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摘要：近年来，我国不断加强城市化建设，园林工程建设的步伐也紧跟其上。园林的存在不仅可以缓解现代人们因为高负荷的工作所造成的过重精神压力，提高人们的生活质量，而且还可以使我们近一步的了解自然环境，为保护大自然贡献一份我们的力量。
关键词：园林工程；园林管理；研究
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
目前我国城市园林绿化的迅猛发展，园林工程的施工管理备受人们关注，因此，进行规范化的园林工程施工管理显得十分必要。通过合理、有效、规范的管理，可以使园林工程在施工过程中有效提升其整体质量与施工进度，也更加有助于施工成本的降低，对不断提升人居环境和实现企业经济社会效益具有重要意义。
一、园林工程施工过程中产生的问题
1、管理层观念和水平有限
园林工程建设的管理层思想落后，跟不上时代发展、知识水平参差不齐，严重影响了园林工程的建设。大部分的管理人员缺乏系统的培训，专业知识有限，导致很多管理工作不到位。而园林工程综合性强，所需要的知识面宽，这就需要管理人员加强相关知识的学习，保证各单位各部门各尽其职。
2、管理与机制的落后
力求在施工过程中的顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林工程施工的必备之需。现在诸多企业更多时候为了追求最大的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目的漏洞，产生巨大的质量问题。由于我国园林绿化事业还处于发展的中期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行，无法保证工程的最终质量，这将是园林工程建设存在的重要弊病。
3、管理者综合素质较低
园林工程对管理者的综合素质要求较高，一名合格的园林工程管理者需要对建筑学、植物学、美学、环境学等知识都有相应的掌握，并具有丰富的工作经验和管理经验，如此才能确保工程的顺利进行。目前，我国园林工程管理者的综合素质相对较低，通常除了预算员和项目经理素质相对较高外，大量的施工人员素质均较低，而且项目经理和预算员的行业证书门槛较低，通常只要参加相应的培训班，即可较容易的拿到证书，显然，通过这种方式取得证书的管理者素质可想而知。园林施工队伍中，亦大都是未受过专业教育的农民工，对设计者的设计目的和设计意图理解有限，对施工要求和规则认识不清，这就为工程质量埋下了隐患，为工程质量的管理设置了障碍。
4、缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以;浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
5、施工队伍与设计人员的不合理行为
据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。
一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。
二、现代园林工程管理优化研究
1、构建监理制度，加强质量保障
构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以達到园林工程整体景观的最佳效果。
2、加强理论学习，提高专业水准
园林工程管理过程中，离不开专业的理论知识，目前我国园林工程中缺少专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，培养专业的园林工程人员十分必要。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。
3、加强施工队伍的建设管理
施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前，园林工程的施工队伍主要由农民工组成，大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点，如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种，实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后，由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外，现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后，还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平，举办职工培训，技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平，确保园林工程的施工质量。
4、做好施工管理的优化
园林工程施工管理优化主要包括:(1)管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合现在的电子系统，对施工过程进行实时监控。(2)施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。(3)工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
5、加强后期养护的工作强度
园林的维持最重要的是绿化工程，而绿化工程最重要的是加强后期的养护管理强度。“三分种，七分养”这句话恰好应证了后期养护管理工作的重要影响。通常整个园林工程的竣工到移交至少需要两年，苗木的生长期为两个生长季节，这种硬性规定的绿化养护期是为了保证在绿化成活期的苗木的生长质量达到良好的标准。而苗木能否成活的关键是园林绿化工程中的后期养护管理工作，如果一个园林绿化工程能够顺利完成并且质量过关，但是后续的绿化养护工作不到位的话就会对整个园林的景观产生严重影响。总而言之，后期的养护管理工作至关重要，必须对此有足够的重视才能保证整个园林景观的长期维持。所以成立一个专业的工程队来承担后期的养护工作就显得更加重要了。后期养护对于园林绿化施工管理有着重要的意义，它既能够帮助施工企业找出前期施工中存在的问题，也能够对施工工程进行完善，因此，应该得到施工企业的重视。园林工程竣工后，一些苗木仍旧需要特殊保护，这时就需要充分发挥后期养护的作用，提高苗木的成活率，减少浪费。
结束语
总之，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
参考文献
[1]姜浩野.探讨园林工程管理的相关问题及措施[J].中华民居，2013年.
[2]侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考[J].辽宁建材，2012年.
