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【摘要】在市场经济的作用下，企业面临的市场竞争更为激烈，做好财务管理工作能够为企业创造更多的财富，使企业更具竞争力，有利于企业在激烈的竞争中脱颖而出，得以生存和发展。近年来，价值链管理模式下的财务管理发生了较大变化，对企业发展有促进作用。本文主要对价值链管理模式下的我国企业财务管理进行了深入分析。
【关键词】价值链 管理模式 财务管理
一、前言
价值链管理模式在我国企业财务管理中的应用，更新了企业管理理念，提高了企业的竞争实力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一定的优势。我国企业要想更好利用价值链管理模式而开展财务管理工作，必须对自身的财务管理问题进行深入探讨，以制定有效对策促进企业的发展。
二、企业财务在价值链管理模式下的现状
（一）企业财务管理存在的局限性
1.缺乏全局意识。在激烈的市场竞争中，企业要想更好发展，必须加强财务管理工作，一方面降低企业生产成本，另一方面提高竞争力。然而，目前，较多企业的全局意识相对较弱，只是单纯的对企业成本进行严控，而忽视了与其他企业之间的联系，这在一定程度上有违价值链管理模式的初衷，不利于企业的长期发展和全局利益。
2.财务管理内容繁杂，阻碍企业的可持续发展。目前，我国企业财务管理涉及的内容较多，如：产品的设计和研发、制造和销售及售后服务等，导致企业财务人员的工作量相对较大。一些企业针对财务管理的某一项内容而加大管理力度，增加了企业的生产成本，并且其做法并未从根本上加强财务管理，因而阻碍企业的发展[1]。
3.企业的成本管理过于片面化。企业成本管理包括较多方面，其中以生产成本为主。因此，许多企业单纯针对生产成本而加强管理，忽视了对价值链其他构成部分的成本管理，致使成本管理工作难以有效落实，不利于企业的发展。企业在经营过程中，其内部活动具有多样化，只有加强企业各环节的联系，采取有效措施进行全面的成本管理，才能推动企业更好发展。
4.企业对价值链管理模式的认识不足。许多企业过于重视内部财务管理工作，而忽视外部财务管理工作，使得价值链的发展受到阻碍，难以为企业发展增值增效。基于价值链管理模式下的企业财务管理，必须注重价值链的联系性，发挥整体力量，以促进企业发展。例如：企业在经营过程中所产生的业务信息，不仅需要与财务部门告知，而且要与价值链上的众多部门进行反馈，使企业各部门对信息反馈有充分了解。
（二）价值链管理模式在企业财务管理中的作用
1.价值链管理模式是企业对传统财务管理的一种延伸。在传统财务管理下，企业对财务的某些内容进行有效管理，并未涉及到财务管理的方方面面。而在价值链管理模式下，企业财务管理注重发挥价值链的整体价值，使企业各部门之间相协调，共同发展，从而推动企业的发展进程。由于企业财务管理涉及的内容较多，所以在管理过程中必须实现全方位的价值管理，才能充分发挥价值链的优越性，使财务管理更为有效。
2.价值链管理模式使企业拥有最大化的利益。在价值链管理模式下，可以有效促进企业的增值，所以在一定程度上来讲，价值链管理模式下，企业各环节中都能够提升价值，使企业价值最大化，效益最大化。目前，企业财务管理中对价值链管理模式的应用相对不够成熟，因而需要企业一方面积极借鉴应用价值链管理模式企业的成功经验，另一方面积极引进先进的信息技术，以弥补财务管理工作中的不足。
三、企业财务在价值链管理模式下的原则
（一）合作共赢的原则
在激烈的市场竞争中，企业只有不断提高竞争力，才能在竞争中生存和发展。在价值链管理模式下，企业必须加强与其他企业之间的合作，以求双赢，既能够打破企业自身能力、资源等方面的限制，又能增强企业对变幻莫测市场环境的适应能力。多个企业的相互合作，不仅是收益共享，而且是风险共担，能够最大限度对财务信息资源进行整合和加以利用，增强企业的竞争实力，降低企业生产成本，实现合作共赢[2]。
（二）时间价值的原则
对于企业而言，时间就是效益。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，必须最大限度适应市场的瞬息万变和满足市场发展的需求。企业在经营活动中，树立严格的时间观念，在价值链管理模式下，提高服务质量和创造无限的价值，以促进企业更好发展。
