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习近平总书记说，每个时代都有每个时代的精神。实现中国梦必须走中国道路、弘扬中国精神、凝聚中国力量。作为引领新中国桥梁事业发展的中铁大桥局集团有限公司（以下简称中铁大桥局），要想实现打造世界一流建桥国家队发展愿景，需要传承企业一脉相承的精神追求、精神特质和精神脉络。
激发精神动力
进入“十三五”，中铁大桥局确立了“135”发展战略，顶层设计已经确定，宏伟蓝图已经绘就。要实现这个目标，不仅需要从管理、技术、装备等方面强力推进，更需要精神力量这一重要支撑。
企业的发展，需要思想引领。弗朗西斯·培根有句名言：“见思想如见其人，见知识如见其思想”。中铁大桥局提出“打造世界一流建桥国家队”的愿景，是应对复杂市场环境、迎接市场挑战的长期过程，是一个需要动员全体干部职工不懈奋斗的长期过程。无论是“135”发展战略的全面宣讲，还是推行精细化管理，推广项目管理实验室等具体管理举措的宣贯，都要理直气壮、旗帜鲜明地向职工群众大讲特讲，要敢于亮剑发声，要善于解疑释惑，让职工群众有清晰的“方向感”。
企业的发展，需要文化自信。文化是一个企业发展之魂魄。“十三五”期间，公司实现更高水平、更高质量发展的任务非常繁重，要想在复杂多变的形势下实现做强、做优、做大，很重要的一点就是要坚持文化自信。在传承、丰富、完善、创新“桥文化”的同时，还要构建企业文化发展构架，即树立一个愿景：打造世界一流建桥国家队；发扬“两越”精神：即勇于跨越、追求卓越；传承“三像”品质：即像军队、像学校、像家庭；践行MBEC企业核心价值观：即以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新。
企业的发展，需要道德滋养。效益是企业生存发展的重要基础，但效益不是企业的唯一追求和终极手段。这些年，中铁大桥局一直在强调以诚信拓市场，树立大桥局负责任的企业形象。作为企业来说，我们需要“眼前利”，因为“眼前利”是我们生存的基础，我们更需要珍视“身后名”，因为“身后名”是我们明天的“饭碗”。中铁大橋局从2013年开始，便开始全面建设“桥工道德讲堂”，借助这个平台，使道德灌溉成为常态化动作，真正让爱岗创新敬业成为主流声音，成为一种习惯。
突出问题导向
理论的生命力在于观照现实、解答问题。企业发展理论研究的作用发挥得怎么样，重要的是看能否有效地回答现实问题，能否强化理论研究和理论宣传工作的针对性，让广大干部职工有更多的思想获得感。
坚持以历史的观点看问题。问题是时代的声音，一代人有一代人的追求，一代人有一代人的责任。我们认识问题、分析问题、看待问题，都不能脱离历史的维度。回顾近15年来大桥局的发展脉络可以看到，“十五”期间，大桥局新签合同额435亿，完成营业额285.3亿；“十一五”期间，新签合同额833.4亿，完成营业额627.9亿；“十二五”期间，新签合同额1761亿，完成营业额1331亿。过去的这15年，大桥局的发展基本呈现5年翻一番的发展态势。如今，经济的发展已经面临着速度换档节点，面临着结构调整节点，所以，看待企业当前的问题，应该从全局出发。
坚持以系统的观点促改革。古人说“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难。”知行合一，贵在行动，贵在持之以恒。所以我们要增强大局意识、战略意识，要善于算大账、算总账、算长远账，不能只算眼前账，更不能为了局部利益损害全局利益。同时还要坚持系统的观点，在全面深化改革的许多措施制度之间，要做到相互支撑、互为补充、齐头并进。
