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与一手创办的公司若即若离，才是他最大成功之处。
试想，看着自己的公司完成原始积累，在国内家喻户晓，在世界知名，同时来到转型路口，他会做些什么呢?
“改变!”在2010年这个火热的夏天，李宁最后拍板说。
于是，“Hake the change!”每天，城市的年轻人走在地铁通道上，满眼都是这句新的广告语言。他们看见了新的一个变形的L标志，他们都知道，它是属于“运动服装之王”李宁的。不过，这些蔓延在城市各地的广告却宣称：李宁品牌是属于90后的了。
换标背后，是更宏大的蓝图：7月，李宁公司宣布，更换使用了20多年的LOGO，坦率地表示要强攻下中国运动品牌第一的宝座。李宁公司说，集团最新目标是用8年时间，占据中国运动品牌市场的龙头位置，并维持于下一个5年计划才大举进军海外的部署。
人们不禁会追问，作为企业老板，李宁到底是怎么想的?
谁在改变?
但是，李宁并不会直接告诉你答案。尽管中国最大的体育用品集团的确在寻求改变，但这个过程并不是李宁主导的。
多年来，李宁和他的公司总是如此若即若离。“结不结婚不是我决定，而是我参与拍板决定；而后具体跟谁结婚，怎么结婚，那就是志勇(公司CEO)他们的事情了。”李宁这样打了一个比喻。
“一切皆有可能。”一直以来，李宁对它的拥趸这样说。作为一家立足于运动市场的公司，李宁公司扎根中国已经20年有余。熟悉的人会知道，李宁集团并不是一家在市场上攻击性很强的企业，很多时候像极了这个低调内敛、彬彬有礼的“体操王子”。
20多年前，李宁完成了“体操王子”荣获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军的完美神话，一头扎进了商海，创办“李宁”品牌。1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣获“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
他一手缔造了这个公司，多年来他个人和这个公司品牌融为一体，但也若即若离。比如这几日里，他就选择了“隐居”，与清净为伴，身心安顿。就连今年8月中国品牌节“华谱奖”赠与的“叱咤全球的国家名片”，他也谢绝到场领受了。
一家媒体曾这样描述李宁和公司的关系：作为创始人，李宁如今鲜少介入到具体的日常经营。李宁公司从2007年开始，历时三年谋划品牌重塑。其间，在品牌重塑项目统筹者CMO方世伟的印象里，李宁亲自参与讨论、决策的会议屈指可数，大多是与新商标的确定有关。而具体的生意目标、组织调整，品牌DNA头脑风暴等，主要是公司CEO张志勇主持并引导内部讨论，此时的李宁，隐于董事会。
“李宁公司的几届管理层，能力都非常强，人品也好。我的决策如果有问题，他们也敢于直言。我能放手让他们去做。”李宁知道，李宁集团已经较完善地建立起了职业经理人制度，这个大方向是不会错的。
20年来，李宁就像个本地人一样对这个王国的理想与现实了如指掌，也充满感情。当人们津津乐道于他辉煌的体育运动生涯和商界的华丽转身故事时，他则常常是远远地、静静地俯瞰着那片广袤的体育用品市场。
影子领袖
如果将公司比作一个“人”，那么“它”和企业领导者总是彼此借力，也“爱恨”不断。
李宁品牌给李宁带来荣耀和财富，也给他带来烦恼和焦虑。李宁感觉，李宁公司的快速发展还需要更多动力，在阿迪达斯和耐克盘踞的世界运动服饰市场，要占据一席之地并不容易。
很多时候总是这样：在掌舵人的帶领下公司一路狂奔，但到一定阶段，他们反而成为企业日常运转的“绊脚石”。于是很多企业家发现，一直以来自己全身心投入公司的日常运作之中，然而也正是由于全神贯注地投入，常常引来很多管理上的苦恼，企业家自己也身心俱疲。
怎样使自己从繁杂的公司业务中解脱出来?怎样更多地去思考公司的长远战略，为公司注入新的活力?事实上，这两个问题相辅相成。李宁集团离不开李宁，但也并不需要时时刻刻处于他的呵护和监管之中。多年来，陈义红和张志勇在李宁的授权之下，相继带领李宁公司从小变大。
你一手带大的企业，你离开多远，你离开多久，它还能正常运转?作为老板，能否突破自己?老板是否愿意和员工分享利益，把公司变成员工的?公司能否把握并紧扣行业发展脉搏?