关键词：园林工程；园林管理；研究
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
目前我国城市园林绿化的迅猛发展，园林工程的施工管理备受人们关注，因此，进行规范化的园林工程施工管理显得十分必要。通过合理、有效、规范的管理，可以使园林工程在施工过程中有效提升其整体质量与施工进度，也更加有助于施工成本的降低，对不断提升人居环境和实现企业经济社会效益具有重要意义。
一、园林工程施工过程中产生的问题
1、管理层观念和水平有限
园林工程建设的管理层思想落后，跟不上时代发展、知识水平参差不齐，严重影响了园林工程的建设。大部分的管理人员缺乏系统的培训，专业知识有限，导致很多管理工作不到位。而园林工程综合性强，所需要的知识面宽，这就需要管理人员加强相关知识的学习，保证各单位各部门各尽其职。
2、管理与机制的落后
力求在施工过程中的顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林工程施工的必备之需。现在诸多企业更多时候为了追求最大的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目的漏洞，产生巨大的质量问题。由于我国园林绿化事业还处于发展的中期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行，无法保证工程的最终质量，这将是园林工程建设存在的重要弊病。
3、管理者综合素质较低
园林工程对管理者的综合素质要求较高，一名合格的园林工程管理者需要对建筑学、植物学、美学、环境学等知识都有相应的掌握，并具有丰富的工作经验和管理经验，如此才能确保工程的顺利进行。目前，我国园林工程管理者的综合素质相对较低，通常除了预算员和项目经理素质相对较高外，大量的施工人员素质均较低，而且项目经理和预算员的行业证书门槛较低，通常只要参加相应的培训班，即可较容易的拿到证书，显然，通过这种方式取得证书的管理者素质可想而知。园林施工队伍中，亦大都是未受过专业教育的农民工，对设计者的设计目的和设计意图理解有限，对施工要求和规则认识不清，这就为工程质量埋下了隐患，为工程质量的管理设置了障碍。
4、缺乏专门的园林工程监督监理单位
对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以;浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。
5、施工队伍与设计人员的不合理行为
据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。
一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。
二、现代园林工程管理优化研究
1、构建监理制度，加强质量保障
构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以達到园林工程整体景观的最佳效果。
2、加强理论学习，提高专业水准
园林工程管理过程中，离不开专业的理论知识，目前我国园林工程中缺少专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，培养专业的园林工程人员十分必要。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。
3、加强施工队伍的建设管理
施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前，园林工程的施工队伍主要由农民工组成，大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点，如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种，实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训，经过培训并合格后，由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外，现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后，还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平，举办职工培训，技能比武等活动，以提高施工队伍的专业水平，确保园林工程的施工质量。
4、做好施工管理的优化
园林工程施工管理优化主要包括:(1)管理模式的优化。吸收国外先进的施工管理模式，比如美国的PMI和英国的CCTA的管理体系，都是目前比较领先的管理模式。结合现在的电子系统，对施工过程进行实时监控。(2)施工进度控制的优化。对园林施工进度进行管理，确保工期内或提前完成施工。实际进度与计划进度进行对比，对发现的问题及时进行纠正和整改，避免工期中断。(3)工程概预算的管理优化。主要是对施工场所、原材料、机械折旧、人工成本等进行准确的计算，并与实际产生成本进行比较，及时进行调整。
5、加强后期养护的工作强度
园林的维持最重要的是绿化工程，而绿化工程最重要的是加强后期的养护管理强度。“三分种，七分养”这句话恰好应证了后期养护管理工作的重要影响。通常整个园林工程的竣工到移交至少需要两年，苗木的生长期为两个生长季节，这种硬性规定的绿化养护期是为了保证在绿化成活期的苗木的生长质量达到良好的标准。而苗木能否成活的关键是园林绿化工程中的后期养护管理工作，如果一个园林绿化工程能够顺利完成并且质量过关，但是后续的绿化养护工作不到位的话就会对整个园林的景观产生严重影响。总而言之，后期的养护管理工作至关重要，必须对此有足够的重视才能保证整个园林景观的长期维持。所以成立一个专业的工程队来承担后期的养护工作就显得更加重要了。后期养护对于园林绿化施工管理有着重要的意义，它既能够帮助施工企业找出前期施工中存在的问题，也能够对施工工程进行完善，因此，应该得到施工企业的重视。园林工程竣工后，一些苗木仍旧需要特殊保护，这时就需要充分发挥后期养护的作用，提高苗木的成活率，减少浪费。
结束语
总之，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
参考文献
[1]姜浩野.探讨园林工程管理的相关问题及措施[J].中华民居，2013年.
[2]侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考[J].辽宁建材，2012年.