坚持以辩证的观点破难题。辩证法中一个很重要的观点就是要坚持“两点论”和“重点论”的统一。当前，中铁大桥局的主要矛盾还是要聚焦在经营效益上，解决的药方就是转型升级、提质增效。职工思想工作要回答企业改革发展新形势下的热点、难点问题，要将公司提出的“大土木、大经营、大联合”经营思路，“细分市场、区域经营、差异竞争”的经营策略，“168”营销体系的构建，“1234”企业文化发展构架等纳入到工作范围。这些课题，事关企业发展的核心和根本，作为公司的“大脑”和“中枢神经”，职工思想研究工作要拿出解决问题的意见措施，为决策提供参考帮助。
坚持创新引领
随着桥梁建造技术和施工装备的发展进步，中铁大桥局的生产能力突飞猛进。要想实现个人与企业发展之间的“最大公约数”，尽可能的实现企业发展与满足职工需求同步，同样需要有创新意识和创新手段。
更新思想观念。见人所不见，才能收到“柳暗花明又一村”的效果。多元化并没有好坏之分，首先必须看到，职工多元多样的需求是客观现实，是社会经济发展到今天必然会出现的一种状态。其次，多元多样就意味着多种选择，不能因为面临的环境更复杂了就去否定这种多样选择的优势。再次，要跳出多元的掣肘，在多元中探索“最大公约数”。只有这样才能使个体作用得到有效的发挥。
创新工作方法。观念决定方法。从2013年开始，为应对国家政策需要，中铁大桥局成立了桥梁传媒公司。但是随着实践的发展，我们逐渐认识到，文化产业化实际上是深化企业文化建设的一种手段，而且效果超出了我们原来的认识。传媒公司开发了一种武汉长江大桥的木质桥模，这个产品是需要大家自费购买的，实践证明，这种自费产品的购买市场潜力很大。通过此事可以看出，文化通过这样一个载体，也是可以影响职工，激发职工认同感的。
优化工作机制。机制的作用在于如何形成合力，如何克服“二张皮”的现象。所以，做好沟通工作，行政领导应自觉履行党委班子成员职责，积极开展职工思想政治工作。企业的党建思想政治工作研究，很多都是来源于企业的管理实践。这个平台，是党委牵头搭建的一个研究企业发展理论、商讨企业管理决策的平台，大家都是“建设者”，要充分利用好。
“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成”。推进企业沿着内涵式发展的道路前进，需要我们高擎起精神力量的火炬，用一往无前的勇气和智慧，为打造世界一流建桥国家队提供智慧支撑和思想基础。
编辑/王海霞
激发精神动力
进入“十三五”，中铁大桥局确立了“135”发展战略，顶层设计已经确定，宏伟蓝图已经绘就。要实现这个目标，不仅需要从管理、技术、装备等方面强力推进，更需要精神力量这一重要支撑。
企业的发展，需要思想引领。弗朗西斯·培根有句名言：“见思想如见其人，见知识如见其思想”。中铁大桥局提出“打造世界一流建桥国家队”的愿景，是应对复杂市场环境、迎接市场挑战的长期过程，是一个需要动员全体干部职工不懈奋斗的长期过程。无论是“135”发展战略的全面宣讲，还是推行精细化管理，推广项目管理实验室等具体管理举措的宣贯，都要理直气壮、旗帜鲜明地向职工群众大讲特讲，要敢于亮剑发声，要善于解疑释惑，让职工群众有清晰的“方向感”。
企业的发展，需要文化自信。文化是一个企业发展之魂魄。“十三五”期间，公司实现更高水平、更高质量发展的任务非常繁重，要想在复杂多变的形势下实现做强、做优、做大，很重要的一点就是要坚持文化自信。在传承、丰富、完善、创新“桥文化”的同时，还要构建企业文化发展构架，即树立一个愿景：打造世界一流建桥国家队；发扬“两越”精神：即勇于跨越、追求卓越；传承“三像”品质：即像军队、像学校、像家庭；践行MBEC企业核心价值观：即以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新。
企业的发展，需要道德滋养。效益是企业生存发展的重要基础，但效益不是企业的唯一追求和终极手段。这些年，中铁大桥局一直在强调以诚信拓市场，树立大桥局负责任的企业形象。作为企业来说，我们需要“眼前利”，因为“眼前利”是我们生存的基础，我们更需要珍视“身后名”，因为“身后名”是我们明天的“饭碗”。中铁大橋局从2013年开始，便开始全面建设“桥工道德讲堂”，借助这个平台，使道德灌溉成为常态化动作，真正让爱岗创新敬业成为主流声音，成为一种习惯。
