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摘要：随着国家经济与技术的稳步发展，建筑市场的发展也是如火如荼。作为建筑工程单位，在沐浴经济发展春风的同时，行业竞争也越来越严重。为了提升自身技术水平和管理能力，增加竞争优势，建筑工程单位通过必要的手段来提高自己施工的技术水平，通过合理的措施进行成本的控制，以对工程造价进行控制，从而提升企业的市场竞争力。建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目，工程造价管理是采用合理预算、计算、工程造价并对其采取有效的控制，从而保证工程质量与工期的基础上达到工程造价最优化的管理过程。本文分析了建筑工程造价管理的问题及解决措施。
关键词：造价管理；建筑工程；监督机制
建筑工程不仅关系到国家建设，同时也关系到社会民生，是相当重要的一项产业。建筑工程领域的造价管理往往是针对整个建筑工程项目周期所运营的全部花销进行筹划，不仅仅是缩减建筑工程企业的投资费用，还是通过相应的策略和手段来对建筑工程质量、工程设计以及施工管理等方面进行综合规划。以提高整体性，强化各个环节的控制能力，最终将造价预算控制在目标范围内。
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1缺乏完善的建筑工程造价管理体系
第一，建筑工程造价方式根据主编单位和管理权限不同而存在着全国、行业、地区以及企业等定额。以地区定额为例，建筑工程造价经项目所在省造价管理站结合本地区实际制定公布以及统一执行，但如果建筑工程业主方是政府时，其造价定额往往是按照后者所颁布标准予以执行，然而因为省造价管理站和政府二者在要求上存在差异，这就使得企业在定额使用中出现无所适从的现象；第二，建筑工程造价成本控制管理仍存在着不少漏洞，并且诸如造价咨询机构与行业协会所具有多种职能并发挥出来。
1.2工程造价管理人员素质有待提升
一是工程造价人员缺少理论知识。在目前的情况下，国内项目造价控制从业者中的一些并非来自正式的工程造价管理专业。因为其缺少扎实的理论知识，无法在建筑项目造价控制中进行全面、有效地控制。二是造价从业者在建筑项目造价控制过程中，仅关注项目造价的概预算，导致当前建筑项目造价控制从业者的理论知识掌握水平与实践能力均较低，妨碍了建筑项目造价控制工作的顺利开展。为此尽管目前国内建筑项目造价领域从业者众多，然而对预算和结算有深刻认知，能够把财务和建筑项目有效融合的综合型高级项目造价管理者十分匮乏。
1.3管理全面性不足
對于建筑工程造价管理的落实，其需要重点围绕着各个基本内容和所有环节进行严格把关，避免在任何一个方面出现缺陷问题，而正是因为当前需要关注和解决的内容比较繁杂，进而也就很容易造成其在管理的全面性方面出现不足，影响建筑工程造价管理的实效性。从时间方面来看，这种管理的全面性不足主要表现为没有能够较好围绕各个阶段进行有序把关，导致其存在着一些较为明显的环节监控不到位现象。
2、建筑工程造价管理的优化策略
2.1构建完善的建筑工程造价管理体系
针对当前建筑工程造价管理体系不完善这一困境，如果不及时采取相应措施予以应对，那么将会致使建筑工程建设质量及企业经济效益受损，为此我们应当从以下两个方面着手构建其一个完善的建筑工程造价管理体系。第一，针对建筑工程造价管理上，为了确保其成效笔者认为应当设立一个具备权威性、专业性以及独立性的机构来负责，并结合实际情况赋予其一定权利及责任，这样一来借助于该机构依法依规地建筑工程造价进行规范化管理；第二，除了设立权威、专业的管理机构外，笔者认为我们还分别需要在建筑工程造价管理相关法律法规、计价依据以及合同管理等方面开展改革与完善，重点在于确保其管理工作功能及作用得以有效地发挥出来。
2.2强化工程造价管理人员的综合素质
