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摘要：多项目管理和战略管理融合发展，是确保企业高速发展的重要手段。基于此，企业需结合自身发展战略，用符合市场经济的发展规律来改革企业的多项目管理模式，形成科学的、实用的项目管理模式，提升企业的战略发展。
关键词：企业;多项目管理;战略管理
企业在管理和运营的过程中需要根据当前市场环境来进行管理规划，着眼于企业未来持续发展目标，运用科学的项目管理模式进行战略管理，项目管理和战略管理二者相辅相成。在企业实际运营过程中，企业的发展动力是由战略管理来提供的，辅以有效的项目管理，可为企业未来发展作为后备支撑。因此，项目管理和战略管理是长远和当下之间的促进关系。更好地将企业战略管理和项目管理二者有机结合，让二者在相互促进下推动企业可持续发展，对企业的重要性不言而喻。
1.企业战略管理与多项目管理概论
企业的战略目标是顺应竞争日益激烈的时代，为更好地实现企业自身可持续发展而制定出的短期或者长期的总体性规划，战略目标分为短期目标和长期目标两种，两者对企业的发展均有着极其重要的意义。
项目管理是指企业管理者在项目进行过程中，采用专门的知识、技术、方法和工具，确保项目在有限的资源条件下顺利实现或者超额完成预定的目标。多项目管理是企业存在多个项目同时进行，企业管理人员根据每一个项目的内容、特点等内容进行划分，并对项目进行独立或者组合管理的措施。多项目管理对企业提出了更高的管理要求，企业管理者必须合理分配各种资源，协调项目中的成本支持，才能最终实现企业的整体目标。
2.做好戰略管理与多项目管理协调共进
2.1以企业的总体战略目标为导向
企业的战略目标对企业的发展有着极其重要的意义，越来越多的企业意识到了多项目风险管理对实现企业战略目标的重要助推作用。以企业的总体战略目标为导向，有利于企业多项目管理的作用被充分发挥，对于增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出有着不可忽视的重要作用。
2.2建立良好的多项目管理文化氛围
为了更好地开展多项目管理工作，企业需要建立起良好的多项目管理文化氛围，尤其要从思想上提高企业管理层以及基层员工的多项目管理风险意识，有助于企业管理层和基层员工就自己职责范围内可能发生的风险进行合理评估，并根据评估的实际结果制定出切实可行的风险管理计划。因此，重视多项目管理中的风险文化氛围的良好建设，有利于形成良好的企业文化，提高全体员工的凝聚力和向心力，从而促进相关管理工作的顺利开展，有助于企业及时地将可能发生的管理风险问题控制在初始状态，使得企业能够更好地实现自身的战略目标规划。
2.3重视策略性，做好协调发展
企业在实际的经营实践中要想实现战略管理与多项目管理协调共赢，就必须要强调策略性，只有重视策略性才能保证在履行战略管理与项目管理的过程中形成规范化、专业性的管理。企业中的战略性就是指在进行融合管理中一定要具有规划和目的，要充分地了解和掌握企业当前的经营政策以及长远发展的经营理念中存在的关系，促使两者能够有效结合。在实施相关政策时要求企业中的相关管理人员做好计划工作和准备工作，从而确保战略管理与项目管理协调耦合，同时兼顾层次性、战略性。在强调策略性的同时也要注意不能失去企业经营管理的节奏性，一定要充分综合考虑战略管理与项目管理耦合两者之间的平衡性来实现长远发展的目标。
2.4强调互动性
企业战略管理与项目管理要强调互动性，因为对于企业来说经营管理实际上是一个相对灵活的过程，不管是战略管理，还是项目管理都应当强调相互配合和联系的重要性，那么两者就需要强调互动性。针对当前企业发展状况的分析，互动性主要表现在两个方面，一方面是这两种管理模式上的互动性，另一方面是企业本身内部经营管理和外部市场变化的互动性。在企业内部管理机制实践上，由于在同一时间内企业内部能够调动的人力、物力以及财力都是有限的，那么这就需要企业要根据市场中不同的经济状况来进行调整，进行有针对性的权衡以及选择。当市场经营现状不太好时，企业就应当根据市场的实际情况来采取收缩的管理策略，合理地将企业中的资源和注意力放在长远发展的目标上，再把战略管理当作是企业经营管理的重要手段。