这几年来，商界流行参禅静悟之风。就连“创业教父”马云也曾丢开公司，跑到重庆一座寺庙里修身养性，禁语三天。其实企业家修行之风自有渊源：看山就是山，看水就是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。置身局外，旁观者清，你说自己到了哪一重境界?
不过，李宁并不一样。他总是远远地看着李宁品牌，沉思不语。
“陷入反而苦恼，局外才有智慧。”人生多年的风云变化，让李宁深有体悟。他静静地看着“李宁”，心绪空灵之时，若有所思，思有所得。“到一定阶段，企业家必须懂得营造环境，如果整天纠缠于日常事务，事必躬亲，对企业、对自己皆无善果。”李宁这样说。
“企业文化是什么?”李宁曾经自问自答，“企业文化就是老员工的习惯，他们的习惯则应该由老板去影响和建立。”所以，老板应该努力修炼自己成为团队领袖——尤其是“精神领袖”。现在，李宁把这一点看得更清楚，把自己和团队的关系也理解得更透彻了：让李宁继续淡出李宁集团，把它继续交给团队去打理，并且信赖他们。
公司和员工就像是风筝，飞再高，离老板多远都可以，只要那条线在。事实上，李宁的这种转型一直是持续的。现在的李宁公司，没有李宁，照常能正常运转。显而易见，李宁已经成功地让自己成为这家体育用品集团的“影子领袖”。这，或许才是作为企业家的李宁的最成功之处。
试想，看着自己的公司完成原始积累，在国内家喻户晓，在世界知名，同时来到转型路口，他会做些什么呢?
“改变!”在2010年这个火热的夏天，李宁最后拍板说。
于是，“Hake the change!”每天，城市的年轻人走在地铁通道上，满眼都是这句新的广告语言。他们看见了新的一个变形的L标志，他们都知道，它是属于“运动服装之王”李宁的。不过，这些蔓延在城市各地的广告却宣称：李宁品牌是属于90后的了。
换标背后，是更宏大的蓝图：7月，李宁公司宣布，更换使用了20多年的LOGO，坦率地表示要强攻下中国运动品牌第一的宝座。李宁公司说，集团最新目标是用8年时间，占据中国运动品牌市场的龙头位置，并维持于下一个5年计划才大举进军海外的部署。
人们不禁会追问，作为企业老板，李宁到底是怎么想的?
谁在改变?