人力资源作为各项工作开展的核心，不仅关系到建筑工程造价管理的质效水平，更是企业核心竞争力的集中体现。工程造价管理人员的工作开展不仅需要良好的专业素养，更需要在管理、技术、法规和经济等方面具备一定了解，再结合丰富的施工经验，才能在具体工作中发挥应用的成效。因此，企业在进行建筑工程造价管理人员的招聘时，就需要提高招聘门槛。除非是培养工程造价管理人才梯队的需要，否则就需要尽量选取具有相当的具备经验的从业人员。为了保障公司的章程能够得到良好的了解和认识，在完成招聘工作后，还需要对相关人员组织岗前培训，确保通过培训考核的人才能够直接进入到相关岗位。最后，还需要采用相应的标准来对在职人员进行考核，确保个人的积极性和热情，能够更好的完成企业的造价管理目标。
2.3落实全过程造价管理模式
为了更好提升建筑工程造价管理水平，从全过程造价管理模式入手进行优化是比较重要的一个方式，其需要加强对于整个建筑工程项目各个环节的详细分析，了解各个环节的造价管理需求，如此才能够提升其最终造价管理效果。比如对于建筑工程项目的设计环节，其不仅仅要加强对于可行性方面的分析，确保其具备理想质量效果，还需要重点加强对于经济性探讨，采取设计限额等方式进行把关，避免设计方案超出了预算要求；而对于招投标环节，除了要进一步规范招标和投标流程，确保其具备公开、公平效果之外，还需要有效运用合理低价综合评标法进行处理，保障所选择的施工单位能够具备经济性优势；而对于施工建设环节的造价控制，更是需要进行详细全面把关，避免任何施工操作不当带来经济浪费缺陷；最后，在竣工环节中，结算工作的优化控制也是必不可少的，其需要详细分析前期各个资料，了解其可靠应用效果，有效弥补各类经济损失。
3、结语
总的来说，建筑工程的造价管理工作是一项保障建筑产业稳定而迅速发展的前提，同时也是其实现收益预期的必要手段。在施工阶段，建筑工程造价管理更是保障工程项目进度正常推进的重要基础。因此，良好而完善的造价管理制度和管理人员素质具有相当的必要性，是实现建筑工程单位经济效益和社会效益的基础，同时也是维系我国社会稳定发展的根本。
参考文献：
[1]郝润花.建筑工程造价管理现状与对策分析[J].四川水泥，2016.
[2]姚晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经济研究导刊，2017.
关键词：造价管理；建筑工程；监督机制
建筑工程不仅关系到国家建设，同时也关系到社会民生，是相当重要的一项产业。建筑工程领域的造价管理往往是针对整个建筑工程项目周期所运营的全部花销进行筹划，不仅仅是缩减建筑工程企业的投资费用，还是通过相应的策略和手段来对建筑工程质量、工程设计以及施工管理等方面进行综合规划。以提高整体性，强化各个环节的控制能力，最终将造价预算控制在目标范围内。
1、建筑工程造价管理存在的问题
1.1缺乏完善的建筑工程造价管理体系
第一，建筑工程造价方式根据主编单位和管理权限不同而存在着全国、行业、地区以及企业等定额。以地区定额为例，建筑工程造价经项目所在省造价管理站结合本地区实际制定公布以及统一执行，但如果建筑工程业主方是政府时，其造价定额往往是按照后者所颁布标准予以执行，然而因为省造价管理站和政府二者在要求上存在差异，这就使得企业在定额使用中出现无所适从的现象；第二，建筑工程造价成本控制管理仍存在着不少漏洞，并且诸如造价咨询机构与行业协会所具有多种职能并发挥出来。
1.2工程造价管理人员素质有待提升
一是工程造价人员缺少理论知识。在目前的情况下，国内项目造价控制从业者中的一些并非来自正式的工程造价管理专业。因为其缺少扎实的理论知识，无法在建筑项目造价控制中进行全面、有效地控制。二是造价从业者在建筑项目造价控制过程中，仅关注项目造价的概预算，导致当前建筑项目造价控制从业者的理论知识掌握水平与实践能力均较低，妨碍了建筑项目造价控制工作的顺利开展。为此尽管目前国内建筑项目造价领域从业者众多，然而对预算和结算有深刻认知，能够把财务和建筑项目有效融合的综合型高级项目造价管理者十分匮乏。