2.5强调共生性
企业在了解战略管理与项目管理的策略性和互动性以后，就会对企业的战略管理和项目管理两方面有着全新的认识和了解，如果企业要想在这个充满竞争和压力的社会中有着广阔的发展空间，就一定要重视企业战略管理与项目管理耦合的共生性。换一句话说，就是不管以后企业在社会中发展的状况如何，只有企业还能正常运转就一定要用同等的眼光去看待战略管理和项目管理，不要只是重视其中一项管理模式，而忽略另一种管理模式。企业管理人员还应当把眼光放长远，不能只是安于现状，而是要积极地为企业以后的经营和管理进行专业和内容完备的战略布局，只有完善战略布局工作才会更好地实现企业长远的发展。
2.6重视关联性
企业战略管理与项目管理协调发展，还要重视关联性。如果在企业发展中忽略了战略管理就会让企业失去发展的方向，没有了远大的抱负和企业发展的动力;而项目管理在失去战略管理以后也将会出现一些不必要的决策失误问题。一些企业将过多的资源放置在战略管理上，只是一味地注重企业的长远发展，而不是重视企业当前发展情况，造成企业项目管理的荒废，从而进一步导致企业资金链的断裂，给企业的长远发展形成严重的阻碍。因此，在企业发展中强调战略管理与项目管理耦合要具有关联性是至关重要的。
3.结语
做好多项目管理与战略管理的有机融合，对当代企业当前和未来发展具有重要意义。面对激烈的市场竞争，决策者如何选择适合企业发展道路，将企业当前项目管理和未来规划有机集合，让企业在市场竞争中的牢牢占据主动地位，是所有企业管理人员面对的重要课题。
参考文献：
[1]王建宇.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：166.
[2]周宇.探究基于战略视角的企业项目管理模式[J].商场现代化，2018（06）：109—110.
作者简介：贾鹏 （1980-），男，硕士研究生，高级工程师;主要从事项目管理工作。
关键词：企业;多项目管理;战略管理
企业在管理和运营的过程中需要根据当前市场环境来进行管理规划，着眼于企业未来持续发展目标，运用科学的项目管理模式进行战略管理，项目管理和战略管理二者相辅相成。在企业实际运营过程中，企业的发展动力是由战略管理来提供的，辅以有效的项目管理，可为企业未来发展作为后备支撑。因此，项目管理和战略管理是长远和当下之间的促进关系。更好地将企业战略管理和项目管理二者有机结合，让二者在相互促进下推动企业可持续发展，对企业的重要性不言而喻。
1.企业战略管理与多项目管理概论
企业的战略目标是顺应竞争日益激烈的时代，为更好地实现企业自身可持续发展而制定出的短期或者长期的总体性规划，战略目标分为短期目标和长期目标两种，两者对企业的发展均有着极其重要的意义。
项目管理是指企业管理者在项目进行过程中，采用专门的知识、技术、方法和工具，确保项目在有限的资源条件下顺利实现或者超额完成预定的目标。多项目管理是企业存在多个项目同时进行，企业管理人员根据每一个项目的内容、特点等内容进行划分，并对项目进行独立或者组合管理的措施。多项目管理对企业提出了更高的管理要求，企业管理者必须合理分配各种资源，协调项目中的成本支持，才能最终实现企业的整体目标。
2.做好戰略管理与多项目管理协调共进
2.1以企业的总体战略目标为导向
企业的战略目标对企业的发展有着极其重要的意义，越来越多的企业意识到了多项目风险管理对实现企业战略目标的重要助推作用。以企业的总体战略目标为导向，有利于企业多项目管理的作用被充分发挥，对于增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中脱颖而出有着不可忽视的重要作用。
2.2建立良好的多项目管理文化氛围