（三）系统化原则
企业财务管理工作采用价值链管理模式，必须遵循系统化原则。企业在生产经营过程中，各环节构成一个完整的系统，形成统一的整体，而企业在生产经营活动中，整体满意是其生存和发展的目标。为此，企业在发展过程中，既要充分发挥企业的整体经济效益，又要增加消费者的价值，使消费者提高满意度。在价值链管理模式下，财务管理工作并不是孤军奋斗，而是与处在价值链上的各项工作有着必然的相关性。
四、企业财务在价值链管理模式下的发展对策
（一）以价值管理为企业财务管理目标
在价值链管理模式下，企业以价值管理为企业财务管理的目标，为价值链的实现创建良好的平台，以提升企业竞争力和促使企业价值最大化。财务管理工作在企业的经营活动中发挥着重要作用，做好企业财务的价值链管理工作，对促进企业发展发挥着越来越重要的作用。
（二）加快企业财务管理的信息化进程
价值链管理模式涉及到企业的各项管理工作，并非局限于财务管理工作中。随着我国经济的快速发展和科技水平的快速提高，信息技术在企业管理中的应用更为普及，因而企业应该抓住发展机遇，利用信息技术建立虚拟的价值链平台，促进企业价值链的不断完善，以丰富企业的价值链营销模式和营销手段，加快企业财务管理的信息化进程[3]。
（三）充分利用企业现有的资源
在激烈的市场竞争中，企业只有不断提升自身的竞争实力，才能更好生存和发展。首先，企业需要将内部和外部的资源进行有效整合，并加以利用；其次，加强财务管理工作，将其作为一种手段或方法，促进价值链管理模式在企业中的实现；最后，企业将现有的资源进行整合、利用，以增加企业的资本价值，使企业利用资本而运营，提高自身竞争实力。
五、结论
总而言之，基于价值链管理模式的财务管理具有优越性，既提高企业的竞争实力，又促进企业在激烈的市场竞争中保持自身优势。随着我国市场经济体制的逐渐完善和社会的发展，企业只有充分发挥价值链管理模式的优越性，对自身财务管理工作进行有效创新，才能更好适应社会发展，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]魏春红.基于CPFR的我国企业人才供应链管理体系建设研究[D].燕山大学，2014.
[2]杨雪.不同商业模式下纺织服装业营运资金管理比较研究[D].中国海洋大学，2014.
[3]赵尔军.利益相关者视角的国有企业业绩评价研究[D].中国海洋大学，2014.
【关键词】价值链 管理模式 财务管理
一、前言
价值链管理模式在我国企业财务管理中的应用，更新了企业管理理念，提高了企业的竞争实力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一定的优势。我国企业要想更好利用价值链管理模式而开展财务管理工作，必须对自身的财务管理问题进行深入探讨，以制定有效对策促进企业的发展。
二、企业财务在价值链管理模式下的现状
（一）企业财务管理存在的局限性
1.缺乏全局意识。在激烈的市场竞争中，企业要想更好发展，必须加强财务管理工作，一方面降低企业生产成本，另一方面提高竞争力。然而，目前，较多企业的全局意识相对较弱，只是单纯的对企业成本进行严控，而忽视了与其他企业之间的联系，这在一定程度上有违价值链管理模式的初衷，不利于企业的长期发展和全局利益。
2.财务管理内容繁杂，阻碍企业的可持续发展。目前，我国企业财务管理涉及的内容较多，如：产品的设计和研发、制造和销售及售后服务等，导致企业财务人员的工作量相对较大。一些企业针对财务管理的某一项内容而加大管理力度，增加了企业的生产成本，并且其做法并未从根本上加强财务管理，因而阻碍企业的发展[1]。
3.企业的成本管理过于片面化。企业成本管理包括较多方面，其中以生产成本为主。因此，许多企业单纯针对生产成本而加强管理，忽视了对价值链其他构成部分的成本管理，致使成本管理工作难以有效落实，不利于企业的发展。企业在经营过程中，其内部活动具有多样化，只有加强企业各环节的联系，采取有效措施进行全面的成本管理，才能推动企业更好发展。
4.企业对价值链管理模式的认识不足。许多企业过于重视内部财务管理工作，而忽视外部财务管理工作，使得价值链的发展受到阻碍，难以为企业发展增值增效。基于价值链管理模式下的企业财务管理，必须注重价值链的联系性，发挥整体力量，以促进企业发展。例如：企业在经营过程中所产生的业务信息，不仅需要与财务部门告知，而且要与价值链上的众多部门进行反馈，使企业各部门对信息反馈有充分了解。