1.3管理全面性不足
對于建筑工程造价管理的落实，其需要重点围绕着各个基本内容和所有环节进行严格把关，避免在任何一个方面出现缺陷问题，而正是因为当前需要关注和解决的内容比较繁杂，进而也就很容易造成其在管理的全面性方面出现不足，影响建筑工程造价管理的实效性。从时间方面来看，这种管理的全面性不足主要表现为没有能够较好围绕各个阶段进行有序把关，导致其存在着一些较为明显的环节监控不到位现象。
2、建筑工程造价管理的优化策略
2.1构建完善的建筑工程造价管理体系
针对当前建筑工程造价管理体系不完善这一困境，如果不及时采取相应措施予以应对，那么将会致使建筑工程建设质量及企业经济效益受损，为此我们应当从以下两个方面着手构建其一个完善的建筑工程造价管理体系。第一，针对建筑工程造价管理上，为了确保其成效笔者认为应当设立一个具备权威性、专业性以及独立性的机构来负责，并结合实际情况赋予其一定权利及责任，这样一来借助于该机构依法依规地建筑工程造价进行规范化管理；第二，除了设立权威、专业的管理机构外，笔者认为我们还分别需要在建筑工程造价管理相关法律法规、计价依据以及合同管理等方面开展改革与完善，重点在于确保其管理工作功能及作用得以有效地发挥出来。
2.2强化工程造价管理人员的综合素质
人力资源作为各项工作开展的核心，不仅关系到建筑工程造价管理的质效水平，更是企业核心竞争力的集中体现。工程造价管理人员的工作开展不仅需要良好的专业素养，更需要在管理、技术、法规和经济等方面具备一定了解，再结合丰富的施工经验，才能在具体工作中发挥应用的成效。因此，企业在进行建筑工程造价管理人员的招聘时，就需要提高招聘门槛。除非是培养工程造价管理人才梯队的需要，否则就需要尽量选取具有相当的具备经验的从业人员。为了保障公司的章程能够得到良好的了解和认识，在完成招聘工作后，还需要对相关人员组织岗前培训，确保通过培训考核的人才能够直接进入到相关岗位。最后，还需要采用相应的标准来对在职人员进行考核，确保个人的积极性和热情，能够更好的完成企业的造价管理目标。
2.3落实全过程造价管理模式
为了更好提升建筑工程造价管理水平，从全过程造价管理模式入手进行优化是比较重要的一个方式，其需要加强对于整个建筑工程项目各个环节的详细分析，了解各个环节的造价管理需求，如此才能够提升其最终造价管理效果。比如对于建筑工程项目的设计环节，其不仅仅要加强对于可行性方面的分析，确保其具备理想质量效果，还需要重点加强对于经济性探讨，采取设计限额等方式进行把关，避免设计方案超出了预算要求；而对于招投标环节，除了要进一步规范招标和投标流程，确保其具备公开、公平效果之外，还需要有效运用合理低价综合评标法进行处理，保障所选择的施工单位能够具备经济性优势；而对于施工建设环节的造价控制，更是需要进行详细全面把关，避免任何施工操作不当带来经济浪费缺陷；最后，在竣工环节中，结算工作的优化控制也是必不可少的，其需要详细分析前期各个资料，了解其可靠应用效果，有效弥补各类经济损失。
3、结语
总的来说，建筑工程的造价管理工作是一项保障建筑产业稳定而迅速发展的前提，同时也是其实现收益预期的必要手段。在施工阶段，建筑工程造价管理更是保障工程项目进度正常推进的重要基础。因此，良好而完善的造价管理制度和管理人员素质具有相当的必要性，是实现建筑工程单位经济效益和社会效益的基础，同时也是维系我国社会稳定发展的根本。
参考文献：
[1]郝润花.建筑工程造价管理现状与对策分析[J].四川水泥，2016.
[2]姚晓.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经济研究导刊，2017.