩效考核以及劳资关系等方面的内容，还是停留在“事”基础上，没有建立起“以人为本”的正确的人力资源管理理念，把人力资源等同于一般的生产要素，关注的成本、使用和控制，忽视了对员工的积极性的开发和系统管理。
2.2 激励机制不健全
地勘单位激励机制落后、不健全，对员工的奖励缺乏激励效应，建立手段单一、奖金少，忽视员工需求的个性化、差异化以及需求的多层次，忽视精神激励的重要作用。从而导致员工心理失衡，工作积极性不高。
2.3 對人力资本投资不够重视
地勘单位用人力资源开发和培训的投资很少，一方面是不管是生产规模还是人资本拥有量都小于大企业，另一方面作为企业管理者仍把人作为“成本”的一种错误认识，认为培训是一种成本，应降低，能省则省。
2.4 对企业文化建设重视不够
大多数单位的企业文化都建立在重视企业的经济效益上，忽视对员工的人文关怀和企业文化的建设，企业文化没有在精神层面上很好体现，使员工对企业文化缺乏认同感，缺乏凝聚力，还会挫伤员工的积极性，造成人员流失。
3、解决西藏地勘单位人力资源管理存在问题的对策
3.1 积极深化用人制度改革
建立健全鼓励创新的人才开发和管理机制，多方面多专业选择人才，除地质找矿主体专业人才外，还要善于发现和使用经营人才、管理人才，全面优化人才管理中的“选、用、预、留”各项机制。完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。制订完善的选拔标准，并严格地按标准执行，选拔出真正适合这一岗位的管理者。
3.2 重视对人力资源培训的投入
由于西藏地广人稀，西藏地勘单位对人才的需求总体上呈现面广量少的特点，又因交通不便，信息闭塞，使得西藏人才培养的成本十分昂贵。探索走出去与引进来相结合的多种培训方式，尽快提高现有人才的技术水平，改变人力资源结构。只有人力资源的素质得到提高，西藏地勘单位的素质和竞争力才会得到提高。
3.3 建立适合西藏地勘单位的激励机制
充分运用科学方法和信息化手段，建立科学的绩效考核体系，针对西藏地勘单位的具体情况，主要有以下几种激励方式：
（1）通过工资、福利及股权等薪酬激励方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，让他们感到个人利益与单位整体利益息息相关，愿意为整体利益服务。逐步建立知识、技术、管理等要素按贡献参与勘查开发、项目收益分配的新机制，为稳定人才队伍创造良好的工作、生活环境。
（2）精神激励。包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。地勘单位人力资源管理部门应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。正确运用精神激励可以有效地培育员工对单位的忠诚和信任度，充分调动员工的积极性。
（3）事业激励。人都有强烈的成就动机，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华，在自己所从事的专业领域取得优秀的成果。地勘单位必须转变人力资源观念，重学历而不唯学历，建立有利于实际能力较强的人才脱颖而出的机制，鼓励支持优秀人才进行学术研究和科技创新。以项目为依托，大力培养创新型、复合型人才，项目负责人中要有一定比例的中青年技术人员。破除论资排辈的旧观念，唯才是举，对高素质的年轻人，应早压担子、多压担子，使其尽快成长。
3.4 引进国际化管理的企业文化体系
企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。引进国际化管理的企业文化模式是企业实施“走出去”战略的内在要求。
结束语：
西藏地勘单位要从容迎接新的挑战，又好又快发展，就必须要有人才储备，人力作为一种最宝贵的资源，在经营管理中的重要作用越来越突出。作为找矿主力军的西藏地勘单位，要为经济社会发展提供高水平、高质量的服务和资源保障，就必须重视人力资源管理，实现找矿新的重大突破提供强有力的人才保障。
【关键词】 西藏 地勘单位 人力资源管理
西藏处于高寒地带，青藏高原平均海拔4000米以上，气候差异大，氧气终年稀薄，在这种情况下西藏地勘单位如何管理和开发人力资源，是现代西藏地勘行业人力资源管理的关键所在，也是西藏地勘单位属地化管理后能否实现跨越式发展的关键所在。
1、西藏地勘单位人力资源管理的现状