突出问题导向
理论的生命力在于观照现实、解答问题。企业发展理论研究的作用发挥得怎么样，重要的是看能否有效地回答现实问题，能否强化理论研究和理论宣传工作的针对性，让广大干部职工有更多的思想获得感。
坚持以历史的观点看问题。问题是时代的声音，一代人有一代人的追求，一代人有一代人的责任。我们认识问题、分析问题、看待问题，都不能脱离历史的维度。回顾近15年来大桥局的发展脉络可以看到，“十五”期间，大桥局新签合同额435亿，完成营业额285.3亿；“十一五”期间，新签合同额833.4亿，完成营业额627.9亿；“十二五”期间，新签合同额1761亿，完成营业额1331亿。过去的这15年，大桥局的发展基本呈现5年翻一番的发展态势。如今，经济的发展已经面临着速度换档节点，面临着结构调整节点，所以，看待企业当前的问题，应该从全局出发。
坚持以系统的观点促改革。古人说“非知之难，行之惟难；非行之难，终之斯难。”知行合一，贵在行动，贵在持之以恒。所以我们要增强大局意识、战略意识，要善于算大账、算总账、算长远账，不能只算眼前账，更不能为了局部利益损害全局利益。同时还要坚持系统的观点，在全面深化改革的许多措施制度之间，要做到相互支撑、互为补充、齐头并进。
坚持以辩证的观点破难题。辩证法中一个很重要的观点就是要坚持“两点论”和“重点论”的统一。当前，中铁大桥局的主要矛盾还是要聚焦在经营效益上，解决的药方就是转型升级、提质增效。职工思想工作要回答企业改革发展新形势下的热点、难点问题，要将公司提出的“大土木、大经营、大联合”经营思路，“细分市场、区域经营、差异竞争”的经营策略，“168”营销体系的构建，“1234”企业文化发展构架等纳入到工作范围。这些课题，事关企业发展的核心和根本，作为公司的“大脑”和“中枢神经”，职工思想研究工作要拿出解决问题的意见措施，为决策提供参考帮助。
坚持创新引领
随着桥梁建造技术和施工装备的发展进步，中铁大桥局的生产能力突飞猛进。要想实现个人与企业发展之间的“最大公约数”，尽可能的实现企业发展与满足职工需求同步，同样需要有创新意识和创新手段。
更新思想观念。见人所不见，才能收到“柳暗花明又一村”的效果。多元化并没有好坏之分，首先必须看到，职工多元多样的需求是客观现实，是社会经济发展到今天必然会出现的一种状态。其次，多元多样就意味着多种选择，不能因为面临的环境更复杂了就去否定这种多样选择的优势。再次，要跳出多元的掣肘，在多元中探索“最大公约数”。只有这样才能使个体作用得到有效的发挥。
创新工作方法。观念决定方法。从2013年开始，为应对国家政策需要，中铁大桥局成立了桥梁传媒公司。但是随着实践的发展，我们逐渐认识到，文化产业化实际上是深化企业文化建设的一种手段，而且效果超出了我们原来的认识。传媒公司开发了一种武汉长江大桥的木质桥模，这个产品是需要大家自费购买的，实践证明，这种自费产品的购买市场潜力很大。通过此事可以看出，文化通过这样一个载体，也是可以影响职工，激发职工认同感的。
优化工作机制。机制的作用在于如何形成合力，如何克服“二张皮”的现象。所以，做好沟通工作，行政领导应自觉履行党委班子成员职责，积极开展职工思想政治工作。企业的党建思想政治工作研究，很多都是来源于企业的管理实践。这个平台，是党委牵头搭建的一个研究企业发展理论、商讨企业管理决策的平台，大家都是“建设者”，要充分利用好。
“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成”。推进企业沿着内涵式发展的道路前进，需要我们高擎起精神力量的火炬，用一往无前的勇气和智慧，为打造世界一流建桥国家队提供智慧支撑和思想基础。
编辑/王海霞