但是，李宁并不会直接告诉你答案。尽管中国最大的体育用品集团的确在寻求改变，但这个过程并不是李宁主导的。
多年来，李宁和他的公司总是如此若即若离。“结不结婚不是我决定，而是我参与拍板决定；而后具体跟谁结婚，怎么结婚，那就是志勇(公司CEO)他们的事情了。”李宁这样打了一个比喻。
“一切皆有可能。”一直以来，李宁对它的拥趸这样说。作为一家立足于运动市场的公司，李宁公司扎根中国已经20年有余。熟悉的人会知道，李宁集团并不是一家在市场上攻击性很强的企业，很多时候像极了这个低调内敛、彬彬有礼的“体操王子”。
20多年前，李宁完成了“体操王子”荣获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军的完美神话，一头扎进了商海，创办“李宁”品牌。1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣获“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
他一手缔造了这个公司，多年来他个人和这个公司品牌融为一体，但也若即若离。比如这几日里，他就选择了“隐居”，与清净为伴，身心安顿。就连今年8月中国品牌节“华谱奖”赠与的“叱咤全球的国家名片”，他也谢绝到场领受了。
一家媒体曾这样描述李宁和公司的关系：作为创始人，李宁如今鲜少介入到具体的日常经营。李宁公司从2007年开始，历时三年谋划品牌重塑。其间，在品牌重塑项目统筹者CMO方世伟的印象里，李宁亲自参与讨论、决策的会议屈指可数，大多是与新商标的确定有关。而具体的生意目标、组织调整，品牌DNA头脑风暴等，主要是公司CEO张志勇主持并引导内部讨论，此时的李宁，隐于董事会。
“李宁公司的几届管理层，能力都非常强，人品也好。我的决策如果有问题，他们也敢于直言。我能放手让他们去做。”李宁知道，李宁集团已经较完善地建立起了职业经理人制度，这个大方向是不会错的。
20年来，李宁就像个本地人一样对这个王国的理想与现实了如指掌，也充满感情。当人们津津乐道于他辉煌的体育运动生涯和商界的华丽转身故事时，他则常常是远远地、静静地俯瞰着那片广袤的体育用品市场。
影子领袖
如果将公司比作一个“人”，那么“它”和企业领导者总是彼此借力，也“爱恨”不断。
李宁品牌给李宁带来荣耀和财富，也给他带来烦恼和焦虑。李宁感觉，李宁公司的快速发展还需要更多动力，在阿迪达斯和耐克盘踞的世界运动服饰市场，要占据一席之地并不容易。
很多时候总是这样：在掌舵人的帶领下公司一路狂奔，但到一定阶段，他们反而成为企业日常运转的“绊脚石”。于是很多企业家发现，一直以来自己全身心投入公司的日常运作之中，然而也正是由于全神贯注地投入，常常引来很多管理上的苦恼，企业家自己也身心俱疲。
怎样使自己从繁杂的公司业务中解脱出来?怎样更多地去思考公司的长远战略，为公司注入新的活力?事实上，这两个问题相辅相成。李宁集团离不开李宁，但也并不需要时时刻刻处于他的呵护和监管之中。多年来，陈义红和张志勇在李宁的授权之下，相继带领李宁公司从小变大。
你一手带大的企业，你离开多远，你离开多久，它还能正常运转?作为老板，能否突破自己?老板是否愿意和员工分享利益，把公司变成员工的?公司能否把握并紧扣行业发展脉搏?
这几年来，商界流行参禅静悟之风。就连“创业教父”马云也曾丢开公司，跑到重庆一座寺庙里修身养性，禁语三天。其实企业家修行之风自有渊源：看山就是山，看水就是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。置身局外，旁观者清，你说自己到了哪一重境界?
不过，李宁并不一样。他总是远远地看着李宁品牌，沉思不语。
“陷入反而苦恼，局外才有智慧。”人生多年的风云变化，让李宁深有体悟。他静静地看着“李宁”，心绪空灵之时，若有所思，思有所得。“到一定阶段，企业家必须懂得营造环境，如果整天纠缠于日常事务，事必躬亲，对企业、对自己皆无善果。”李宁这样说。
“企业文化是什么?”李宁曾经自问自答，“企业文化就是老员工的习惯，他们的习惯则应该由老板去影响和建立。”所以，老板应该努力修炼自己成为团队领袖——尤其是“精神领袖”。现在，李宁把这一点看得更清楚，把自己和团队的关系也理解得更透彻了：让李宁继续淡出李宁集团，把它继续交给团队去打理，并且信赖他们。
公司和员工就像是风筝，飞再高，离老板多远都可以，只要那条线在。事实上，李宁的这种转型一直是持续的。现在的李宁公司，没有李宁，照常能正常运转。显而易见，李宁已经成功地让自己成为这家体育用品集团的“影子领袖”。这，或许才是作为企业家的李宁的最成功之处。