西藏地勘单位经过几十年的发展取得了巨大成绩，积累了很多成功经验。但存在人才缺乏、队伍老化，收入不均衡等问题，严重制约西藏地勘单位的发展。而单位的竞争发展关键在人才的竞争，这样对人力资源的管理提出新的要求。大部分西藏地勘单位仍采用的是传统的人力资源管理模式，这种模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的，包括人力资源计划的制定，人员的选、用、育、留等，都依赖于固定的模式、组织、规章制度进行统一管理，侧重用人做事，而在不确定的经营环境下，单位所处的内外部环境复杂多变，人员流动性加强，单位面临人才短缺，人才流失危机。如何把人力资源规划纳入企业发展战略，如何进行薪酬管理，绩效管理等相关人力资源管理职能，这一切就变得复杂和难以确定，传统的管理模式以工作为核心的刚性管理模式越来越不能适合地勘单位的快速发展的需要。
2、西藏地勘单位人力资源管理中存在的问题
2.1 缺乏正确的人力资源管理理念
目前地勘单位多数对人力资源管理的定位还停留在传统的人事管理上，没有认识到传统的人事管理与现代企业制度下的人力资源管理的区别。他们认为人力资源管理只包括人员招聘、薪酬、培训、绩效考核以及劳资关系等方面的内容，还是停留在“事”基础上，没有建立起“以人为本”的正确的人力资源管理理念，把人力资源等同于一般的生产要素，关注的成本、使用和控制，忽视了对员工的积极性的开发和系统管理。
2.2 激励机制不健全
地勘单位激励机制落后、不健全，对员工的奖励缺乏激励效应，建立手段单一、奖金少，忽视员工需求的个性化、差异化以及需求的多层次，忽视精神激励的重要作用。从而导致员工心理失衡，工作积极性不高。
2.3 對人力资本投资不够重视
地勘单位用人力资源开发和培训的投资很少，一方面是不管是生产规模还是人资本拥有量都小于大企业，另一方面作为企业管理者仍把人作为“成本”的一种错误认识，认为培训是一种成本，应降低，能省则省。
2.4 对企业文化建设重视不够
大多数单位的企业文化都建立在重视企业的经济效益上，忽视对员工的人文关怀和企业文化的建设，企业文化没有在精神层面上很好体现，使员工对企业文化缺乏认同感，缺乏凝聚力，还会挫伤员工的积极性，造成人员流失。
3、解决西藏地勘单位人力资源管理存在问题的对策
3.1 积极深化用人制度改革
建立健全鼓励创新的人才开发和管理机制，多方面多专业选择人才，除地质找矿主体专业人才外，还要善于发现和使用经营人才、管理人才，全面优化人才管理中的“选、用、预、留”各项机制。完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。制订完善的选拔标准，并严格地按标准执行，选拔出真正适合这一岗位的管理者。
3.2 重视对人力资源培训的投入
由于西藏地广人稀，西藏地勘单位对人才的需求总体上呈现面广量少的特点，又因交通不便，信息闭塞，使得西藏人才培养的成本十分昂贵。探索走出去与引进来相结合的多种培训方式，尽快提高现有人才的技术水平，改变人力资源结构。只有人力资源的素质得到提高，西藏地勘单位的素质和竞争力才会得到提高。
3.3 建立适合西藏地勘单位的激励机制
充分运用科学方法和信息化手段，建立科学的绩效考核体系，针对西藏地勘单位的具体情况，主要有以下几种激励方式：
（1）通过工资、福利及股权等薪酬激励方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，让他们感到个人利益与单位整体利益息息相关，愿意为整体利益服务。逐步建立知识、技术、管理等要素按贡献参与勘查开发、项目收益分配的新机制，为稳定人才队伍创造良好的工作、生活环境。
（2）精神激励。包括对员工的尊重、理解与支持，信任与宽容，关心与体贴。地勘单位人力资源管理部门应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。正确运用精神激励可以有效地培育员工对单位的忠诚和信任度，充分调动员工的积极性。
（3）事业激励。人都有强烈的成就动机，事业激励主要就是创造机会和条件保证他们能够施展才华，在自己所从事的专业领域取得优秀的成果。地勘单位必须转变人力资源观念，重学历而不唯学历，建立有利于实际能力较强的人才脱颖而出的机制，鼓励支持优秀人才进行学术研究和科技创新。以项目为依托，大力培养创新型、复合型人才，项目负责人中要有一定比例的中青年技术人员。破除论资排辈的旧观念，唯才是举，对高素质的年轻人，应早压担子、多压担子，使其尽快成长。
3.4 引进国际化管理的企业文化体系
企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等。引进国际化管理的企业文化模式是企业实施“走出去”战略的内在要求。
结束语：
西藏地勘单位要从容迎接新的挑战，又好又快发展，就必须要有人才储备，人力作为一种最宝贵的资源，在经营管理中的重要作用越来越突出。作为找矿主力军的西藏地勘单位，要为经济社会发展提供高水平、高质量的服务和资源保障，就必须重视人力资源管理，实现找矿新的重大突破提供强有力的人才保障。