（二）价值链管理模式在企业财务管理中的作用
1.价值链管理模式是企业对传统财务管理的一种延伸。在传统财务管理下，企业对财务的某些内容进行有效管理，并未涉及到财务管理的方方面面。而在价值链管理模式下，企业财务管理注重发挥价值链的整体价值，使企业各部门之间相协调，共同发展，从而推动企业的发展进程。由于企业财务管理涉及的内容较多，所以在管理过程中必须实现全方位的价值管理，才能充分发挥价值链的优越性，使财务管理更为有效。
2.价值链管理模式使企业拥有最大化的利益。在价值链管理模式下，可以有效促进企业的增值，所以在一定程度上来讲，价值链管理模式下，企业各环节中都能够提升价值，使企业价值最大化，效益最大化。目前，企业财务管理中对价值链管理模式的应用相对不够成熟，因而需要企业一方面积极借鉴应用价值链管理模式企业的成功经验，另一方面积极引进先进的信息技术，以弥补财务管理工作中的不足。
三、企业财务在价值链管理模式下的原则
（一）合作共赢的原则
在激烈的市场竞争中，企业只有不断提高竞争力，才能在竞争中生存和发展。在价值链管理模式下，企业必须加强与其他企业之间的合作，以求双赢，既能够打破企业自身能力、资源等方面的限制，又能增强企业对变幻莫测市场环境的适应能力。多个企业的相互合作，不仅是收益共享，而且是风险共担，能够最大限度对财务信息资源进行整合和加以利用，增强企业的竞争实力，降低企业生产成本，实现合作共赢[2]。
（二）时间价值的原则
对于企业而言，时间就是效益。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，必须最大限度适应市场的瞬息万变和满足市场发展的需求。企业在经营活动中，树立严格的时间观念，在价值链管理模式下，提高服务质量和创造无限的价值，以促进企业更好发展。
（三）系统化原则
企业财务管理工作采用价值链管理模式，必须遵循系统化原则。企业在生产经营过程中，各环节构成一个完整的系统，形成统一的整体，而企业在生产经营活动中，整体满意是其生存和发展的目标。为此，企业在发展过程中，既要充分发挥企业的整体经济效益，又要增加消费者的价值，使消费者提高满意度。在价值链管理模式下，财务管理工作并不是孤军奋斗，而是与处在价值链上的各项工作有着必然的相关性。
四、企业财务在价值链管理模式下的发展对策
（一）以价值管理为企业财务管理目标
在价值链管理模式下，企业以价值管理为企业财务管理的目标，为价值链的实现创建良好的平台，以提升企业竞争力和促使企业价值最大化。财务管理工作在企业的经营活动中发挥着重要作用，做好企业财务的价值链管理工作，对促进企业发展发挥着越来越重要的作用。
（二）加快企业财务管理的信息化进程
价值链管理模式涉及到企业的各项管理工作，并非局限于财务管理工作中。随着我国经济的快速发展和科技水平的快速提高，信息技术在企业管理中的应用更为普及，因而企业应该抓住发展机遇，利用信息技术建立虚拟的价值链平台，促进企业价值链的不断完善，以丰富企业的价值链营销模式和营销手段，加快企业财务管理的信息化进程[3]。
（三）充分利用企业现有的资源
在激烈的市场竞争中，企业只有不断提升自身的竞争实力，才能更好生存和发展。首先，企业需要将内部和外部的资源进行有效整合，并加以利用；其次，加强财务管理工作，将其作为一种手段或方法，促进价值链管理模式在企业中的实现；最后，企业将现有的资源进行整合、利用，以增加企业的资本价值，使企业利用资本而运营，提高自身竞争实力。
五、结论
总而言之，基于价值链管理模式的财务管理具有优越性，既提高企业的竞争实力，又促进企业在激烈的市场竞争中保持自身优势。随着我国市场经济体制的逐渐完善和社会的发展，企业只有充分发挥价值链管理模式的优越性，对自身财务管理工作进行有效创新，才能更好适应社会发展，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]魏春红.基于CPFR的我国企业人才供应链管理体系建设研究[D].燕山大学，2014.
[2]杨雪.不同商业模式下纺织服装业营运资金管理比较研究[D].中国海洋大学，2014.
[3]赵尔军.利益相关者视角的国有企业业绩评价研究[D].中国海洋大学，2014.