为了更好地开展多项目管理工作，企业需要建立起良好的多项目管理文化氛围，尤其要从思想上提高企业管理层以及基层员工的多项目管理风险意识，有助于企业管理层和基层员工就自己职责范围内可能发生的风险进行合理评估，并根据评估的实际结果制定出切实可行的风险管理计划。因此，重视多项目管理中的风险文化氛围的良好建设，有利于形成良好的企业文化，提高全体员工的凝聚力和向心力，从而促进相关管理工作的顺利开展，有助于企业及时地将可能发生的管理风险问题控制在初始状态，使得企业能够更好地实现自身的战略目标规划。
2.3重视策略性，做好协调发展
企业在实际的经营实践中要想实现战略管理与多项目管理协调共赢，就必须要强调策略性，只有重视策略性才能保证在履行战略管理与项目管理的过程中形成规范化、专业性的管理。企业中的战略性就是指在进行融合管理中一定要具有规划和目的，要充分地了解和掌握企业当前的经营政策以及长远发展的经营理念中存在的关系，促使两者能够有效结合。在实施相关政策时要求企业中的相关管理人员做好计划工作和准备工作，从而确保战略管理与项目管理协调耦合，同时兼顾层次性、战略性。在强调策略性的同时也要注意不能失去企业经营管理的节奏性，一定要充分综合考虑战略管理与项目管理耦合两者之间的平衡性来实现长远发展的目标。
2.4强调互动性
企业战略管理与项目管理要强调互动性，因为对于企业来说经营管理实际上是一个相对灵活的过程，不管是战略管理，还是项目管理都应当强调相互配合和联系的重要性，那么两者就需要强调互动性。针对当前企业发展状况的分析，互动性主要表现在两个方面，一方面是这两种管理模式上的互动性，另一方面是企业本身内部经营管理和外部市场变化的互动性。在企业内部管理机制实践上，由于在同一时间内企业内部能够调动的人力、物力以及财力都是有限的，那么这就需要企业要根据市场中不同的经济状况来进行调整，进行有针对性的权衡以及选择。当市场经营现状不太好时，企业就应当根据市场的实际情况来采取收缩的管理策略，合理地将企业中的资源和注意力放在长远发展的目标上，再把战略管理当作是企业经营管理的重要手段。
2.5强调共生性
企业在了解战略管理与项目管理的策略性和互动性以后，就会对企业的战略管理和项目管理两方面有着全新的认识和了解，如果企业要想在这个充满竞争和压力的社会中有着广阔的发展空间，就一定要重视企业战略管理与项目管理耦合的共生性。换一句话说，就是不管以后企业在社会中发展的状况如何，只有企业还能正常运转就一定要用同等的眼光去看待战略管理和项目管理，不要只是重视其中一项管理模式，而忽略另一种管理模式。企业管理人员还应当把眼光放长远，不能只是安于现状，而是要积极地为企业以后的经营和管理进行专业和内容完备的战略布局，只有完善战略布局工作才会更好地实现企业长远的发展。
2.6重视关联性
企业战略管理与项目管理协调发展，还要重视关联性。如果在企业发展中忽略了战略管理就会让企业失去发展的方向，没有了远大的抱负和企业发展的动力;而项目管理在失去战略管理以后也将会出现一些不必要的决策失误问题。一些企业将过多的资源放置在战略管理上，只是一味地注重企业的长远发展，而不是重视企业当前发展情况，造成企业项目管理的荒废，从而进一步导致企业资金链的断裂，给企业的长远发展形成严重的阻碍。因此，在企业发展中强调战略管理与项目管理耦合要具有关联性是至关重要的。
3.结语
做好多项目管理与战略管理的有机融合，对当代企业当前和未来发展具有重要意义。面对激烈的市场竞争，决策者如何选择适合企业发展道路，将企业当前项目管理和未来规划有机集合，让企业在市场竞争中的牢牢占据主动地位，是所有企业管理人员面对的重要课题。
参考文献：
[1]王建宇.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：166.
[2]周宇.探究基于战略视角的企业项目管理模式[J].商场现代化，2018（06）：109—110.
作者简介：贾鹏 （1980-），男，硕士研究生，高级工程师;主要从事项目管理工作。